數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力需要成為企業(yè)的核心能力，這需要創(chuàng)建一支數(shù)字開拓者團(tuán)隊，為持續(xù)改進(jìn)鋪平道路。為了幫助縮小數(shù)字化成熟度差距并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項核心能力來推動，CIO及其領(lǐng)導(dǎo)同事必須在整個企業(yè)中確定并招募數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者。

如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一段旅程，它將于何時結(jié)束?

這是IT領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常問的一個問題，他們傾向于放慢轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新的步伐。其他人認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個詞被淡化了，他們采取了一種更激進(jìn)的態(tài)度，認(rèn)為這是一個領(lǐng)導(dǎo)人用來為技術(shù)投資爭取支持的術(shù)語，供應(yīng)商用來推銷他們的最新功能。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對當(dāng)今的企業(yè)來說仍然是一項至關(guān)重要的事項，因為它關(guān)乎業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式的演變，而不僅僅是技術(shù)的現(xiàn)代化。

這是由客戶預(yù)期的變化、發(fā)展員工體驗的機(jī)會以及利用數(shù)據(jù)、分析和AI構(gòu)建差異化能力推動的，所有這些都沒有明確的終點(diǎn)，也不完全以技術(shù)為重點(diǎn)。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場變化發(fā)展其數(shù)字化戰(zhàn)略，例如2020年轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作、2022年演變?yōu)楦叨茸詣踊约癆IGC現(xiàn)在將要求CIO全面調(diào)整其路線圖。

要做到這一點(diǎn)，CIO必須彌合其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的執(zhí)行差距，因為執(zhí)行往往落后于意圖，只有35%的董事會董事認(rèn)為他們的企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。另一項針對4000家全球企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，只有44%的企業(yè)擁有高度的數(shù)字化成熟度。

為了幫助縮小數(shù)字化成熟度差距并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項核心能力來推動，CIO及其領(lǐng)導(dǎo)同事必須在整個企業(yè)中確定并招募數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者，我稱之為數(shù)字先驅(qū)，他們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要，因為他們可以被授予領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如規(guī)劃、執(zhí)行和管理你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。

畢竟，發(fā)展企業(yè)的文化、流程和技術(shù)實(shí)踐是CIO無法單獨(dú)完成的。

產(chǎn)品和交付領(lǐng)導(dǎo)者：變革的推動者

雖然有許多方法可以制定一個計劃并定義領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但我建議使用這兩個關(guān)鍵角色來領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，有時被稱為產(chǎn)品經(jīng)理，確保變革性的計劃是戰(zhàn)略性的和客戶驅(qū)動的。對來自高級利益相關(guān)者的愿望列表進(jìn)行優(yōu)先排序的計劃或?qū)⑿枨蟊磉_(dá)為解決方案的計劃未能通過此測試。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須定義愿景聲明、研究最終用戶需求并提出路線圖。他們必須在采用持續(xù)規(guī)劃、交付和轉(zhuǎn)型實(shí)踐的敏捷流程上與執(zhí)行團(tuán)隊協(xié)作，并尋求客戶反饋以調(diào)整優(yōu)先級。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的范圍、優(yōu)先事項和變更管理負(fù)有最大責(zé)任。他們與負(fù)責(zé)按時交付產(chǎn)品并滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括非功能性安全、性能和可靠性驗收標(biāo)準(zhǔn))的敏捷交付領(lǐng)導(dǎo)合作。

產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)定義機(jī)會和問題陳述，交付領(lǐng)導(dǎo)建立解決方案的體系結(jié)構(gòu)、執(zhí)行計劃和支持模型。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人更快交付更多功能的目標(biāo)與交付負(fù)責(zé)人延伸到運(yùn)營中的質(zhì)量責(zé)任之間存在著緊張關(guān)系。

領(lǐng)域?qū)＜遥簩I(yè)標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)者

產(chǎn)品和交付領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)來自企業(yè)的多學(xué)科敏捷團(tuán)隊，以交付可靠的產(chǎn)品、捕獲最終用戶反饋并展示業(yè)務(wù)影響。敏捷方法和工具因企業(yè)而異，有時還因團(tuán)隊而異，但團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人真正想要的是圍繞優(yōu)先級、解決方案和技術(shù)快速決策的自主權(quán)。

這就是CIO、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和交付負(fù)責(zé)人之間的職責(zé)和關(guān)系。為團(tuán)隊提供太多的自主權(quán)，他們可能沒有實(shí)現(xiàn)或做出最佳決策的知識和技能。即使他們這樣做了，多個團(tuán)隊做出獨(dú)立決策的總數(shù)也可能導(dǎo)致大量的技術(shù)債務(wù)和維護(hù)平臺和實(shí)現(xiàn)的高額成本。

另一方面，創(chuàng)建官僚程序和僵化的標(biāo)準(zhǔn)會減緩和打擊團(tuán)隊的士氣。很少有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)想要創(chuàng)建并向體系結(jié)構(gòu)審查委員會提交一份十頁的資料，而使用CI/CD和其他DevOps自動化來自動化發(fā)布的團(tuán)隊如果必須使用變更批準(zhǔn)委員會審查發(fā)布，則會減慢速度。

為了彌補(bǔ)這些差距，產(chǎn)品和交付領(lǐng)導(dǎo)者必須依賴領(lǐng)域?qū)＜遥ń鉀Q方案架構(gòu)師、用戶體驗專家、六西格瑪分析師、信息安全領(lǐng)導(dǎo)者和數(shù)據(jù)架構(gòu)師。大多數(shù)企業(yè)負(fù)擔(dān)不起在敏捷團(tuán)隊中為領(lǐng)域?qū)＜遗鋫浞e極角色的費(fèi)用，因此他們向團(tuán)隊咨詢他們的需求和解決方案。

更重要的是，CIO應(yīng)該挑戰(zhàn)他們的領(lǐng)域?qū)＜襾硖岢觥⒍x、交流和發(fā)展自組織標(biāo)準(zhǔn)。這些是與敏捷團(tuán)隊合作制定的自下而上的標(biāo)準(zhǔn)，適用于其他團(tuán)隊的運(yùn)作方式，并確保最佳實(shí)踐不斷發(fā)展。

正是這些自組織標(biāo)準(zhǔn)幫助企業(yè)構(gòu)建了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力，示例包括：

用戶體驗專家提供團(tuán)隊品牌、設(shè)計、信息架構(gòu)和風(fēng)格指南。

六西格瑪專家與最終用戶面談，記錄現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，并指導(dǎo)團(tuán)隊哪些業(yè)務(wù)工作流程領(lǐng)域從自動化、工具和其他現(xiàn)代化工作中受益。

解決方案架構(gòu)師創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化堆棧、微服務(wù)和可重用模式。

信息安全專家指導(dǎo)敏捷團(tuán)隊的左移安全實(shí)踐。

數(shù)據(jù)架構(gòu)師，他們與數(shù)據(jù)科學(xué)家和數(shù)據(jù)治理專家合作，確保對新數(shù)據(jù)源進(jìn)行編目，遵守企業(yè)命名約定，并遵守數(shù)據(jù)安全要求。

CIO應(yīng)該定期與領(lǐng)域?qū)＜視妫罴褜?shí)踐是建立關(guān)鍵績效指標(biāo)，展示自組織標(biāo)準(zhǔn)的采用和價值。

敏捷PMO：將執(zhí)行與數(shù)字戰(zhàn)略聯(lián)系起來

CIO還必須向其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和董事會董事介紹其數(shù)字轉(zhuǎn)型計劃的狀況、財務(wù)影響和路線圖變化。對于擁有多個運(yùn)行計劃的大型企業(yè)來說，依賴產(chǎn)品和交付負(fù)責(zé)人執(zhí)行一致的報告可能既耗時又分散注意力。

CIO應(yīng)著眼于振興他們的計劃管理辦公室(PMO)，從自上而下的合規(guī)推動者到自下而上的服務(wù)提供商。這是一個類似于程序和項目經(jīng)理在從瀑布向敏捷方法轉(zhuǎn)換時必須學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)換計劃，但并不容易。

敏捷PMO通過幾項活動將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項核心能力進(jìn)行閉合。首席信息官可以利用PMO傳達(dá)合規(guī)要求，推動學(xué)習(xí)目標(biāo)，并促進(jìn)滿足多樣性目標(biāo)的招聘實(shí)踐。在與團(tuán)隊合作時，他們應(yīng)該簡化供應(yīng)商管理和報告，包括財務(wù)和其他KPI。敏捷的PMO承擔(dān)了這些責(zé)任，減少了拖累團(tuán)隊的摩擦。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并未消亡——它正在成為企業(yè)的關(guān)鍵事項。董事會和企業(yè)領(lǐng)袖希望CIO能夠持續(xù)指導(dǎo)和提供具有競爭力的技術(shù)和數(shù)據(jù)能力。團(tuán)隊去年交付的東西已經(jīng)是老生常談了，需要不斷的現(xiàn)代化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項核心企業(yè)能力是IT交付模式的演變，創(chuàng)建一支數(shù)字化先鋒團(tuán)隊為交付創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)鋪平了道路。