業務轉型意味著企業已然陷入經營困境，必須從傳統的商業模式向新的市場和技術趨勢跨越。

轉型難嗎？難！

但恰如薩瓦拉所說：

“失敗并非致命；拖延才會致命”！

有轉型成功的嗎？有！

沒必要被甚囂塵上的數字化轉型質疑論擠破了信心。

2023財年一開年就在忙，忙什么呢？忙業務轉型。

因此一直沒空寫公眾號，稍有閑暇熬了個夜寫了一篇文章，并把從去年到現在經歷的幾個業務轉型做了個總結，記錄在我的公眾號上，現如今，我的公眾號就是我的一個網絡筆記，不推廣、不傳播，有緣人自然會懂，希望能有所共鳴。

之前寫過幾個指南：

企業數字化轉型戰略完整指南

數字化轉型的生態建設指南

數字化轉型中的低代碼評估與決策指南

今天是系列第4篇

【專家Insight】數字化時代To B企業的業務轉型指南

之所以叫“專家Insight”，并不是意味作者本人即是專家，而代表文章的觀點來自于不同途徑的大量實踐和工作方法反思，其中包含作者本人的親身實踐與感悟，也包含同業伙伴們的探索。這一群長期深耕這個領域實務的國內外人群，我認為可稱之為專家。他們有第一線的感觸，包括職業生涯的突飛猛進也包括挫敗、包括教育別人也有被教育、包括再學習、包括經營分析會上的激烈爭論、包括業務革新如革命一般的斗爭...

在企業領域，如果不參與企業實務而妄談企業理論與方法，那是不負責任的，然而參與了相關大量實踐，卻沒有使之有助于社會，同樣也是不負責的。

網絡環境魚龍混雜，不想參與，今后該類文章大概率都將以付費形式生成，主要起到隔離作用。

“如果一個企業不能跳出既有規則、思維模式和流程束縛，則固守陳舊局面便注定被淘汰。”- 馬化騰

Netflix就是一個經典的業務轉型案例

Netflix的業務轉型

在公司成立之初，Netflix僅提供DVD租賃服務，并與美國郵政合作將DVD通過郵遞直接寄送給客戶。

這項創新服務受到了許多人的歡迎，在2002年上市后迅速擴張并在行業內取得領先地位。

然而隨著科技發展、云計算普及以及消費者需求變化等問題出現，Netflix開始考慮如何實施轉型以應對挑戰。

2010年起，該公司推出其流媒體視頻平臺，并于短時間內獲得廣泛認可和用戶支持。

這個決策改變了整個電影產業格局：

Netflix為自己制作大量原創節目，并借助社交網絡營銷策略和精準投放廣告吸引大量觀眾；

同時也推動其他電視行業參與者面對現實進行調整、更新自身資源優勢以更好滿足當前市場需求。

尤其是當時線上流媒體還處于早期階段時（視頻播放速度慢、畫質不清晰等問題），這一舉措充分展現了公司的創新力和決策勇氣。

而實際上，Netflix的業務轉型還涉及到全球化戰略：該公司通過適應各地觀眾文化特點、加強本土內容生產以及與國內媒體合作等方式來進一步開拓海外市場。

在發展中，Netflix也遇到了許多困難和風險。

例如，它需要負擔高額的版權費用、制作成本以及承受市場競爭者的挑戰等。

但是Netflix依舊積極地進行實驗和創新，并逐漸發展出與眾不同且獨特的業務模式。

在過去幾年中，Netflix不斷嘗試并推動自身從電影產業轉型為娛樂全球化巨頭，在全球范圍內成功實現品牌升級、文化輸出以及價值觀傳播等目標。

今天，Netflix已成為全球領先的流媒體服務提供商之一，

在超過190個國家和地區擁有1.58億用戶，同時獲得12屆奧斯卡金像獎提名（其中包含三項最佳影片），是如此多人喜愛和追捧的平臺。

業務轉型不僅是企業保持生命力與競爭力所必須要面對的問題，更應該被視為一個激勵公司創造性思維、探索未來機會并打通合作網絡鏈條與重塑方法。

這些年某些局部的企業的工作方法已經被捧上了天，其實你仔細剖析下來去應用，沒有脫離其本源邏輯，仍然屬于信息化時代的沉淀。不過迅速推廣開來，中小企業以及老百姓覺得新鮮。冠之以另外一個名字而已。

數字化時代，我們還是尋找方法、公式然后按部就班去對標、借力么？首先，這種思路就錯了，那個力不是你的。你必須首先回答這個哲學命題：你所在的企業是誰？你是誰？讓張飛用青龍偃月刀的套路，提刀、舉刀、轉刀、日月斬！估計他大概率耍不起來還可能會傷到自己，他會用丈八長矛，你得跟他琢磨怎么用好長矛，如，刺擊、揮擊、穿擊、刃擊、塑格.......

各種場合不斷強調方法論的人以及視方法論為草芥的人基本行同一路，大概率都是不懂方法論的人。

我們說就企業轉型而言，上中下有三層轉型：戰略轉型（焦點變了）、核心業務轉型（運營方法變了）、數字化轉型（狹義-工作效能變了），而在如今這個數字化時代，三者疊加方可能為有效的數字化轉型（廣義-全局變革）