近兩年，我發現身邊的CIO/CTO朋友都得了一種“病”----“數字化焦慮”癥。

他們經常皺著眉頭問我：“K總，老板對數字化越來越重視了，也意味著CIO們的壓力越來越大了，怎樣提升軟件交付速度？如何降低開發成本？如何助力企業創新？如何帶來價值增量？”

在回答這些問題之前，我通常會先給他們講一個故事：

一位高新技術公司的CIO，帶領團隊在釘釘低代碼生態氚云上開發了400多個微應用，支撐起了公司每年9億多的生意盤子，每天有2500多人在使用他們開發的系統。

你一定以為這位CIO是位技術大牛，他帶領著5、60人的技術團隊，才完成了這些系統的建設工作。

可實際上，他并非科班出身，在擔任公司CIO之前，他是車間副主任、生產部部長。他的團隊只有7個人，而且都跟他一樣是非科班出身，甚至還有幾個是應屆生。

他就是風華新能源的CIO---羅循衡。他憑借這套從研發、生產到供應鏈以及銷售的一體化解決方案，入選了人民網「數字技術賦能實體經濟案例」。

01、低代碼在企業數字化轉型中

“C位出道”，憑什么？

從風華新能源的案例可以看出，低代碼在快速交付、降低開發成本方面，表現非常優秀，這就是為什么低代碼在最近兩年突然爆火的原因之一。

許多行業領袖對低代碼的發展前景也非常看好。微軟CEO納德拉，在微軟中國·啟迪·合作伙伴大會上說：“到2025年，為企業部署的70%的新應用程序將使用低代碼或無代碼工具，而2020年這一比例還不到25%。Power Platform（微軟的應用開發平臺，以低代碼為主）每月有2000萬活躍用戶。”

國內低代碼的發展情況又如何呢？釘釘曾公布過一組數據，截至2022.9.30，60%-70%的低代碼應用由基層的業務人員開發。在釘釘上，每10個低代碼開發者，就有1個是財務，1個是人事，1個是行政。

釘釘透露，低代碼應用數已經突破500萬+，低代碼開發者達到了380萬+，在釘釘開放生態中，低代碼類目的營收穩居第一。在這個賽道中，誕生過中國toB企業的GMV紀錄：2021年雙11期間，氚云僅11天的GMV就突破了1000萬。

結合行業領袖的觀點、來自市場的數據，不難看出：中國企業已經全面進入低代碼時代。究竟是什么原因，讓低代碼在短時間內迅速崛起呢？

我總結了3點：

第一，企業對于能夠快速迭代、適應業務需求的數字化工具有著強烈需求，更多企業認識到了數字化的必要性，也認識到了低代碼的價值。

第二，低代碼自身的產品能力在不斷增強，操作體驗上也越來越好。

第三，圍繞低代碼的“低代碼生態圈”在不斷形成，平臺+廠商+服務商的生態模式，放大和深化了低代碼的價值。

02、低代碼不再是“下午茶”

而是一場不能缺席的數字化“盛宴”

也許你會問，從數字上看企業對低代碼的認可度挺高的，那些真正使用過低代碼的企業又是如何評價的呢？

一汽大眾：500名低代碼開發者，90%是業務人員

在2021年初，一汽大眾在對IT服務管理門戶改造的時候，發現釘釘有低代碼工具宜搭，就把這個工具開放給全員使用。沒想到的是，在沒有大力宣傳的情況下，業務部門都非常踴躍地嘗試這個新工具，慢慢通過口碑傳播，越來越多的部門在使用低代碼搭建自己需要的應用，逐漸在集團內部掀起了一股低代碼熱。

車間工人崔廣明說：“為了解決車間數字化的問題，一開始我自學編程語言Python、Java、JS等等，可是傳統的編程語言學習成本高、開發模式交付慢，難以應對大量的業務需求。后來我了解到了釘釘宜搭，通過拖拉拽就能編程，我只用了一周就學會了，然后用了一個月的時間搭建了覆蓋九大領域的30多個核心應用。”

一汽大眾使用低代碼的故事并非個例，越來越多的企業從低代碼的使用中獲益，比如柳鋼集團。

柳鋼集團：我用低代碼，搭建了數字時代的透明工廠

柳鋼數字廠長陸兆剛，在談到低代碼給企業帶來的價值時，激動地說：“我們做的很多數字化嘗試，就是為了改善工人的工作環境，讓他們不用再來回抄寫，在危險、惡劣的環境中工作，如果數字化不能改善工人的工作環境，那就是沒用的數字化。”

“我理想中的工廠應是像星巴克那樣，工人們坐在空調房里操作釘釘，用低代碼搭建工具，整個流程就像制作一杯咖啡那般，輕松自如。”

在陸兆剛的帶領下，柳鋼工人們在釘釘上用簡道云，將傳統鋼廠搭建成了一個數字時代的透明工廠，任何設備異常可以自動通知到人，所有鋼卷的產品信息都可以掃碼獲得。并將冷軋廠近90%的業務都搬上釘釘，僅團隊3人通過低代碼平臺開發了上百個應用，450+表單和流程，覆蓋了制造業銷售、采購、生產到安全管理等整個環節，通過對全員培訓，低代碼能力已經滲透到工廠一線。

低代碼不僅在國內發展得如火如荼，在海外低代碼已經形成浪潮。微軟預測到2025年，70%是應用都由低代碼搭建。H&M、豐田等公司都在使用微軟的power platform，特斯拉也采用低代碼平臺Mendix自研ERP。

由此可見，低代碼對于企業來說，已經不再是可有可無的“下午茶”，而是一場不能缺席的數字化“盛宴”。

03、企業數字化建設新勢力：

“低代碼生態圈”的崛起

K哥觀察到，國內的低代碼行業，已經形成了平臺+廠商+服務商的“低代碼生態圈”模式。我們以釘釘為例，釘釘把更多的底座能力開放給低代碼廠商和服務商。低代碼廠商的產品不斷與底座深度融合，產品能力和產品體驗大幅提升。

平臺開放各種高頻場景，以提升應用活躍度，比如釘釘的“群應用中心-酷應用工廠”，通過宜搭酷應用工廠，企業搭建低代碼酷應用數量達2000+。在釘釘開放平臺，有上千個API可供低代碼廠商調用，提升了應用開發效率和產品體驗。通過“低代碼+連接器”，能夠快速、低成本地解決困擾企業的“數據孤島”問題，實現數據互聯互通。

圍繞著低代碼集成和交付服務，一種新的商業模式正在快速興起。比如遼寧奧創，這是一家從全代碼開發定制轉型為聚焦低代碼開發定制的服務商。轉型之后，整個團隊的開發人員中，全代碼30人，低代碼150人。交付時長縮減到原來的20%-30%，超大體量項目一個月就能交付，成本縮減到原先的10%-30%。通過使用低代碼，這家“傳統“軟件公司，煥發出生機，重塑了企業核心競爭力，非常值得借鑒。

結束語

以上，我們聊了低代碼在國內蓬勃發展的勢頭，以及企業如何運用低代碼降本增效，獲得實實在在的收益，低代碼還從根本上治好了CIO/CTO們的“數字化焦慮”癥，從此再也不“精神內耗”了。

低代碼相對于傳統軟件開發模式來講，是一場深層次的軟件革命，是不可逆的、沖刷一切的、顛覆式的變革。低代碼在企業數字化建設中的地位也越來越重要，并且已經形成了完整的“生態圈”、一個協同共生的體系。

低代碼時代已來，呼吁每一位企業CIO/CTO牢牢抓住技術變革的紅利，在不確定之中，砥礪前行，穿越周期，幫助企業進化成為最適應時代的新物種。