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時間:2021-12-31來源:社會活動家瀏覽數:505次
? ? ? ?2015年,阿里正式數據中臺的概念,并在集團戰略的層面去推進,其來源于芬蘭游戲公司supercell“大中臺小前臺的”組織特點。supercell人數不到200,在2015年成為全球營收最高的游戲公司,其推出的四款遊戲:《部落沖突》(Clash of Clans)、《海島英雄》(Bomb Beach)、《卡通農場》(Hay Day)《皇室戰爭》(Clash Royale),總日活突破一億。
除了對于游戲本身的洞察,其組織上的特點是,不是自上而下的組織設計,而是由非常多的小團隊(3-7人)共同構成,每個團隊充分自治,而公司會提供強大的游戲基礎能力(中臺)。

? ? ? ?回看阿里的數據中臺的定義是:方法論 + 組織 + 工具。其中,方法是OneID+OneModel+OneService;組織為從 IT 支撐到業務賦能的數據、技術、產品相匹配的人才結構,包含數據產品經理、數據研發、數據科學家等多角色;工具為采集、構建、管理、服務等。廣義上,數據中臺是指通過數據技術,對海量數據進行采集、計算、存儲、加工,同時統一標準和口徑。
? ? ? ?① 指標口徑不一致。在建立數據中臺之前,阿里數據有30000多個指標,其中,即使是同樣的命名,但定義口徑卻不一致。例如,僅dau這樣一個指標,就有十幾種定義。帶來的問題是:都是uv,我要用哪個?都是uv,為什么數據卻不一樣?
? ? ? ?② 數據重復建設,需求響應時間長。隨著需求的增長,運營和分析師不斷抱怨需求的交付時間拉長,面對快速變化的業務,需求響應時間已經無法滿足業務對數據的敏捷研發要求。
? ? ? ?③ 取數效率低。面對數十萬張表,我們的運營和分析師找數據、準確地理解數據非常困難,想找到一個想要的數據,確認這個數據和自己的需求匹配,他們往往需要花費三天以上的時間,對新人來說,這個時間會更長。
? ? ? ?④ 數據質量差。數據經常因為BUG導致計算結果錯誤,最終導致錯誤的商業決策。不同的模型帶來不同的口徑的數據,每個工程師都需要從頭到尾了解研發流程的每個細節,對同樣的“坑”每個人都會重新踩一遍。
? ? ? ?⑤ 數據成本線性增長。這里面的成本,包括研發成本、計算存儲成本等諸多問題。
? ? ? ?① 組織原則
? ? ? ?原則一:五指成拳,核心資源給到核心項目
? ? ? ?業務上一般都是研發算法、工具、數據十八般武藝都會一點;中臺是資源、引擎、數據、算法專業研究細致入微。如果說業務是賽馬,那中臺一定是五指成拳。
? ? ? ?原則二:通用平臺而非BP制
? ? ? ?平衡業務支持的程度,優先支持的通用性。
? ? ? ?原則三:不能急功近利,朝令夕改
? ? ? ?中臺就應該“慢工出細活”、“老火燉鮮湯”,以半年或一年為粒度在技術、產品等領域出引領性的東西。
? ? ? ?② 方法論原則
? ? ? ?原則一:onedata“一個生產“
? ? ? ?原則二:onemeta“一個資產”
? ? ? ?原則三:one service“一個服務”
? ? ? ?③ 技術原則

? ? ? ?最后,數據中臺和業務的關系,就是魚和水的關系,誰也離不開誰,不能把它們完全分開來看。業務想要獲得更大的增長,就必須依賴數據中臺,數據中臺想要存活下去,就必須依賴業務的口碑和認可。