如果你問公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)：”你們最核心的能力是什么？“ 他們會(huì)說技術(shù)能力，比如云計(jì)算，云原生、微服務(wù)、容器等等。

如果你問公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：”你們最核心的能力是什么？“? 他們會(huì)說業(yè)務(wù)能力，比如業(yè)務(wù)管理、客戶細(xì)分、營銷能力、銷售能力等等。

如果你問公司的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)：“你們最核心的能力是什么？” 答案就不那么顯而易見了，數(shù)據(jù)能力是一個(gè)非常模棱兩可的詞，既包含技術(shù)能力，也包含業(yè)務(wù)能力，如果數(shù)據(jù)技術(shù)做到頂尖，似乎應(yīng)該歸屬到技術(shù)團(tuán)隊(duì)去，如果業(yè)務(wù)能力頂尖，那業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才是歸宿。

有人會(huì)說，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的核心能力就是要具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的能力，既懂技術(shù)，也懂業(yè)務(wù)，更懂?dāng)?shù)據(jù)，這種說法還是很含糊，這個(gè)綜合能力到底指什么？其差異化到底在哪里？

自己在不同時(shí)期對(duì)于這個(gè)問題的認(rèn)知是不一樣的。

1、數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)時(shí)期

數(shù)據(jù)倉庫剛起來的時(shí)候，數(shù)倉建模成為了數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)注的能力，因?yàn)楹玫哪Ｐ涂梢源蠓嵘龜?shù)據(jù)支撐效率，大家都以掌握關(guān)系建模、維度建模、分層建模等方法而自豪，數(shù)倉建模師成為了數(shù)據(jù)人才市場(chǎng)上的香餑餑，直到現(xiàn)在，還有很多人認(rèn)為數(shù)倉建模是數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)最具技術(shù)含量的工作。

2、數(shù)據(jù)倉庫運(yùn)營時(shí)期

數(shù)據(jù)倉庫建成后，數(shù)倉建模師并沒有創(chuàng)造更多價(jià)值，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員最關(guān)注的卻是報(bào)表和取數(shù)，為業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確而及時(shí)的數(shù)據(jù)成為了數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)最核心的能力，這個(gè)時(shí)候，SQL BOY大行其道，為了快速滿足業(yè)務(wù)需要，數(shù)倉模型是可以被犧牲的。

3、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)期

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長使得數(shù)據(jù)倉庫不堪重負(fù)，換數(shù)據(jù)倉庫引擎成為了數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)最重要的工作，這個(gè)時(shí)候大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)橫空出世，大家都認(rèn)為掌握hadoop等技術(shù)棧是數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)最重要的能力。

4、大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)營期

大數(shù)據(jù)技術(shù)同質(zhì)化后，大家的焦點(diǎn)重新回到了業(yè)務(wù)上，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)迫切希望把海量數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)揮出來，到處去尋找數(shù)據(jù)賦能的場(chǎng)景，這個(gè)時(shí)候，客戶標(biāo)簽、精確營銷、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)變現(xiàn)等能力變得非常重要。

但無論是標(biāo)簽、營銷、產(chǎn)品還是變現(xiàn)，似乎都在強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力，那么數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)差異化的能力到底是什么呢？

論業(yè)務(wù)能力，肯定不如業(yè)務(wù)人員，論技術(shù)能力，也比不過研發(fā)人員，搞算法更沒前途，因?yàn)榇蠖鄨?chǎng)景的建模靠業(yè)務(wù)規(guī)則就夠了，唯一剩下的是取數(shù)能力，但取數(shù)對(duì)于業(yè)務(wù)和技術(shù)的要求并不高。

5、數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營時(shí)期

數(shù)據(jù)中臺(tái)橫空出世的時(shí)候，大家都?xì)g欣鼓舞，因?yàn)橛X得找到了一個(gè)新的發(fā)展方向，但剝開數(shù)據(jù)中臺(tái)的內(nèi)核一看，發(fā)現(xiàn)還是那幾樣老東西，模型與工具，只不過外面套了個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)的馬甲，雖然數(shù)據(jù)服務(wù)的確讓數(shù)據(jù)可用性變得好了點(diǎn)，但數(shù)據(jù)服務(wù)本身可成為不了數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力，因?yàn)槟Ｐ瓦€是那些模型，抽象封裝又能有幾個(gè)呢？

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期

數(shù)字化對(duì)公司運(yùn)營的一個(gè)明顯影響就是對(duì)于全流程端到端的數(shù)據(jù)貫通訴求增多，很多公司通過建立企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)治理組織、機(jī)制和流程解決了頂層設(shè)計(jì)的問題，但卻卡在了企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)的運(yùn)營上，因?yàn)樵瓉淼臄?shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)沒有做好準(zhǔn)備。在企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)目錄的構(gòu)建中，企業(yè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)要求各個(gè)領(lǐng)域提供領(lǐng)域數(shù)據(jù)目錄，但發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)域的數(shù)據(jù)目錄都是以碎片化的表的形式提供的，這些表對(duì)于其他領(lǐng)域來講難以理解，雖然大家都知道這個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)對(duì)自己很重要，但誰也沒有能力從這些碎片化的表中還原出自己所需要的東西。大量跨域的數(shù)據(jù)流通問題，看似是部門墻造成的，但實(shí)際上很多是由跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)理解門檻造成的，需求方提不清楚需求，數(shù)據(jù)擁有方則沒有跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。比如領(lǐng)域A希望從領(lǐng)域B獲取某業(yè)務(wù)的視圖數(shù)據(jù)，但領(lǐng)域B根本沒有該業(yè)務(wù)的視圖數(shù)據(jù)，它只有最原始的碎片化的表，而且這些表散落在多個(gè)系統(tǒng)中，因?yàn)轭I(lǐng)域A的業(yè)務(wù)方從來沒要求去做這些模型視圖，但這些視圖對(duì)其它領(lǐng)域卻是至關(guān)重要的。很多企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)能力還存在嚴(yán)重的不平衡，有些領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理已經(jīng)成熟，干著從95分到96分的工作，而有些領(lǐng)域連數(shù)據(jù)目錄、數(shù)據(jù)采集都還沒做，根本沒有能力跟其它領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。比如某企業(yè)市場(chǎng)部希望針對(duì)10000個(gè)價(jià)值小區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品營銷，希望后端部門提升這10000個(gè)小區(qū)的線路覆蓋，但后端部門說無法做，因?yàn)殡p方的小區(qū)定義是不一致的。

很容易想到，這些跨領(lǐng)域的模型工作應(yīng)該由企業(yè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)去承擔(dān)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期所要求的模型能力與數(shù)據(jù)倉庫那個(gè)年代相比，內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，即要求企業(yè)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)重新審視自己的定位，將各個(gè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的拉通整合作為自己最為核心的工作，能夠跨越流程、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的鴻溝端到端解決問題，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全局最優(yōu)，具體包括四個(gè)方面的能力要求：

（1）掌握公司核心業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)對(duì)象

（2）能夠以核心業(yè)務(wù)對(duì)象為主體進(jìn)行建模

（3）能夠提供端到端的跨域數(shù)據(jù)服務(wù)

（4）以業(yè)務(wù)對(duì)象為核心進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營為了完成以上工作，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)真正需要的是一只數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍，能夠以業(yè)務(wù)對(duì)象為核心（不局限于領(lǐng)域）來進(jìn)行數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品的構(gòu)建，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供端到端的數(shù)據(jù)服務(wù)支撐，能夠解決跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)模型構(gòu)建過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)整合等問題，他們是公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的真正代言人，能力要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)建模師。

數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)要圍繞業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行組織的變革，也業(yè)務(wù)對(duì)象為核心進(jìn)行人員職責(zé)的重新劃分，如果公司有100個(gè)核心業(yè)務(wù)對(duì)象，那么也許數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)需要50個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)2個(gè)，這些產(chǎn)品經(jīng)理為公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)整體負(fù)責(zé)，他們代表了數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力，獨(dú)一無二。假如你是公司“物資”這個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象的產(chǎn)品經(jīng)理，那么圍繞“物資”你要建立一套貫通上下游的模型體系和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，所有涉及物資的數(shù)據(jù)需求都應(yīng)該由你端到端負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)，任何涉及物資的業(yè)務(wù)流程變動(dòng)，系統(tǒng)變動(dòng)，數(shù)據(jù)變動(dòng)，你都要能與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行模型的同步變更，你是公司里最懂物資的人，無論是在業(yè)務(wù)上，系統(tǒng)上還是數(shù)據(jù)上，這是未來10年數(shù)字化時(shí)代數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)最需要的人。