2023年第5期中國航天科技集團有限公司基于“雙網、多模式”的現實狀況，夯實三個底層基礎、完善三階管理體系、建設了以“一本賬”“一通道““一個庫”為特征的財務數字化底座，打破“四跨”壁壘形成數據集中庫，為財務管理從信息化向數字化、智能化轉型奠定基礎。
一、建設背景中國航天科技集團有限公司（以下簡稱航天科技集團）在總結前期財務信息化階段建設成果和經驗的基礎上，充分認識到在“寬、深、快、好、嚴”等方面存在管理痛點和難點，具體表現為：
一是橫向聯通不夠寬，各財務系統間、財務與業務系統間缺乏有效連接；
二是縱向貫通不夠深，各級法人間信息流轉不暢，管理扁平化程度不高；三是處理速度不夠快，移動互聯等新技術應用不多，報賬、出表等效率不高，生產經營情況難以實時化反映；
四是業財融合不夠好，面向決策支持、業務管理的信息維度少、顆粒度粗，靈活性不高，分析和預測能力不足；
五是風險管控不夠嚴，對資金等核心財務資源缺乏管控手段，風險不能有效辨識，財務管控以事后反映為主，事前預測和事中控制手段少。為加快推動財務數字化建設，2019年航天科技集團對標一流企業，以“全國有名”為目標，啟動以數字化思維、以信息技術手段促進財金管理能力三年躍升工程，成立專班開展方案論證，充分借鑒先進跨國公司、中央企業以及兄弟軍工單位的經驗，經過多輪優化迭代形成最終建設方案。按照最初設想，財務數字化建設基于商密網、云架構開展建設、部署、應用，但由于國家安全保密要求，從“一張網”部署調整為基于內部專網的國密網與商密網“雙網”部署應用。同時，航天科技集團財務信息化建設已有近20年工作基礎，按照“不浪費、不倒退”的理念，結合不同單位的管理需求、業務類型和信息化基礎，需充分利用、集成已建設成熟的系統，將不同單位在國密網和商密網劃分為多種建設應用模式，最終決定了財務數字化建設總體架構，也集中體現了航天科技集團的行業特點和階段特征。

二、財務數字化建設總體方案航天科技集團為適應“雙網、多模式”的現實特點和難點，以底層技術、標準規范、財務核心管理系統體系化建設為基礎，通過財務核心管理系統與集團內各業務管理系統、外部工銀稅商系統的貫通融合和信息集成，形成財務數據全集，建成“一本賬”“一通道”“一個庫”，并開展數據全生命周期管理，實現業、財、技一體化管控和協同優化，助力經營決策由經驗主導向數據和模型驅動轉變，推動航天科技集團由財務信息化階段邁入財務數字化階段（如圖1所示）。
圖1 航天科技集團財務數字化總體架構圖
（一）通過統一建設系統、制定標準規范、應用先進工具和技術，夯實財務數字化建設基礎統一建設一套系統。
按照“統一規劃、統一建設、集中部署、分級應用”的原則，統一建設一套覆蓋集團全級次單位的財務核心管理系統，包括基礎支持平臺、財務共享平臺、業務財務平臺、資金管理平臺和戰略財務平臺“五大平臺”，內設報賬、核算、司庫、財務報告、預算管理等20個財務業務功能模塊。同時，在系統中設置通用標準接口，實現各單位財務系統、業務系統以及外部系統的高效整合、貫通。
統一制定一套標準規范。以財務標準化、流程化、規范化推動財務數字化，成立航天科技集團財務標準化小組，統一制定以會計科目體系、會計政策與估計、會計核算規則為核心的會計標準，統一制定以表單規則、表單樣式為核心的單據標準，統一規范以業務報賬、內控審批、審核制單、司庫支付、實物歸檔為核心的流程標準，統一制定以系統公共基礎數據、財務核算基礎數據、業務基礎數據為核心的主數據標準，實現集團對各級單位財務管控的“標準化復制”。
應用一組先進工具和技術。采用大數據、云計算、物聯網、OCR識別、RPA等先進工具和技術，開發商旅管家、自動發票驗真、移動報賬、智能審核、電子檔案、稅務云等功能，提高財務核心管理系統應用效率和易用性。
（二）通過內外部系統貫通融合，在各類財務數據匯集的基礎上，開展體系化的數據全生命周期管理工作，建設以“一本賬”“一通道”“一個庫”為特征的財務數字化底座一本賬：
基于統一的會計科目、業務事項、開支內容、憑證規則等會計基礎標準規范，利用憑證規則引擎，集團公司全部境內成員單位直接應用集團統一建設的核算系統，并分別在商密網、國密網形成賬務信息集，商密網單位賬務信息準實時導入國密網，最終在國密網形成全集團一本賬。
一通道：統一建設司庫系統，經濟業務在集團公司核算系統生成憑證后，報賬單中的支付信息將創建支付明細單傳到司庫系統實現直連支付，形成資金集中支付的統一出口，同時加強司庫“安檢力量”，建設了賬戶余額核查、黑名單校驗、資金計劃控制“三道閘”，全級次單位所有支付業務通過司庫系統統一的“安檢通道”完成。
一個庫：通過系統整合完成全級次單位報賬、核算、資金、合同、稅票、商旅、集采、影像、資產等全類型財務數據和配套協作業務數據集中；進一步完善數據規則、組織、技術、模型，推進數據產生、采集、清洗、整合等環節的規范實施，加強數據源端治理。提升數據質量，維護數據資產，實現財務數據資源高效整合，在國密網形成全集團統一的財務數據資源庫。

三、主要做法
（一）打破“四跨”壁壘，形成數據集中庫為建設全集團“國密網+商密網”全級次單位的財務數據集中庫，解決“四跨”（跨網、跨域、跨層級、跨系統）等方面遇到的重重問題，航天科技集團制訂了一攬子創造性解決方案。跨網方面，根據各單位不同的業務類型和信息化建設基礎，將全集團單位在國密網和商密網劃分為四種模式：在商密網部署使用集團統建的所有系統為A模式，在商密網部署使用集團統建的除報賬系統以外的所有系統為B模式，在國密網部署使用集團統建的除報賬系統以外的所有系統為C1模式，在國密網部署使用集團統建的所有系統為C2模式。為解決在不同網絡實施系統部署，以及數據交互的操作難度和頻次不足等問題，從財務核心管理系統與數據交換系統集成的角度提出了最小化國密網數據集中導出到商密網的安全保密解決方案，提高導出效率，方便基層單位使用，同時嚴格控制數據導出字段，應用數據加密技術和防篡改策略；創新性采用“單向網閘工具”，無需審批流程，自動實現商密網數據實時導入至國密網“一個庫”，實現數據準實時交互。
跨域方面，為進一步提高跨域系統之間的交互效率，克服網絡帶寬、網絡交換機帶寬影響運行速度和系統功能切換效率等影響，探索自主可控環境下的分租戶、分庫分表、微服務、內存計算等技術手段，優化調整系統部署架構和運行模式，由所有功能集中部署調整為報賬功能下沉部署，影像數據由實時上傳調整為閑時上傳，減少帶寬占用量，提高系統運行效率和速度。
跨層級方面，為直接推動全級次600多戶單位系統的建設、部署、實施和應用，組建集團系統建設推進聯合專班，創新性采取層級式組織管理與貫通式實施推進相結合的方式，從傳統的層級式管理轉化為集約高效的扁平化推進，牽引全線協同推進系統建設。
跨系統方面，推動財務核心管理系統與業務系統互聯互通，規范接口標準，完成各類接口標準調研、確認、開發、發布，提升接口標準規范性、便捷性、智能化，組織開發“插座式”標準接口116個，拓展財務核心管理系統與各業務系統數據對接交互，構建縱橫融通的財務數字化生態。大力推進報賬與發票、商旅、采購、請銷假等系統集成應用和移動端應用。
（二）克服“三邊”制約，實現系統帶電升級由于升級財務核心管理系統為“帶電作業”，財務業務不能中斷，而且財務業務會計年度的特點決定了財務數字化建設沒有跨年的長周期冗余，只能按照年度倒推里程碑節點開展工作。按照中央企業探索自主可控數字化建設的要求，航天科技集團財務數字化建設在集團內部屬先行先試者，在開展財務數字化建設過程中需要“三邊”作業（邊軟件部署應用、邊基礎設施建設、邊硬件適配），在開展財務核心管理系統建設、部署、應用的同時，要推動商密網、國密網網絡基礎設施建設，開展自主可控的服務器、數據庫中間件等軟硬件適配工作，涉及自主可控應用軟件、自主可控數據庫、自主可控硬件基礎設施、網絡環境等系列配套。
在軟件產品方面，由于本次選型產品為新研云架構產品，專門組建了功能和性能攻堅小組，解決功能豐富完善、系統Bug處理、運行性能提升等方面問題；
在數據庫方面，開展應用軟件和數據庫的適配驗證，開展高并發下的性能調優；
在硬件基礎設施方面，搭建自主可控服務器等硬件基礎環境，開展應用軟件、數據庫、服務器等適配和性能提升優化；
在網絡環境方面，推動商密網建設運行，針對國密網帶寬不足問題，按照系統工程思維調整優化部署模式。在克服“三邊”制約、實現系統帶電升級的同時，盡力提高財務人員使用的便捷性和有效性。大力推進財務核心管理系統PC端和移動端建設、應用，涉及個人報賬、業務審批可以在移動端處理，財務人員在PC端完成會計該算、資金支付，實現移動化報賬、移動化審批，提高工作效率；應用OCR技術實現發票手機拍照識別和驗真，業務人員在移動端一鍵報銷；應用RPA、憑證規則智能引擎，實現財務自動審核、憑證自動生成；應用物聯網技術，研發智能票據箱，實現報賬單自助打印、發票自助投遞和紙電一致性比對；按照財政部電子憑證會計數據標準試點要求，完成從接收、解析、報銷、入賬到保存全流程處理，實現電子會計憑證試點應用和會計檔案管理數字化；開展國密網云票夾功能、非密業務移動端應用方案的研究和推演最終實現在移動端發票拍照和識別驗真，將結構化數據統一導入國密網報銷，提高國密網業務處理質量和效率。
（三）推進三階管理，打造數字化底座航天科技集團在數字化建設過程中，按照“建好系統、用好系統、用好數據”的理念，邊建邊用、以用促建，通過財務數字化系統融合、財務數字化數據治理和財務數字化共享應用三階管理協同推進，實現數據從匯集、可用、有用到易用、好用的轉變，推進財務信息化建設向數字化跨越轉型。
推進財務數字化系統融合。推動財務核心管理系統與業務系統整合，實現橫向聯通、縱向貫通，對內完成財務核心管理系統與集團統建的人力、資產、主數據等業務系統，以及各單位本地ERP、采購、合同等業務系統的互聯互通，對外完成財務核心管理系統與銀行支付系統、工商大數據、稅務總局、商旅平臺等系統的集成對接，持續豐富完善財務數字化生態。
推進財務數字化數據治理。研究制定《航天科技集團財務數據管理實施細則》，對財務數據的標準規范、產生與采集、清洗與治理、應用與共享、維護與歸檔和安全保密等數據全生命周期管理各個環節確定了規范性管理方案，逐步確立財務數據的所有權、管理權和使用權，建立財務數據“向上集中、向下回流”的管理機制，夯實跨單位、跨層級的財務數據應用基礎。
推進財務數字化共享應用。全面布局數據應用，組建航天財務大數據應用研究中心，以財務核心管理系統與業務系統全面融合為基礎，實現財務數據和業務數據雙向流動，推動業財信息全面對接和整合，通過財務評價、運營監控、風險分析、預測推演等搭建智能決策支持平臺，提高財務數據使用效率，賦能管理決策，發揮財務數據價值創造作用。

四、建設實施階段性成果
（一）系統全面應用夯實數字化轉型基礎航天科技集團財務核心管理系統由可用向好用逐步轉變，應用范圍與業務數量持續“雙增長”。基本覆蓋全級次單位國密網、商密網業務人員和財務人員；全集團境內賬戶統一集中管理，司庫統一支付，資金收支實時反映，實現全集團境內資金“一個池”。同時，以機制憑證生成率、直連支付率、賬戶線上管理率、“一鍵出表”率、發票勾選認證率為代表的系統應用質量不斷夯實，多項指標實現百分之百，財務核心管理系統應用效果顯著。
（二）打造航天特色財務數字化底座在“雙網、多模式”的現實條件下，航天科技集團實現了航天特色財務數字化底座打造，最終形成了“一本賬”“一通道”“一個庫”，夯實集團管控“全覆蓋”“見森林”的基礎。“一本賬”實現了全集團會計核算憑證信息基于統一的標準和規則，在集團統建、集中應用的核算系統生成匯總，為夯實集團公司會計信息質量、實現財務集中管控打下基礎；“一通道”實現了資金集中統一管理，形成資金支付一個出口，實現事前防范、事中控制、事后補救的全程風險管控能力提升；“一個庫”實現了財務數據“物理+邏輯”準實時集中，通過全級次報銷、核算、報表等統一管理，將“散點式”建設部署、“孤島化”數據存儲，轉變為“集中式”部署應用、“共享化”數據應用，匯聚全集團財務全類型數據和配套協作業務數據，支撐全集團財務數據穿透式查詢、大數據應用分析、財務全景智能決策和差異化管控戰略，為集團公司加強集中管控奠定基礎。
（三）助力財務組織模式轉型升級探索了與財務共享中心建設模式相匹配的財務信息化建設路徑，以共享平臺模塊建設支撐“1+N”共享中心組織建設；以司庫系統支撐司庫體系建設，建立了總部頂層統籌、財務公司平臺操作、成員單位執行“三位一體”的司庫管理組織架構和“統一管理、分級授權”的司庫管理模式，財務公司作為“金融服務、輔助管理”平臺，通過建設“財企直連”“財銀直連”的線上支付通道，完成直連結算通道搭建，成員單位結算統一通過司庫操作。成立財務大數據應用研究中心，全面布局價值創造型數據應用，建立健全數據全生命周期管理體系，開展賬務數據、稅票數據、資金支付數據分析，發揮財務數據在風險預警與控制、資金安全與效益提升方面的價值創造作用。航天科技集團財務數字化建設堅持守正創新，通過財務核心管理系統的體系化建設，以及財務核心管理系統與業務系統的全面對接和融合，推動財務管理組織模式轉型升級，助力世界一流財務管理體系建設。下一步將堅定信心、保持耐心、堅持恒心，持續優化系統功能性能，拓展互連互通范圍和融合深度，為促進航天科技集團高質量發展夯實數智基礎。