“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想。隨著企業(yè)信息化水平的提高，信息系統(tǒng)數(shù)量越來越多，各系統(tǒng)之間需要深度集成，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速共享。由于各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基本都是各自維護(hù)，存在信息孤島，分類標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，無法整合。主數(shù)據(jù)管理正是為解決各系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生的，通過主數(shù)據(jù)建設(shè)可以建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。本文重點(diǎn)闡述企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)管理體系的完整過程，通過企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)管理的實(shí)踐，發(fā)掘主數(shù)據(jù)管理的核心價(jià)值，為石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提供相關(guān)參考及借鑒意義。

01 主數(shù)據(jù)概述

主數(shù)據(jù)（Master Data，MD）在企業(yè)中主要是用來描述企業(yè)的核心業(yè)務(wù)實(shí)體，是在企業(yè)跨部門、跨系統(tǒng)中被重復(fù)、多次使用的數(shù)據(jù)，具有唯一性、一致性、穩(wěn)定性等特征。詳見：主數(shù)據(jù)的3大特征、4個(gè)超越和3個(gè)二八原則主數(shù)據(jù)管理（Master Data Management，MDM）是通過一些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和技術(shù)，來管理企業(yè)核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便更好地為業(yè)務(wù)服務(wù)。主數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵活動包括制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、搭建主數(shù)據(jù)管理平臺、制定主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)、開發(fā)主數(shù)據(jù)集成接口、制定數(shù)據(jù)清洗方案、設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)管控體系等。企業(yè)通過主數(shù)據(jù)管理平臺實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期的統(tǒng)一管理，使得各部門、各系統(tǒng)都可以使用唯一的、準(zhǔn)確的、一致的主數(shù)據(jù)；通過主數(shù)據(jù)管理平臺的集成接口，為各系統(tǒng)提供高效一致的主數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)成本，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性，提高企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量。詳見：主數(shù)據(jù)管理實(shí)施四部曲概論

02?集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理痛點(diǎn)

集團(tuán)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理通常面臨5點(diǎn)痛點(diǎn)：

（1）各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法互聯(lián)互通，導(dǎo)致業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性差；

（2）各級業(yè)務(wù)工作需要使用多種數(shù)據(jù)時(shí)，無法同時(shí)從多個(gè)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，跨部門、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享難度大；

（3）無法掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，缺少數(shù)據(jù)全生命周期的跨部門協(xié)同，信息資源利用效率低；

（4）沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺和數(shù)據(jù)高效追溯手段，數(shù)據(jù)全生命周期管理流程不完整，普遍存在信息孤島、系統(tǒng)壁壘、分類標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，無法有效整合企業(yè)核心數(shù)據(jù)；

（5）數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度利用，從而難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)需要有效實(shí)施主數(shù)據(jù)管理，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)數(shù)據(jù)全生命周期管理流程打通，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“好找、好用、實(shí)時(shí)和共享”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳下達(dá)的實(shí)時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性。

03 主數(shù)據(jù)管理解決方案

3.1 主數(shù)據(jù)治理體系框架

企業(yè)開展主數(shù)據(jù)治理活動，首先需要建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)治理體系，主要從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)代碼庫、主數(shù)據(jù)管理平臺、主數(shù)據(jù)運(yùn)維體系、目標(biāo)系統(tǒng)代碼轉(zhuǎn)換這5個(gè)方面來建立治理體系框架。其中，首要的就是統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，然后基于該標(biāo)準(zhǔn)建立主數(shù)據(jù)代碼庫，設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)運(yùn)維體系保障主數(shù)據(jù)常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)，最終所有的主數(shù)據(jù)治理成果都必須通過主

數(shù)據(jù)管理平臺進(jìn)行落地（見圖1）。

圖 1 主數(shù)據(jù)治理體系框架

3.2 主數(shù)據(jù)管理實(shí)施方法

3.2.1 制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，首先需要對業(yè)務(wù)部門和信息系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研，主要包括梳理識別主數(shù)據(jù)范圍，識別企業(yè)主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，基于企業(yè)主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)訴求，制定合理的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包括主數(shù)據(jù)代碼體系、數(shù)據(jù)模型屬性、數(shù)據(jù)編碼規(guī)則等。數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，建立合理的數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)有利于保障主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的成功實(shí)施。統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)，科學(xué)性、簡單性、可擴(kuò)展性是標(biāo)準(zhǔn)制定不可或缺的原則，一方面要考慮企業(yè)存量系統(tǒng)的管理需求；另一方面也要考慮未來新增系統(tǒng)的需求（見圖２）。

圖 2? 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定流程

3.2.2 建立主數(shù)據(jù)代碼庫主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定完成以后，需要清洗企業(yè)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定合理的清洗方案和清洗計(jì)劃，將各信息系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)清洗成標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)代碼，從而建立企業(yè)主數(shù)據(jù)代碼庫。企業(yè)需要按照發(fā)布的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將現(xiàn)有信息系統(tǒng)的通用基礎(chǔ)、人員、組織機(jī)構(gòu)、會計(jì)科目、銀行賬號、固定資產(chǎn)與設(shè)備、客戶供應(yīng)商等核心主數(shù)據(jù)的代碼、分類及名稱進(jìn)行規(guī)范整理，整理范圍主要包含名稱是否符合規(guī)范、分類是否合理、數(shù)據(jù)是否完整、編碼是否重復(fù)、數(shù)據(jù)是否唯一等，通過數(shù)據(jù)清洗最終建立標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)代碼庫。

3.2.3 搭建主數(shù)據(jù)管理平臺首先，從業(yè)務(wù)和技術(shù)2條線，對企業(yè)各職能部門和主要信息系統(tǒng)進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理調(diào)研，梳理出企業(yè)對主數(shù)據(jù)管理的目前現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求，同時(shí)對標(biāo)本行業(yè)的龍頭企業(yè)，借鑒其先進(jìn)的主數(shù)據(jù)管理功能，最終形成企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺需求說明書。通過搭建企業(yè)級主數(shù)據(jù)管理平臺，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)管理功能。同時(shí)，基于客戶個(gè)性化定制開發(fā)需求，完成企業(yè)主數(shù)據(jù)管理定制化功能的開發(fā)。然后，設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)和接口，各系統(tǒng)按照統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集成接口的開發(fā)。最后，組織各系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試，測試通過后組織關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)上線提供保障。搭建主數(shù)據(jù)管理平臺，需采用標(biāo)準(zhǔn)成熟的技術(shù)，并且需要具備較強(qiáng)的可擴(kuò)展性。平臺需支持各類主流關(guān)系型數(shù)據(jù)庫連接，支持SOA、WebServices、Restful、XML、Json等業(yè)界主流集成和接口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)架構(gòu)必須具有較強(qiáng)的前瞻性和可擴(kuò)展性，以適應(yīng)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，采用柔性化設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)功能與用戶崗位彼此獨(dú)立開來，將技術(shù)體系和業(yè)務(wù)處理分離，為系統(tǒng)擴(kuò)展提供基礎(chǔ)，以模塊間低內(nèi)聚性為原則，便于主數(shù)據(jù)管理平臺的維護(hù)和擴(kuò)展。為了能有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)匯集和分發(fā)，主數(shù)據(jù)管理平臺提供數(shù)據(jù)集成功能的同時(shí)，還需要能實(shí)現(xiàn)平臺與各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的適當(dāng)解耦，使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)的變化不會影響到數(shù)據(jù)全生命周期管理，有利于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的擴(kuò)充、升級和變更等

3.2.4 設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)運(yùn)維體系設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)運(yùn)維體系，主要是為了在主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目建設(shè)完成以后，通過組織、制度、流程來保障主數(shù)據(jù)管理的常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。管理流程上，要做到主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，在建立各種流程的基礎(chǔ)上，設(shè)置對應(yīng)的管理角色和職責(zé)，并落實(shí)數(shù)據(jù)的歸口管理部門。主數(shù)據(jù)管理雖然制定了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，也與各系統(tǒng)進(jìn)行了接口集成，但如果缺乏監(jiān)控機(jī)制，各系統(tǒng)對主數(shù)據(jù)的應(yīng)用程度將不得而知，容易出現(xiàn)主數(shù)據(jù)應(yīng)用不充分的現(xiàn)象。因此，需要針對主數(shù)據(jù)的應(yīng)用推廣情況建立監(jiān)控機(jī)制，確保主數(shù)據(jù)管理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量及監(jiān)控管理等相關(guān)功能，通過開發(fā)對照工具，與目標(biāo)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)相關(guān)屬性周期性進(jìn)行比對，找出差異點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的一致性；同時(shí)建立主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)和分析體系，對主數(shù)據(jù)代碼應(yīng)用進(jìn)行評價(jià)和分析，確定主數(shù)據(jù)管理策略，減少目標(biāo)系統(tǒng)自編碼數(shù)量，提高主數(shù)據(jù)質(zhì)量。3.2.5 目標(biāo)系統(tǒng)代碼轉(zhuǎn)換目標(biāo)系統(tǒng)代碼轉(zhuǎn)換的主要目的是為了在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)推廣主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，主數(shù)據(jù)貫標(biāo)主要有2個(gè)原則：

（1）對于企業(yè)的新建系統(tǒng)，可以直接采用主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）對于企業(yè)已建系統(tǒng)，需要首先分析系統(tǒng)應(yīng)用主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，屬于可直接替換成主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)代碼的，采用直接貫標(biāo)方式，其他不能采用直接替換成主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)代碼的，采用映射貫標(biāo)的方式。其中，采用映射貫標(biāo)的系統(tǒng)，所有標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的代碼僅限于內(nèi)部系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，與其他系統(tǒng)交互時(shí)需轉(zhuǎn)換成主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)代碼。目標(biāo)系統(tǒng)代碼轉(zhuǎn)換的效果直接關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，通過目標(biāo)系統(tǒng)代碼轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)全覆蓋，有效解決企業(yè)數(shù)據(jù)孤島問題，提高企業(yè)的主數(shù)據(jù)管控能力。

04 案例分享

4.1 某能源化工集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

某能源化工集團(tuán)從2000年開始進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，按照“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭、信息部門綜合管理、IT隊(duì)伍技術(shù)支持”的模式，共建立了15大類信息標(biāo)準(zhǔn)代碼，為信息系統(tǒng)建設(shè)、集成和信息共享等打下了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在勘探開發(fā)、工程建設(shè)、物資采購、煉化生產(chǎn)、銷售等企業(yè)管理、經(jīng)營活動方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。該集團(tuán)的信息標(biāo)準(zhǔn)化工作按照“集中集成、創(chuàng)新提升、共享服務(wù)、協(xié)同智能”的總體要求，建立了以業(yè)務(wù)流程模板和模型、數(shù)據(jù)指標(biāo)、信息代碼、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了以“云”技術(shù)架構(gòu)為支撐，以“共享服務(wù)”為建設(shè)方向的信息標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)（見圖３）。

圖 3 ?信息標(biāo)準(zhǔn)化體系框架圖

其信息標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)對集團(tuán)各信息系統(tǒng)所涉及的信息代碼，實(shí)現(xiàn)了從編制、應(yīng)用到維護(hù)的全過程管控；將信息代碼運(yùn)維流程進(jìn)行規(guī)范并固化到系統(tǒng)中，通過技術(shù)手段保證運(yùn)維質(zhì)量和應(yīng)用效果；為集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)和深入應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范保障，為總部各部門、各企業(yè)、各系統(tǒng)提供高質(zhì)量、高效的信息化標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，通過建立更為完善的信息標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理體系，加強(qiáng)了信息標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)的隊(duì)伍建設(shè)，完善了相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)能力，有效地推動了集團(tuán)信息系統(tǒng)的深度集成、數(shù)據(jù)共享和深化應(yīng)用。信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在該集團(tuán)的集中采購管理中發(fā)揮了巨大作用，在全集團(tuán)范圍內(nèi)打通了物資需求、采購尋源、詢報(bào)價(jià)、招投標(biāo)、合同、訂單、倉儲等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以統(tǒng)一的口徑和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，獲取了準(zhǔn)確的物資信息，滿足了集中采購的要求。同時(shí)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)，打通了采購和物流環(huán)節(jié)，通過跨組織的采購訂單和接收入庫，滿足了集中采購、大區(qū)倉儲、集中配送的要求，實(shí)現(xiàn)了采購物流一體化。另外，在全集團(tuán)范圍內(nèi)打通了物資跨區(qū)、跨省、跨市調(diào)撥，在保持供需平衡的同時(shí)，打造了低成本高效供應(yīng)鏈。該集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化的主要工作成果：（1）體系架構(gòu)：構(gòu)建了集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系框架、建立了集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。

（2）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范了ERP、數(shù)據(jù)倉庫、智能工廠業(yè)務(wù)模板；建立了勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)；建立了生產(chǎn)營運(yùn)層面的智能工廠模型、煉化生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模板等。

（3）主數(shù)據(jù)代碼：建立了信息代碼體系表，統(tǒng)一編制了物料、內(nèi)部單位、外部單位、財(cái)務(wù)類、人事等15大類約2 000萬余條的主數(shù)據(jù)代碼。

（4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：制定了開發(fā)框架功能規(guī)范、開發(fā)框架技術(shù)規(guī)范和開發(fā)過程規(guī)范；發(fā)布了油田勘探開發(fā)圖元圖形標(biāo)準(zhǔn)。

（5）制度和規(guī)范：制定了《信息標(biāo)準(zhǔn)代碼管理辦法》《內(nèi)部單位代碼維護(hù)細(xì)則》等，保證信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管控和統(tǒng)一應(yīng)用。

（6）技術(shù)保障：搭建了信息標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，實(shí)現(xiàn)信息代碼從發(fā)布、應(yīng)用到維護(hù)的全過程管控。

4.2 某投資集團(tuán)主數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目

某投資集團(tuán)成立于1995年，是中國最早設(shè)立的綜合性國有資本投資公司，也是首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。2021年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1 947億元人民幣，利潤總額461億元人民幣，連續(xù)17年在國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核中榮獲A級，連續(xù)5個(gè)任期獲評“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。該集團(tuán)于2015年3月啟動了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，拉開了集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的帷幕，并且始終按照集團(tuán)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、注重基礎(chǔ)、務(wù)求實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，穩(wěn)步開展建設(shè)工作。經(jīng)過6年多的持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化完善，在集團(tuán)總部管控層面，主數(shù)據(jù)已經(jīng)覆蓋了財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營、戰(zhàn)略等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域（見圖4）。

圖 4? 標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)代碼庫

截至目前，該集團(tuán)的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)共計(jì)為42個(gè)信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，累計(jì)開發(fā)了170余個(gè)接口。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)成果為集團(tuán)在數(shù)據(jù)質(zhì)量、各系統(tǒng)互聯(lián)互通等方面帶來了很大提升，提高了集團(tuán)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化能力，同時(shí)為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。依據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，該集團(tuán)開展的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目通過總體規(guī)劃、分步實(shí)施，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)同源、規(guī)范共享、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分類管理，取得了豐碩的數(shù)據(jù)治理成果。

（1）制定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在集團(tuán)層面建立了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，保障了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。通過制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立主數(shù)據(jù)代碼庫、搭建主數(shù)據(jù)管理平臺、設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)運(yùn)維體系，開展主數(shù)據(jù)治理工作。

（2）設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括通用基礎(chǔ)類、內(nèi)部單位類、外部單位類、物料類、項(xiàng)目類等9大類通用主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及各板塊專業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）建立了一批主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)代碼庫，數(shù)據(jù)量超過百萬，為集團(tuán)各信息系統(tǒng)提供了唯一的、準(zhǔn)確的、一致的主數(shù)據(jù)代碼。

（4）搭建了統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)全生命周期的統(tǒng)一管理；通過主數(shù)據(jù)管理平臺將主數(shù)據(jù)管理流程進(jìn)行固化，從而規(guī)范主數(shù)據(jù)管理；利用統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)集成接口，為各系統(tǒng)提供高效及時(shí)的主數(shù)據(jù)服務(wù)。

05 結(jié)論

（1）主數(shù)據(jù)具有很高的業(yè)務(wù)價(jià)值，企業(yè)通過建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并固化到信息系統(tǒng)進(jìn)行控制，搭建主數(shù)據(jù)管理平臺，對主數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)分析和提升，進(jìn)而提升整體數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而為企業(yè)的精細(xì)化管理奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（2）主數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的重要抓手，通過主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)威性、唯一性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)與主數(shù)據(jù)管理平臺的數(shù)據(jù)集成，達(dá)到數(shù)據(jù)同源、規(guī)范共享、應(yīng)用統(tǒng)一、服務(wù)集中的目標(biāo)，最終有效賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。