? ? ? ?“既然說未來已來，那就直接進入這個未來。?”

? ? ? ?核心系統轉型，相當于給正在跳動的心臟，做一場不停擺的換心手術。

? ? ? ?不少核心系統采用的傳統集中式架構，已經不止是一種技術架構模式，而成為一種根深蒂固的思維習慣和設計理念。當它成為潛規則而影響了創新時，我們往往身在此山中而不為所知。

? ? ? ?在阿里巴巴集團副總裁、阿里云新金融&互聯網事業部總經理劉偉光看來，不少機構在做核心系統轉型時，極易陷入窘境：

? ? ? ?選擇應用平遷、不做架構大變化，最簡單和快捷。有的銀行正因如此，開發力量80%以上的時間是在做代碼的性能優化，難以承接新功能、新業務的開發。

? ? ? ?先從簡單系統著手進行架構轉型，再推導到核心轉型。結果非核心領域的轉型實踐對于核心領域的參考借鑒意義有限。

? ? ? ?核心系統按照功能模塊切分，再眾包給不同的開發商來完成，避免被一家綁定。

? ? ? ?選擇各個領域的最佳“供應商”，完成各自擅長的工作任務（咨詢建模、架構、設計、應用、基礎軟硬件），大家只熟悉自己這部分的“最佳實踐”。

? ? ? ?追求技術架構完成解耦，碎片化供應商。實際上項目實施過程中IaaS/PaaS層適配雖然功能大體能夠適配，但在非功能性領域的磨合總出現莫名其妙的問題，產生大量溝通與適配成本。

業務應用是業務應用開發商的事情，技術平臺是技術平臺供應商的事情，兩者沒有關系。

? ? ? ?……

? ? ? ?這次，劉偉光將全面探討金融行業，尤其是銀行業，在進行核心系統轉型、升級過程中遇到的方方面面的問題與挑戰。用3.5萬字深度長文，分享阿里云對核心系統轉型的實踐與思考。

? ? ? ?序言

? ? ? ?創作這篇文章的想法已經醞釀了有四年多時間，時光如白駒過隙，我們仍初心不改，在這期間我和我的團隊跨越大江南北，拜訪了近千家金融機構，見證了數字金融這幾年在中國的高速躍遷，在擁抱移動互聯網和金融科技新技術的大潮中，中國金融的服務能力有了大幅度提升和客戶體驗的飛躍，開啟了技術驅動數字金融的新時代。

? ? ? ?回顧技術在金融行業的發展，金融科技的變革與時代共舞，國外的基礎技術平臺和最佳實踐支撐了過去幾十年的金融行業的發展，直到今天我們也必須承認，這些國外的基礎技術平臺在很多單項技術能力方面仍然是具備非常強的競爭力。

? ? ? ?但是今天我們面臨的時代，是一個高速發展，具備一定的業務發展不確定性和互聯網特征，并且需要與移動互聯網和音視頻能力的高度結合，同時讓數據變成以資產方式無處不在的數智時代。

? ? ? ?不是過去的技術不先進，而是它們限制了我們對未來全面數字化金融的想象力，我們需要的是一套新的技術體系以實現金融機構真正的業務和技術的轉型。

? ? ? ?以銀行為例，核心系統就是IT建設中皇冠上的明珠，是一家銀行的心臟。在我們與諸多銀行溝通交流的過程中，從那些無數次碰撞的火花中，腦海中關于未來核心系統建設的影子已經從一個模糊的亮光逐漸清晰。

? ? ? ?它不再是銀行科技部門按部就班按照周期建設的系統，它不再是一個固化的標準存貸匯功能堆積的能力集合，它不應該是不斷修修補補加外掛的平臺，它不再是和數據平臺和數據服務能力割裂的系統，它不再是一個牽一發動全身的架構體系。

? ? ? ?首先它必須是銀行數字化轉型中最重要的一把手工程，是一個能夠讓內部員工和外部客戶都能感受到數字化能力無處不在的平臺；

? ? ? ?它是一個能夠快速生成新流程，快速創建和發布新業務新產品，能力單元高度復用的平臺；

? ? ? ?它是一個能夠具備移動化數據化智能化特征的平臺；

? ? ? ?它是一個分布式基礎架構技術支撐的平臺，能夠以彈性能力應對互聯網類業務的峰值；

? ? ? ?它是一個融合云計算中的先進技術能力去應對開放銀行和生態銀行時代所有業務的一棧式平臺；

? ? ? ?這就是我們腦海中那個未來的樣子。

? ? ? ?今天我們已經看到有些銀行已經在這個路上去積極的探索，這些探索的背后我相信就是未來引領行業，全新的最佳實踐。

? ? ? ?我們在內部和外部不斷的探索與實踐中，逐漸提煉和總結了一些系統性的思考，也就是如何構造具備核心競爭力的核心系統，打造真正“硬核的內核”，逐漸優化和改變目前建設的工程化體系，同時在基礎技術平臺和應用系統的耦合度上深入的進行研究探索，對于系統物理和邏輯部署形態上做了創新的實踐，同時融合了云計算體系當中最先進的云原生技術理念。

? ? ? ?希望此文能夠給從業者帶來一些新的思考，從更大的視角去構建智能化內核能力無處不在的新平臺，重塑數字金融時代的商業價值。

? ? ? ?此刻我和團隊就在某銀行數據中心現場參與主機應用遷移到分布式云原生架構平臺的過程，能親身見證這些推動金融行業發展變革的歷程，是我們這一代從業者的榮耀，也是我們的責任！