一、數字化轉型的定義
在解釋數字化之前，先了解兩個相關概念：信息化和智能化。所謂信息化，就是將現實事物映像到虛擬的世界的過程，信息化的特點是人操作機器；而智能化，則是機器有了思考的能力，智能化的特點就是機器做決策。從信息化到智能化的過程就是數字化。
狹義的數字化，指的是將模擬信息轉化為二進制形式，以便計算機可以存儲、傳輸和處理這類信息。廣義的數字化，指利用數字技術改變商業模式，并提供創造收入和價值的新機會，它是轉向數字業務的過程。
所以，數字化轉型就是將基于計算機的技術納入組織的產品、流程和戰略。組織進行數字化轉型，以更好地吸引和服務于員工和客戶，從而提高其競爭能力。數字化轉型是順應新一輪科技革命和產業變革趨勢，數字化轉型計劃的范圍通常很大，從供應鏈和工作流程到員工技能組合和組織圖表，到客戶互動和對利益相關者的價值主張。通過不斷深化應用大數據、云計算、人工智能、物聯網、區塊鏈等新一代信息技術，激發數據要素創新驅動潛能，加速業務優化升級和創新轉型，打造提升信息時代生存和發展能力，改造提升傳統動能，培育發展新動能，創造、傳遞并獲取新價值，實現轉型升級和創新發展。
二、數字化轉型的優勢
1、產品/服務創新
產品/服務創新類價值效益主要包括服務延伸與增值、主營業務增長、新技術/新產品等方面。產品/服務創新類價值效益相應的業務體系主要專注于拓展基于傳統業務的延伸服務，體系仍然保持總體不大變。價值獲取主要來源于已有技術/產品體系的增量價值，價值創造和傳遞活動沿著產品/服務鏈延長價值鏈，開辟業務增量發展空間。
2、業態轉變
業態轉變類價值效益主要包括為數字新業務、綠色可持續發展和用戶/生態合作伙伴連接與賦能等方面。業態轉變類價值效益相應的業務體系主要專注于發展壯大數字業務，通常會發生顛覆式創新，形成符合數字經濟規律的新型業務體系。價值獲取主要來源于與生態合作伙伴共建的業務生態，價值創造和傳遞活動由線性關聯的價值鏈、企業內部價值網絡轉變為開放價值生態。
3、生產運營優化
生產運營優化類價值效益相應的業務體系主要基于傳統存量業務，價值創造和傳遞活動主要集中在企業內部價值鏈，本身一般不會有本質性的轉變。價值獲取主要來源于傳統產品規模化生產與交易。生產運營優化類價值效益主要包括效率提升、成本降低和質量提高等方面。在在成本降低方面包括降低研發成本、生產成本、管理成本和交易成本；在質量提高方面主要包括提高設計質量、生產/服務質量、采購及供應商協作質量和全要素全過程質量；效率提升方面，主要包括提高規模化效率和多樣化效率。
三、企業如何進行數字化轉型
睿治
數據治理平臺采用微服務架構，覆蓋
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主數據管理、數據生命周期管理10大數據治理領域，既可以和企業已建系統高度融合，也可以隨著未來信息化發展，而無限延展。睿治能給企業帶來的數據治理優勢：
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