在數(shù)字化怎么干的問題上，大部分的傳統(tǒng)存在如下的問題：

第一，在最關(guān)鍵的成本投入方面，大部分的傳統(tǒng)企業(yè)存在兩個(gè)明顯的極端：1.簡(jiǎn)單粗暴的蠻干，認(rèn)為數(shù)字化就是軟件買賣過程，前期在數(shù)字化投入方面不計(jì)成本，極易走進(jìn)重復(fù)購買的陷阱；2.舍不得投入，總是在系統(tǒng)功能的采購方面打折扣，在數(shù)據(jù)安全防護(hù)方面不重視，造成系統(tǒng)功能缺乏足夠的關(guān)聯(lián)，難題體現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)值，數(shù)據(jù)安全存在重大的安全漏洞；

第二，在組織建設(shè)方面：組織可以說是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的中堅(jiān)力量，但大部分的傳統(tǒng)企業(yè)在組織方面乏力，不僅信息部門缺失即使有信息部門卻也存在相關(guān)業(yè)務(wù)與管理能力不足的問題；

第三，在建設(shè)策略方面：可以說是大部分的傳統(tǒng)企業(yè)普遍沒有數(shù)字化建設(shè)策略，幾乎無數(shù)字化頂層規(guī)劃，即使有規(guī)劃也難以遵照?qǐng)?zhí)行，且大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡玩照抄、復(fù)制、走捷徑那一套，總是想以最快的時(shí)間實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的彎道超車。第四，在運(yùn)營(yíng)管理方面：當(dāng)前部分的企業(yè)重視數(shù)字化，進(jìn)行了大量的投入，招聘了專業(yè)的CIO來負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，雖然引進(jìn)了大量的數(shù)字化系統(tǒng)，但總是在應(yīng)用上乏力，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量總是難以保障，難以體現(xiàn)數(shù)字化系統(tǒng)的價(jià)值，最主要的原因就是缺乏一套適合企業(yè)的行之有效的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理措施。以上就是大部分傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)期間也就是說在數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么“干”這個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，可以說是“步步驚心”、步步有坑，稍有不慎不是踩坑，就是被坑。

那么企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型該怎么干？大部分的傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，總是先進(jìn)入一個(gè)“先入為主”的想當(dāng)然的誤區(qū)，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是信息部門的事情，如果系統(tǒng)實(shí)施失敗，那一定是信息部門的能力問題、一定是系統(tǒng)的錯(cuò)，總是將數(shù)字化技術(shù)及軟件系統(tǒng)排在整個(gè)轉(zhuǎn)型工程的前列，其實(shí)正確的數(shù)字化打開方式為：管控模式、治理機(jī)制、權(quán)責(zé)體系和人力資源結(jié)構(gòu)，最后才是工具層面的軟件系統(tǒng)。

所以從策略上來說，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該這么干，遵循“八個(gè)一”原則：即：

①.一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)劃；

②.一個(gè)共識(shí)的目標(biāo)；

③.一場(chǎng)精心的準(zhǔn)備；

④.一個(gè)精準(zhǔn)的切入點(diǎn)；

⑤.一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商；

⑥.一個(gè)融合的團(tuán)隊(duì)；

⑦.一套保障的制度；

⑧.一套可復(fù)制的模式；

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需要做一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，但這個(gè)規(guī)劃一定要符合企業(yè)的現(xiàn)狀，不能拿著別人照抄；同時(shí)必須與領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層達(dá)成全面的共識(shí)，只有目標(biāo)一致方可進(jìn)行下一步的工作；共識(shí)完了之后要做一個(gè)精心的準(zhǔn)備，做數(shù)字化跟打仗一樣，不要打無準(zhǔn)備的仗，需要找一個(gè)精準(zhǔn)的切入點(diǎn)，如果切的好，足夠精準(zhǔn)，為業(yè)務(wù)部門帶來的價(jià)值，能夠提高它的工作效率，解決了它的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，那么信息部門的口碑就會(huì)迅速的打開，業(yè)務(wù)部門就會(huì)相信你，然后會(huì)接納你，以后的數(shù)字化共識(shí)就很容易達(dá)成。如果給業(yè)務(wù)部門引進(jìn)的軟件系統(tǒng)，天天被業(yè)務(wù)吐槽，那保證你一年的數(shù)字化開展都會(huì)有問題。在數(shù)字化建設(shè)過程中一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商，這個(gè)是非常重要的，它的行業(yè)能力、實(shí)施能力、售后服務(wù)能力，將直接影響項(xiàng)目的成敗。一個(gè)融合的團(tuán)隊(duì)，這里講如何去落地，也就是說在做項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門他必須派一個(gè)業(yè)務(wù)骨干要全程參與，信息部門單打獨(dú)斗累死累活也是沒有任何價(jià)值的，你做出來東西都是YY的，最后也是被業(yè)務(wù)部門所鄙視的。為了保障數(shù)字化運(yùn)營(yíng)工作正常開展，需要做一個(gè)保障制度，沒有制度，落地都是非常困難的，那么以上這些做好之后，就可以做出一套可復(fù)制的模式，在做下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，拿這個(gè)模式進(jìn)行復(fù)制就ok了。

從系統(tǒng)選型這個(gè)關(guān)鍵建設(shè)環(huán)節(jié)來說，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)應(yīng)該這么干：

遵循“六化”原則：即：簡(jiǎn)單化、可視化、集成化、移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、一體化

①.簡(jiǎn)單化，不要搞得太復(fù)雜，要根據(jù)企業(yè)人員的管理特色來選，功能要簡(jiǎn)單，不要太復(fù)雜，一打開滿屏的表格，說實(shí)話，基層人員如果看到那么復(fù)雜的表單要他填寫，他殺了你的心都有。

②.一定要做可視化，就是體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值；但前提是要保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，有一套數(shù)據(jù)的管理邏輯，不要為了可視化而做成“大屏化”；

③.集成化，集成的話是相對(duì)來說是比較復(fù)雜的，企業(yè)在做數(shù)字化建設(shè)的時(shí)候，一定要超前考慮一步，未來需要與什么系統(tǒng)對(duì)接，需要準(zhǔn)備好哪些接口，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)都是止步于集成，扯淡于數(shù)智化；

④.移動(dòng)化很好理解，這里不做過多解釋；

⑤.數(shù)據(jù)化一體化，企業(yè)數(shù)字化都會(huì)慢慢朝由簡(jiǎn)至深的一體化方向走，所以要提前考慮到數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，那么在數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過程中，業(yè)務(wù)部門該如何做？也就是說

業(yè)務(wù)部門怎么干？

業(yè)務(wù)部門必須有一個(gè)轉(zhuǎn)變的意識(shí)，要容納數(shù)字化，接受數(shù)字化；需求必須要清晰，知道自己要什么，你不能什么都想要，最后你是什么都得不到；在整個(gè)數(shù)字化建設(shè)過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門必須建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，信息部門是制定不出來的；同時(shí)還必須有一個(gè)融合思維，跟技術(shù)部門怎么去融合，而且數(shù)字化建設(shè)它是一個(gè)長(zhǎng)期過程，必須有一個(gè)長(zhǎng)期主義。

而信息部門需要怎么干？

信息部門必須以價(jià)值為中心來進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，必須遵循以下五點(diǎn)價(jià)值：

①. 效率即價(jià)值；

②. 痛點(diǎn)即價(jià)值；

③. 管控即價(jià)值；

④. 數(shù)據(jù)即價(jià)值；

⑤.?服務(wù)即價(jià)值

也就是說提高了工作效率，說明數(shù)字化項(xiàng)目就有價(jià)值；解決了業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)，就有直觀的價(jià)值，什么都解決不了，那么信息部門存在的價(jià)值就值得商榷；用數(shù)字化的系統(tǒng)，把企業(yè)的日常工作管控做的很好，那么在領(lǐng)導(dǎo)眼里這就是價(jià)值；通過數(shù)字化建設(shè)積累了海量的數(shù)據(jù)，那么這些數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了幫助，那么數(shù)據(jù)就會(huì)有價(jià)值；信息部門的IT服務(wù)各方面做得好，能夠及時(shí)的為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，獲得口碑，這樣服務(wù)就會(huì)有價(jià)值。從以上不難看出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么干，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并不是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼中的軟件買賣過程，也不是信息部門的單打獨(dú)斗，需要的是科學(xué)的規(guī)劃、統(tǒng)一的目標(biāo)、多方的共識(shí)、正確的路徑，同時(shí)還需要的是腳踏實(shí)地，切忌彎道超車，復(fù)制照搬。