尋龍分金看纏山,一重纏是一重關(guān)。關(guān)門如有八分險(xiǎn),不出陰陽八卦形。老楊認(rèn)為：企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)也是一個(gè)探寶的過程，數(shù)字化的價(jià)值在未有效勘測(cè)之前都是未知的，其過程也是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，由于能力問題，有可能會(huì)走彎路，什么都得不到。總結(jié)起來就是這句話：數(shù)字轉(zhuǎn)型看戰(zhàn)略，技術(shù)業(yè)務(wù)靠融合，落地如有八分險(xiǎn)，就在實(shí)施運(yùn)營(yíng)中。做過數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的都知道，其過程是困難重重，決不亞于尋龍?zhí)綄殻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都充滿了艱難險(xiǎn)阻，關(guān)鍵就在于如何精準(zhǔn)的找到切入點(diǎn)，破解轉(zhuǎn)型難的機(jī)關(guān)。俗話說尋龍?zhí)綄毿枰褂^天象、瞭山勢(shì)、看水流，一切皆有規(guī)律可循，若發(fā)現(xiàn)龍穴想得到寶物還需深入探索，破機(jī)關(guān)，尋正主，才有機(jī)會(huì)尋得財(cái)物，但也有可能傷筋動(dòng)骨亦或者粉身碎骨，細(xì)細(xì)想來數(shù)字化轉(zhuǎn)型不也是如此嗎？其實(shí)數(shù)字化建設(shè)過程也是有規(guī)律可循的。數(shù)字化從建設(shè)角度講無非就是那么幾大環(huán)節(jié)：軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)安全；

從過程應(yīng)用角度講無非就是：需求調(diào)研、選型、實(shí)施、上線運(yùn)營(yíng)、售后；從運(yùn)營(yíng)角度講無非就是：數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化組織、數(shù)字文化、數(shù)字技術(shù)能力、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化執(zhí)行力、數(shù)字運(yùn)營(yíng)；

從能力角度講無非就是：戰(zhàn)略能力、組織能力、技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力；所以通過現(xiàn)象看本質(zhì)，還需撥開層層迷霧，直達(dá)數(shù)字化深處。古代尋龍?zhí)綄殻忻鹦Ｎ尽l(fā)丘中郎將、搬山道人、卸嶺力士和觀山太保五大流派，各懷絕技：發(fā)丘有印，摸金有符，搬山有術(shù)，卸嶺有甲；而如今的企業(yè)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也分：理論派、技術(shù)派、反對(duì)派；理論派：冠以各種“專家”頭銜，在各大場(chǎng)合宣傳趨勢(shì)、高度、各種未經(jīng)驗(yàn)證的理論及路線圖；技術(shù)派：強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力；反對(duì)派：對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型消極應(yīng)對(duì)、公開反對(duì)、暗中破壞；從以上不難看出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)亂字了得，其過程困難重重，用一個(gè)項(xiàng)目一重關(guān)來形容毫不為過：軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)安全此為技術(shù)關(guān)；規(guī)劃、落地、運(yùn)營(yíng)此為管理關(guān)；組織力、文化力、領(lǐng)導(dǎo)力此為能力關(guān)；好用、愛用、易用 此為用戶關(guān)；技術(shù)關(guān)、管理關(guān)、能力關(guān)、用戶關(guān)，關(guān)關(guān)相連，關(guān)關(guān)有坑。不難看出企業(yè)數(shù)字化建設(shè)如定穴探寶，即使目標(biāo)明確、裝備精良，一樣困難重重。龍穴第一關(guān)就是金剛墻，堅(jiān)硬無比，而數(shù)字化第一關(guān)要過的就是部門墻。部門墻，它是企業(yè)內(nèi)部之間阻礙各部門、員工之間信息傳遞，工作交流的一種無形的“墻”，而數(shù)字化強(qiáng)調(diào)的則是協(xié)同共生，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么的答案就是：轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)能力、轉(zhuǎn)方法，所以打破部門墻是數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要?jiǎng)?wù)。

其實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與分金定穴、尋龍?zhí)綄氁粯?strong>需要規(guī)劃、需要技術(shù)、需要團(tuán)隊(duì)、需要協(xié)作、需要工具，同樣面臨重重困難、陷阱與假象，方法對(duì)了，可以快速直達(dá)目標(biāo)，方向錯(cuò)了，再努力再付出全是白搭，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何尋路徑、達(dá)目標(biāo)？眾所周知分金定穴一般都有一份地圖，標(biāo)明龍穴所在地的大概位置，企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣也需一份地圖，只不過這份地圖需要自己繪制，需明確如下：?目標(biāo)是什么?有什么?缺什么?做什么?怎么做?做完后如何復(fù)盤，繼續(xù)下次任務(wù)。1.目標(biāo)是什么：即企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境因素、行業(yè)現(xiàn)狀描述、公司當(dāng)前管理與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、需要達(dá)到的目標(biāo)是什么、數(shù)字化在這一過程中扮演的角色是什么、目標(biāo)達(dá)到后取得的成果是什么；2.有什么：分析為達(dá)到目標(biāo)當(dāng)前數(shù)字化的能力情況即摸底，如：? 數(shù)字化組織現(xiàn)狀? 技術(shù)能力現(xiàn)狀? 基礎(chǔ)硬件現(xiàn)狀? 數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀? 信息安全現(xiàn)狀? 團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀? 資金投入現(xiàn)狀? 資源保障現(xiàn)狀等然后對(duì)標(biāo)評(píng)估，缺什么；

3.缺什么：大部分企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺方法、缺投入、缺團(tuán)隊(duì)、缺技術(shù)，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)初次做數(shù)字化，甚至連自己要做什么不都清楚，很盲目的被軟件企業(yè)牽著鼻子走，今天發(fā)現(xiàn)缺協(xié)同，買OA，明天發(fā)現(xiàn)缺業(yè)務(wù)管理，搞個(gè)ERP，業(yè)務(wù)部門說系統(tǒng)不好用，后天又買一個(gè)進(jìn)銷存，重復(fù)建設(shè)的同時(shí)又產(chǎn)生了數(shù)據(jù)孤島，所以企業(yè)要搞清楚自己缺什么很重要；4.做什么與怎么做：企業(yè)知道自己缺什么才知道要做什么，怎么去做數(shù)字化建設(shè)，但怎么做需要有選擇性，科學(xué)推進(jìn)，不能缺什么都什么都想要，全部都做，這樣做的后果往往就是什么都得不到，所以要抓痛點(diǎn)，精準(zhǔn)投入，精準(zhǔn)切入，這樣才能事半功倍。數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)沒有投機(jī)取巧，只能是企業(yè)自己“觀山勢(shì)，看水形，買裝備，破機(jī)關(guān)”，建設(shè)符合自身管理特色的數(shù)字化之路。戰(zhàn)略規(guī)劃為“山”，業(yè)務(wù)為“水”，數(shù)字化戰(zhàn)略要緊密依托業(yè)務(wù)開展，此乃依山旁水之勢(shì)；在山水之中，定有迷霧重重，數(shù)字化從何處開始？有人說：從需求開始！那么又從哪個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求開始？如何判斷是痛點(diǎn)還是癢點(diǎn)？所以要在山水之勢(shì)中，尋找最佳路徑入口---切入點(diǎn)；入口選擇錯(cuò)了，路徑也就偏離了，那就要走很多彎路，不僅要損失大量的建設(shè)成本，還在消磨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于數(shù)字化建設(shè)的信心，大部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗就在此；需求找到了，數(shù)字化建設(shè)就一定能成功嗎？非也！此時(shí)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路才剛剛開始，前進(jìn)之路上還有很多關(guān)卡待闖、機(jī)關(guān)待解；如果企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)裝備太過薄弱，管理能力不足，對(duì)自身情況認(rèn)知又不足，以為買套系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這就很容易陷入數(shù)字化迷霧之中，用技術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知很重要、認(rèn)知的深度更重要。在轉(zhuǎn)型建設(shè)過程中如果方法不對(duì)，就會(huì)觸發(fā)“機(jī)關(guān)”得到了懲罰，為此很多企業(yè)會(huì)知難而退，搞的數(shù)字化不尷不尬，如同雞肋，那么機(jī)關(guān)怎么破？定穴尋寶需要的是摸金校尉，?俗話說“摸金校尉，合則生，分則死”，足見團(tuán)隊(duì)的力量多重要；尋龍?zhí)綄殻枰獙I(yè)的團(tuán)隊(duì)，如摸金校尉、發(fā)丘中郎將、搬山道人、卸嶺力士和觀山太保五，各門派擁有專業(yè)的技能分金定穴，團(tuán)隊(duì)之間相互配合才能取得財(cái)寶，數(shù)字化建設(shè)同樣需要技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的團(tuán)隊(duì)，就如電影臺(tái)詞說的“摸金校尉，合則生分則死”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)不能脫離彼此而各自存在，需要團(tuán)隊(duì)將：技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、敏捷應(yīng)變能力等以上能力融合，才能增加轉(zhuǎn)型勝算，數(shù)字化時(shí)代需要的是協(xié)同共生，而孤軍奮戰(zhàn)只能以失敗告終。所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過程不是技術(shù)派單兵作戰(zhàn)，也不是理論派的紙上談兵，搖旗吶喊做不出數(shù)字化，空談的代價(jià)就是讓方向偏離的更遠(yuǎn)。要知道龍穴探寶，機(jī)關(guān)重重，陷阱密布，處處存在生命危險(xiǎn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不也一樣嗎？分布在轉(zhuǎn)型路上的陷阱主要有三種：貪：貪大求全；主要表現(xiàn)為在任何基礎(chǔ)都沒有的情況下做大平臺(tái)、大中臺(tái)、大數(shù)據(jù)；迷：迷失方向；主要表現(xiàn)為數(shù)字化建設(shè)不知如何下手或根本無規(guī)劃，亂建設(shè)；假：假大空；主要表現(xiàn)為為了數(shù)字化而數(shù)字化，搞一堆看似高大上花花綠綠的報(bào)表，美其名曰智能BI，對(duì)外宣稱實(shí)現(xiàn)智能化，實(shí)則都是無用的假數(shù)據(jù)；綜上所述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如尋龍?zhí)綄殻枰獙I(yè)的技術(shù)，專業(yè)的裝備，明確的目標(biāo)，合作的精神，在融合中提能力，在能力中提速率，在經(jīng)驗(yàn)中尋路徑，需要企業(yè)有試錯(cuò)的勇氣，解錯(cuò)的能力，需不斷探索、不斷復(fù)盤，最后才能尋獲企業(yè)想要的價(jià)值。