在當今飛速發展的數字時代，創新能力對于任何希望保持競爭優勢的企業來說都是至關重要的，然而，開拓者的道路充滿了必須謹慎應對的風險。
作為公司資源的管理者，首席財務官們發現自己夾在推動創新的必要性和減少不必要財務風險的任務之間。
避免停滯不前需要接受變革，但如果考慮不周的數字化項目可能會成為資本的沉重負擔，而且投資回報甚微，那么，財務領導者如何制定一條既能持續推動變革又不偏離軌道的路線呢?
Equals Money的副首席財務官Steve Paul表示，財務領導者在采用新技術時應首先考慮的一件事是能否衡量它對業務的影響。
Paul說：“這不必是金錢上的，但如果它能帶來效率、可見性或確定性，這些都可以對你的收入和利潤產生可衡量的實際影響。”
培養明智冒險的文化
創新很少來自僵化、規避風險的環境。雖然財務責任至關重要，但首席財務官必須創建一個慶祝大膽思考并鼓勵團隊謹慎冒險的工作氛圍。
Paul說：“以身作則，公開分享從成功和失敗的項目中提取的教訓。投資于提升技能的計劃，使員工能夠自信地嘗試新興技術。”
通過培養一個由明確的創新目標指導的成長思維模式，你將使你的組織保持在數字化曲線的前端。
利用數據發現機會
在數字時代，數據是一種無價的企業資產，很少有組織能夠充分利用。尖端的分析和數據挖掘可以揭示關于客戶、運營效率、新興市場以及無數其他創新領域的有力見解。
然而，要挖掘出這些預測性智能的珍貴信息，就需要為團隊配備最新的數據捕獲、可視化和分析工具。
首席財務官在考慮新技術投資時，應仔細評估解決方案，根據其提供的能夠開辟新戰略視野的信息優勢的能力來做出選擇。
Paul說：“它是否告訴你以前不知道的關于你的客戶、員工、供應商及其行為的信息?你能用那些信息做什么?”
“通常，企業缺乏對其關鍵驅動因素的重要洞察，而理解這些可以開辟新的機會。”
以責任和采用為中心進行部署
即使是最出色的數字化計劃也會在沒有周密的實施計劃和堅定的領導支持的情況下難以獲得推動力。在批準重大數字化改造之前，確保你有一個具體的戰略，通過為你的獨特組織環境量身定制的明確指標來展示價值。
Paul說：“采用是關鍵。最新的技術趨勢可能看起來是一項很好的投資，但如果你的內部團隊沒有采納新的實踐，你就不會獲得預期的回報。”
任命專注于優化技術采用和投資回報的跨職能負責人。根據用戶反饋和觀察到的問題頻繁地重新評估優先級和設計。持續的問責制、不斷的完善和強大的變革管理對于變革性倡議至關重要。
尖端技術的雙刃劍
對于那些深陷傳統系統和流程的組織來說，看似具有變革性的技術的吸引力可能會激發過度熱情、缺乏焦點的投資傾向。雖然在今天的氣候中一味地反對變革是不明智的，但昂貴的數字化大修需要嚴格的審查，以確保解決方案與核心業務目標保持一致。
CFO的角色是審慎地區分營銷炒作與真正有前景的創新，這些創新需針對公司的細致需求進行定制。以一種健康的樂觀與實用的審查相結合的態度，來對待最新的科技潮流和趨勢。
保羅說：“尤其是在金融領域，創新技術可以改變你做生意的方式，但重要的是避免被那些不支持你的企業個別需求的解決方案所吸引。”
尖端技術的雙刃劍——缺乏紀律的數字化轉型可能會造成和解決的問題一樣多。
通過培養智能冒險的氛圍，利用數據精確發現機會，精心規劃問責制和采納計劃，并通過財務責任的視角冷靜評估最新的技術發展，CFO們可以引導他們的組織持續進行數字化演變，而不會使其擱淺。
（來源：企業網D1Net）
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