- 產品
- 產品解決方案
- 行業解決方案
- 案例
- 數據資產入表
- 賦能中心
- 伙伴
- 關于
時間:2023-01-10來源:薄荷夢瀏覽數:298次
01、“量、效、質”三位一體,構建企業增長新鏈路
騰訊集團高級執行副總裁、云與智慧產業事業群CEO湯道生表示,“做任何的事情、產品,都要立足真實的用戶需求、解決用戶真實的痛點。只有能提供用戶真實的價值,才能夠贏得客戶的心,建立一個可長期發展的業務模式?!奔磩撛煲钥蛻魹橹行牡捏w驗,對企業長期發展尤為關鍵。與此同時,過去增量市場企業所采用的產品驅動的經營模式,在當下存量市場中,已經難以維持企業的持續增長。企業亟需轉變思路:從產品驅動轉向體驗驅動和服務驅動,在關注增量和轉化的同時增加對于長效價值的重視,通過全生命周期場景式體驗,充分挖掘客戶的全生命周期價值。

量:63%的企業管理者認為當前主要問題是拓客手段有限,依賴傳統渠道,難以實現全渠道覆蓋。
效:54%的企業管理者表示現階段的難點在于營銷活動缺少數字化跟蹤手段,缺乏有效效果復盤,精準營銷能力亟待提升。
質:44%的受訪企業反饋大量沉睡用戶難以激活,復購率/續約率低;43%的受訪企業反饋缺乏統一標準化的服務流程,客服利用不均;43%的受訪企業反饋缺乏數據洞察,難以挖掘全生命周期價值。
為全面提升客戶全生命周期價值,企業需要圍繞量、效、質三個維度,拓寬增量和轉化的同時,不斷挖掘客戶長效價值,最大化拓展企業增長空間,為企業持續增長創造無限可能。
02、ACE增長盤模型,助力企業突破增長困局
騰訊企點升級推出的ACE增長盤模型,通過對應“量”、“效”、“質”,分解為三個核心增長動力——連接力Access、協同力Collaborate、拓展力Extend,融合三力首字母縮寫命名,以三力協同驅動企業全面增長:以服務為核心,通過連接力Access、協同力Collaborate和拓展力Extend,三個核心增長動力的解析,更務實地輔助客戶理解企業增長來源、及其所需數字化能力,從而識別其業務能力及數字化能力提升點,更體系化的凸顯企點產品力價值; 依托無界服務、全域營銷、智能交易、企點數據中臺、企點業務中臺、分析引擎的產品版圖,實現三力提升,打造全鏈路、全流程、跨業態的一體化體驗; 針對ACE增長盤模型的三力維度提出一套可量化、可視化、可優化的增長衡量指標體系,供企業客戶診斷自身增長困境的核心痛點,并針對性明確數字化能力建設提升點,從而實現高質量增長。

03、重點行業洞察及實踐,聚焦行業應用與落地
隨著中國消費和產業市場的不斷擴大,以及創新技術的滲透應用,不同行業的需求趨勢、技術融合度各有差異,騰訊企點結合ACE增長盤模型,針對工業、出行、文旅三大行業的行業現狀及客戶洞察進行了重點分析,并分享了相關客戶的最佳實踐案例,助力行業客戶快速應用落地。
出行業:汽車市場進入存量時代,以客戶體驗為核心的DTC模式正在改變整個出行行業,同時交通樞紐出行服務質量亟待提升,激活商業收入增長迫在眉睫。當下,出行企業注重前鏈路營銷觸達,對拓客擴量有較大需求(量),注重營銷效果,需要精準營銷(效),用戶關注會員權益及服務(質)。騰訊企點通過智能觸達、流程自動化、私域運營等產品,以互動營銷精準觸達擴量、營銷運營自動化提效、服務閉環售后復購增質。
文旅業:疫情常態化趨勢下,文旅行業景氣度逐漸回升,短途自助游成為當下首選,文旅企業亟需擯棄過去“沖量”的經營思路,把握高端客群需求,打造數字化體驗。然而當前文旅企業普遍缺少對互聯網新渠道的拓展(量),營銷服務成本高(效),用戶留存復購與裂變拉新差(質)。騰訊企點通過智能標簽、智能觸達、智能匹配、私域運營等產品,助力文旅企業實現聯動私域多樣觸達拓量、業態打通直銷轉化提效、數據洞察會員激勵增質。
騰訊企點始終保持對技術革新趨勢的敏銳度,在存量時代關注各方利益和愿景,專注運用技術能力為企業構建全新的數智化版圖,通過強化連接力、協同力和拓展力,構建“量”、“效”、“質”全面提升的增長模式,助力企業加快數字化升級,在時代變革的浪潮中引領行業。

注:了解雙渦輪方法論2.0與騰訊企點最佳行業實踐詳細內容,請點擊左下角“閱讀原文”獲取完整版《雙渦輪模型2.0—行業最佳實踐指南》。
下一篇:華為是怎么做數據治理的?...