? ? ? ?機械手有條不紊高效運轉(zhuǎn)、機器人閃轉(zhuǎn)騰挪動作嫻熟……在徐工重型輪式起重機智能焊接車間內(nèi)，9條智能生產(chǎn)線開足馬力、全力運行，完成近40億元的起重機訂單；

? ? ? ?在華星光電深圳T2工廠8.5代液晶面板自動生產(chǎn)線，蒸鍍、存放、搬運、清洗、曝光……一系列工藝制程全部自動完成，全封閉的生產(chǎn)線上幾乎看不到一個人；
? ? ? ?在嘉興市鑫圓紡織工藝有限公司的紡織車間，一臺高速運轉(zhuǎn)的紡織機，通過機器內(nèi)部一個個小黑盒子，讓工廠270臺紡織機、108臺倍捻機及各類紡織配套設(shè)備與云端“大腦”連接在一起。
? ? ? ?伴隨著數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)及智能技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，先進制造業(yè)對廉價勞動力的依賴已大大下降。多年來，中國制造業(yè)一直處于經(jīng)濟高速發(fā)展的快車道中，受益于不斷開拓的“增量”市場。
? ? ? ?但在經(jīng)濟增長平穩(wěn)化、外貿(mào)波動的今天，如今利用數(shù)字化、信息化技術(shù)改造制造業(yè)，提高企業(yè)的運營效率，正成為當前制造業(yè)企業(yè)探尋的方向，而其中數(shù)據(jù)治理是關(guān)鍵，今天小億就來為大家分享制造業(yè)如何借助數(shù)據(jù)治理，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，從而實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

? ? ? ?01、我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

? ? ? 當前，雖然中國制造業(yè)在全球市場的整體優(yōu)勢突出但生產(chǎn)力仍落后于發(fā)達國家，生產(chǎn)力水平仍僅為發(fā)達國家的1/5。
? ? ? 中國制造業(yè)過往的快速增長主要依賴廉價勞動力、資本及對創(chuàng)新的模仿，但這些競爭優(yōu)勢如今正逐漸喪失。
? ? ? 如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)，將不同的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)換為有用信息，成為制造企業(yè)提高運營效率的關(guān)鍵。當前，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)以下特征：

? ? ? 1.制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步較晚，數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度有待提高

? ? ? 根據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，超過50%的中國制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于單點試驗和局部推廣階段。中國政府力爭借助工業(yè)4.0的浪潮，從世界第一制造大國躋身制造強國之列。但中國制造企業(yè)要成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須基于自身現(xiàn)狀，尋求適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

? ? ? ?2.不同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點路徑不同

? ? ? ?根據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心兩化融合平臺結(jié)論，智能制造就緒度在原材料行業(yè)里面大型鋼鐵行業(yè)的就緒度高達19.9%，明顯高于5%左右的平均水平。
? ? ? ?以鋼鐵行業(yè)為代表的裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點是以生產(chǎn)管控為核心的智能生產(chǎn)體系。以機械行業(yè)為代表的裝備行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點是完成產(chǎn)品的智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，即智能服務(wù)。

? ? ? ?3.云計算平臺成為催生新模式新業(yè)態(tài)的重要切入點

? ? ? ?現(xiàn)在的云化不止是原來的計算存儲上云，云化里面現(xiàn)在有兩個重要的價值點。第一個是倒逼企業(yè)加速內(nèi)部綜合集成，第二個是推動跨企業(yè)協(xié)同共享去催生一些社會化資源配置的新模式新業(yè)態(tài)。
? ? ? ?因此，隨著云計算服務(wù)的大規(guī)模落地，企業(yè)級用戶對于云服務(wù)的需求出現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢。從底層架構(gòu)的角度切入，公有云、私有云、混合云都在用戶的基礎(chǔ)設(shè)施層扮演著重要角色，而針對行業(yè)用戶的定制化需求，更接近用戶應(yīng)用需求的行業(yè)云呼聲漸漲，云計算平臺成為催生新模式新業(yè)態(tài)的重要切入點。

? ? ? ?4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器

? ? ? ?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以基于數(shù)據(jù)的能力合作為紐帶，打造開放共享的價值網(wǎng)絡(luò)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、制造能力為核心的專業(yè)服務(wù)平臺。過去小億曾發(fā)布了一篇《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)—將技術(shù)和應(yīng)用融入千行百業(yè)，助力企業(yè)提質(zhì)增效》的文章，具體講述了什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，感興趣的朋友可以查看。

? ? ? ?如今工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺呈現(xiàn)IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）寡頭壟斷，PaaS以專業(yè)性為基礎(chǔ)拓展通用性，SaaS（軟件即服務(wù)）專注專業(yè)縱深的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心信息化研究與促進中心調(diào)研顯示，工業(yè)PaaS（平臺即服務(wù)）正逐漸成為平臺發(fā)展的聚焦點和關(guān)鍵突破口。

? ? ? ?02、數(shù)據(jù)治理對制造業(yè)的作用和意義

? ? ? ?1.國內(nèi)外形勢對制造企業(yè)信息化提出了更高的要求

? ? ? ?美國的“再工業(yè)化”、“制造業(yè)復(fù)興”、“制造業(yè)行動計劃”；德國的“工業(yè)4.0”；歐盟的“未來工廠計劃”，日本的“再興戰(zhàn)略”，法國的“未來工業(yè)法國”等，都在推動著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
? ? ? ?中國制造業(yè)要想真正由大變強，必須注重信息化建設(shè)，盡快占領(lǐng)制造業(yè)的技術(shù)制高點。比如，《中國制造2025》將智能制造變?yōu)橹圃鞓I(yè)的主攻方向，進一步強調(diào)了信息化與數(shù)字化建設(shè)對制造企業(yè)未來發(fā)展的重要性。

? ? ? ?2.未來制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)離不開準確可靠的數(shù)據(jù)

? ? ? ?數(shù)據(jù)是制造企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，保證其準確、一致和完整是一項非常重要的工作內(nèi)容。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前國內(nèi)大多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)完成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，提升了自身的業(yè)務(wù)運營能力。
? ? ? 但這些系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)越存越多，數(shù)據(jù)之間的關(guān)系越來越復(fù)雜，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、重復(fù)沖突明顯、無法集成共享等問題相繼出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)可靠性低。決策層無法獲得準確的信息，在某種程度上已經(jīng)制約了制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進一步發(fā)展。
? ? ? ?3.數(shù)據(jù)治理是保證制造企業(yè)數(shù)據(jù)準備可靠的有效手段
制造企業(yè)開展信息化工作需要獲得更多準確可靠的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)治理可以幫助制造企業(yè)規(guī)范數(shù)據(jù)流程，管理企業(yè)內(nèi)部主數(shù)據(jù)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證企業(yè)在業(yè)務(wù)運營管理中得到準確、及時和完整的數(shù)據(jù)支持。因此，對于擁有多個信息應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲方式復(fù)雜的大型制造行業(yè)，有必要提升對數(shù)據(jù)治理相關(guān)建設(shè)的關(guān)注。

? ? ? ?03、制造業(yè)數(shù)據(jù)治理的3個階段

? ? ? ?1.主數(shù)據(jù)管理是制造業(yè)數(shù)據(jù)治理的重點

? ? ? ?制造業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面起步較晚，大部分企業(yè)會根據(jù)自身發(fā)展情況不同而選擇適合自己的建設(shè)目標，主數(shù)據(jù)管理是重點。作為信息流動的載體，主數(shù)據(jù)在制造企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條中起著承前啟后的推動作用，其準確性將會直接影響到制造企業(yè)業(yè)務(wù)和決策的準確性。

? ? ? ?比如，準確的物料主數(shù)據(jù)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略；準確的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)能改善供應(yīng)商配送和評估；準確的客戶主數(shù)據(jù)能改善客戶關(guān)系；準確的財務(wù)主數(shù)據(jù)可以提升財務(wù)管理的真實性、透明性和合規(guī)性。
? ? ? ?對于制造企業(yè)來說，合理對主數(shù)據(jù)進行管理可以將分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨立的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一，讓所有系統(tǒng)只用“一”份數(shù)據(jù)，讓主數(shù)據(jù)這種對系統(tǒng)比較重要的數(shù)據(jù)完全一致，通過提高主數(shù)據(jù)的質(zhì)量，簡化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成復(fù)雜度，打通上下游產(chǎn)銷銜接。

? ? ? ?2.利用元數(shù)據(jù)做好制造企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點

? ? ? ?對制造企業(yè)來說，當完成了主數(shù)據(jù)管理工作，從一定程度上可以保證企業(yè)主數(shù)據(jù)的質(zhì)量，但不能消除其他數(shù)據(jù)問題給業(yè)務(wù)帶來的影響。企業(yè)主數(shù)據(jù)通常在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)碎片化分布，這些數(shù)據(jù)究竟是如何被使用的，數(shù)據(jù)的來源和流向是什么，這些都是制造企業(yè)在做數(shù)據(jù)治理的時候需要弄明白的問題。
? ? ? ?而利用元數(shù)據(jù)做好制造企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點，可以幫助企業(yè)自動抽取企業(yè)內(nèi)部所有元數(shù)據(jù)，并展現(xiàn)出完整的數(shù)據(jù)視圖，幫助企業(yè)了解主數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)資產(chǎn)的之間的關(guān)系，明確企業(yè)主數(shù)據(jù)的影響范圍，更好地配合主數(shù)據(jù)管理，完成企業(yè)數(shù)據(jù)治理相關(guān)建設(shè)。

? ? ? ?3.持續(xù)監(jiān)控與優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量是終極目標

? ? ? ?數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是數(shù)據(jù)治理中一項關(guān)鍵的支撐流程，制造企業(yè)在做主數(shù)據(jù)管理的同時，還要保證保障企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量能夠滿足企業(yè)制定的標準，在必要的時候?qū)σ讯x的數(shù)據(jù)進行檢查，并對出現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進行跟蹤和監(jiān)控，只有持續(xù)不斷的做好數(shù)據(jù)質(zhì)量管理才實現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)管控。

? ? ? ?04、制造業(yè)主數(shù)據(jù)項目管理體系建設(shè)

? ? ? ?1.規(guī)劃階段

? ? ? ?這個階段主要是組織的建設(shè)、制度的建設(shè)，以及目標的確定，也就是主數(shù)據(jù)到底要做哪些內(nèi)容，其范圍涉及哪些系統(tǒng)。

? ? ? ?2.數(shù)據(jù)標準階段

? ? ? ?更多是做一些主數(shù)據(jù)的管理，比如需要確定這一期項目到底做哪些，分類是什么，比如物料主數(shù)據(jù)的分類，與此同時還有主數(shù)據(jù)的編碼是怎樣的，有什么標準，然后還有一些類似于“我的”這樣的屬性到底有哪些。

? ? ? ? 3.治理階段

? ? ? ?這一階段更多的是對各類主數(shù)據(jù)進行采集、清洗、整合，完成一些歷史的主數(shù)據(jù)的預(yù)處理工作。

? ? ? ?4.落地階段

? ? ? ?主要是將前面所有梳理好的屬性與分類，以及歷史主數(shù)據(jù)治理好后，搭建一個平臺去做呈現(xiàn)。以一個物資示例來說，通過主數(shù)據(jù)的管理，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的集中管理，比如，統(tǒng)一的物資分類及編碼體系可提供一套“共同語言”，促進企業(yè)在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)各方面的集中管控，并作出以事實為基礎(chǔ)的決策。
? ? ? ?在整個供應(yīng)鏈的過程中也起到一些作用，比如在采購方面，避免了重構(gòu)采購節(jié)約了成本；在銷售方面，由于基于統(tǒng)一的分類和規(guī)格標準，在做利潤分析、產(chǎn)品銷售分析時更加準確；在倉儲物流方面，因為有統(tǒng)一的高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)，減少了重復(fù)的儲備，在管理效率上也能有很大的提升。

? ? ? ?05、制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理實施架構(gòu)

? ? ? ?制造企業(yè)的主數(shù)據(jù)項目管理的實施框架如圖所示，這個框架其實分成4大部分，第一個就是現(xiàn)狀分析與評估，第二個就是體系的規(guī)劃，第三個就是實施方案，最后就是一個平臺落地部署的工作。

? ? ? ?1.現(xiàn)狀分析與評估

? ? ? ?這一階段做的事情就是前期的需求調(diào)研，主要目的是獲取企業(yè)主數(shù)據(jù)的管理現(xiàn)狀，以及存在哪些問題。這個過程中，我們也會搜集這個行業(yè)比較好的實踐案例，以及國家是否有出臺相關(guān)的標準，這些都能方便去進行現(xiàn)狀分析與評估。

? ? ? ?2.管理體系規(guī)劃

? ? ? 基于組織的目標，我們就可以去做一些規(guī)劃，在規(guī)劃的過程中，我們更多的是做各類架構(gòu)的設(shè)計，包括一些制度的建立，考核評價，以及制定一些標準規(guī)范等。

? ? ? ?3.主數(shù)據(jù)實施方案

? ? ? ?這一階段主要是對每一項做分解，比如編碼規(guī)則是什么，有怎樣的分類。它有哪些屬性，以及在這個過程中，還涉及歷史主數(shù)據(jù)的整合，還有清洗、分發(fā)、集成的策略等等。最后還有主數(shù)據(jù)在使用過程中，如何做更好，如何慢慢地切換到一個統(tǒng)一的平臺上，這些都是實施方案所需要關(guān)注的。

? ? ? ? 4.主數(shù)據(jù)平臺搭建

? ? ? ?這個平臺搭建就是將我們前期所有做的工作的線上化，這樣就能讓主數(shù)據(jù)管理更加規(guī)范精細化，效率也能更高。這里億信華辰的主數(shù)據(jù)管理平臺可以幫助制造企業(yè)。

? ? ? ?如圖所示是億信華辰的主數(shù)據(jù)管理平臺的架構(gòu)，從這個架構(gòu)里可以看到，該平臺的主數(shù)據(jù)采集方式可以對接不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，可以通過人工錄入、導(dǎo)入導(dǎo)出、數(shù)據(jù)整合工具，以及自動采集獲取數(shù)據(jù)。然后可以將數(shù)據(jù)提煉到主數(shù)據(jù)管理平臺，然后在主數(shù)據(jù)庫里去做主數(shù)據(jù)的治理、清洗工作。另外我們也可以通過該平臺做業(yè)務(wù)流程上的管控，去定義模型屬性，編碼分類，以及數(shù)據(jù)的查詢備份，以及開發(fā)接口等工作。

? ? ? ?當把前面的標準化工作做完以后，我們還可以在主數(shù)據(jù)管理平臺上做數(shù)據(jù)的維護工作，例如從申請到失效過程中，通過工作流進行全流程的管理。最后將數(shù)據(jù)分發(fā)到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)去使用 ，這里也提供了不同的分發(fā)方式，對接ESB，通過數(shù)據(jù)交換來進行分發(fā)。

? ? ? ?當然在整個主數(shù)據(jù)管理過程中也會存在數(shù)據(jù)安全問題，這時可以利用億信華辰的主數(shù)據(jù)管理平臺來對數(shù)據(jù)進行歸檔存儲等工作。這就是億信華辰的主數(shù)據(jù)管理平臺的架構(gòu)，通過這個平臺我們能夠輕松的實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)分發(fā)與共享，最終為企業(yè)提供一個高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)服務(wù)。

? ? ? ?06、小結(jié)

? ? ? 全球制造業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)局，早就在幾年前就拉開了帷幕。在如今全球暗潮涌動的經(jīng)濟形勢下，誰先搶得制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先機，自然也就在這場“混戰(zhàn)”中，擁有了更多的話語權(quán)。

? ? ? ?未來，中國制造業(yè)要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈體系的數(shù)字化連接、生產(chǎn)組織柔性管理、依據(jù)消費者需求反向定制生產(chǎn)等方面，銳意創(chuàng)新，以新的生產(chǎn)管理模式和新的商業(yè)模式，顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模經(jīng)濟主導(dǎo)的發(fā)展方式，加快構(gòu)建工業(yè)4.0時代的競爭優(yōu)勢，以此引領(lǐng)全球制造業(yè)的變革發(fā)展。

? ? ? ?而制造業(yè)要想成功實現(xiàn)工業(yè)化和信息化融合，設(shè)計-工藝-制造一體化融合，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)融合的智能制造，底層數(shù)據(jù)的治理是關(guān)鍵，制造企業(yè)需要明確數(shù)據(jù)治理的目標和范圍，搭建好主數(shù)據(jù)管理平臺，做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點與持續(xù)不斷地改進數(shù)據(jù)質(zhì)量，最終形成管理制度與文化，才能實現(xiàn)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。