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時間:2023-02-02來源:你是良辰美景瀏覽數:148次
關于數字化,每家企業都會有自己的定義,定義的目的是為了讓更多人達成共識,更好地協作。數字化轉型的核心是業務轉型。通過數字化技術驅動產品或商業模式的創新,從而促進業務更好更快發展,甚至突破邊界,才是核心。
在降本、增收、提效的多重目標面前,越來越多的企業選擇將數字化融入價值觀,開展數字化實踐,全行業已經進入數字化全面發展的新時期。數字化轉型不但幫助企業解決實際運營中的難點痛點,而且結合企業實際業務形成新產品、新業態、新模式,助力企業多元化經營、跨界經營,增強企業核心競爭力。
當企業的數字化升級、轉型成為了共識,下一個問題擺上臺面,如何成功將數字化戰略落地?
此前,紅杉中國首次發起面向國內廣泛行業的CIO(首席信息官)群體調研,并發布了一份《企業數字化年度指南》。
2022年我們訪談73家企業數字化負責人,并更新發布了《2022企業數字化指南》(簡稱《指南》)。我們發現,大家深刻認識企業業務變化的同時,也在深入討論如何利用數字化和科技支持企業的生存和發展。盡管如此,不少企業對科技和數字化的認識還存在很多誤區,實踐工作中經常出現底層邏輯和目標的錯位。企業管理者對數字化的認知,是影響數字化成效的關鍵因素。
“關于數字化,每家企業都會有自己的定義,定義的目的是為了讓更多人達成共識,更好地協作。數字化轉型的核心是業務轉型。通過數字化技術驅動產品或商業模式的創新,從而促進業務更好更快發展,甚至突破邊界,才是核心。”
——紅杉中國合伙人 劉星
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