企業的信息技術應用從企業信息化時代到數字化轉型時代，現在國內業界說起企業數字化，動不動就愛說“云原生”、“微服務”、“中臺”、“能力平臺”、“API賦能”等純數字化架構的理念；歐美企業界雖然也在談“應用現代化”，但是在技術架構上沒這么激進，他們傳統大企業有很多遺留系統用了多年，不可能一下子就遷移到純云化、純數字化的架構上。
最近這些年，中國互聯網公司的技術路線宣傳對中國傳統企業數字化策略造成了很深的影響，互聯網公司確實是“數字原生”，但是并不是每個傳統企業都有可能、有必要變成“數字原生”企業，相應地需要在IT系統架構上走互聯網公司路線。
當然，極少數在數字化上采取激進轉型策略的企業，確實會走互純互聯網技術路線，走向“云原生”的。例如有些銀行的科技人員隊伍已經達到萬人規模，在過去短短幾年內科技人員數量就增長了幾倍，在技術路線上也是向互聯網公司看齊的：
我認為企業數字化轉型的技術路線存在兩種模式：
- A模式是技術上和商業模式變革上相對保守，在數字化水平上定位于行業平均水平以上
- B模式則是相對比較激進的，完全采用互聯網公司的技術路線和組織模式。
企業數字化轉型先得想清楚走什么模式，再來規劃要不要建“中臺”，商業模式和組織變革相應地該怎么變革。
A模式的特點是：
-??保留“高內聚”、管理復雜企業數據模型的一個或多個核心系統
-??部分采用云服務構建數字化能力，包括使用SaaS以及適量的云原生應用開發
-??將云應用或者云開發作為傳統核心系統的外延補充，或者將傳統核心系統進行部分的解耦
-??采用云上的數據和流程集成，提高集成的靈活性，降低成本
將A模式和B模式比較，一方面的業務靈活性、創新能力，和另一方面的管理復雜度和對技術資源的需求，同步地呈幾何級數的增長。
B模式的互聯網式架構對企業管理最大的挑戰是，由于業務應用都是橫向擴展，分布式管理，業務去流程化，因而，業務應用之間數據標準的一致性存在很大問題，這是為何“數據中臺”今天似乎已經成了互聯網架構標配的原因。
但是對企業管理應用來說，如果走A模式，“數據中臺”并不是必須的，因為傳統核心系統為了處理跨單元和跨職能的信息整合的問題，在單一系統內具有非常復雜的業務數據模型，雖然你可以把他看成“不靈活”，這又恰恰是它強大的地方。
例如為了處理企業財務管理以及業務財務一體化，核心系統將企業的經營分析、會計核算、法定報表、信用控制、成本歸集、費用歸集、損益考核、跨公司交易等等不同管理需求的組織維度，進行了既有層級、又有交叉的“立體”組織架構，這樣通過預先的設置，使得一筆業務交易可以同時記錄不同管理維度的信息，這樣信息集成的思想，是快速迭代的敏捷型數字化應用所遠遠不具備的。
所以，大多數傳統企業在數字化轉型中，通過傳統“高內聚核心系統”來管理復雜企業模型，基于復雜企業模型來搭建敏捷型數字化應用，亦即我常說的“BCG DDP架構”的“瘦核心（lean core）”，才是既滿足管理需求，又不失創新活力的合理架構。
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