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睿治

智能數(shù)據(jù)治理平臺(tái)

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)答2025版 第十彈

時(shí)間:2025-03-13來(lái)源:那年風(fēng)月瀏覽數(shù):90

61.為什么很多企業(yè)內(nèi)部的科技公司搞對(duì)外經(jīng)營(yíng)都以失敗告終?

①根基尚淺②技術(shù)內(nèi)虛③產(chǎn)品乏力④方案空洞⑤團(tuán)隊(duì)羸弱⑥資金匱乏


62.企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)開(kāi)發(fā)服務(wù)的人工成本如何核算?

①確定核算范圍:明確核算的人工成本范圍,如企業(yè)全體員工、某一部門(mén)或某一崗位的人工成本。②收集相關(guān)數(shù)據(jù):收集與人工成本相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),包括員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。③分類(lèi)整理:將收集到的數(shù)據(jù)按照性質(zhì)分類(lèi)整理,如基本工資、績(jī)效工資、福利等。④計(jì)算人工成本總額:將分類(lèi)整理后的各項(xiàng)人工成本相加,得出人工成本總額。⑤計(jì)算人均人工成本:將人工成本總額除以員工總數(shù),得出人均人工成本。⑥分析人工成本構(gòu)成:分析人工成本構(gòu)成比例,找出主要成本項(xiàng)目和構(gòu)成因素。⑦比較分析:將公司人工成本與行業(yè)平均水平或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較,找出差距和不足。


63.企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作量核算依據(jù)因素是什么?

①項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜度;②工作時(shí)長(zhǎng)與工作效率;③開(kāi)發(fā)人員數(shù)量與技能水平;④任務(wù)分配與完成情況;⑤代碼質(zhì)量與測(cè)試結(jié)果;⑥預(yù)算與資源消耗;⑦項(xiàng)目進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)情況;


64.數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣策略是什么?

制度寫(xiě)出來(lái);應(yīng)用規(guī)范定出來(lái);通知發(fā)出來(lái);業(yè)務(wù)部門(mén)溝通起來(lái);審計(jì)部門(mén)聯(lián)合起來(lái);服務(wù)聯(lián)動(dòng)起來(lái);獎(jiǎng)罰落實(shí)起來(lái);通報(bào)發(fā)出來(lái);最后系統(tǒng)用起來(lái)!


65.企業(yè)數(shù)字化建設(shè)為什么會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)問(wèn)題?

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知不足;②企業(yè)在做偽數(shù)字化;③管理需求與業(yè)務(wù)需求斷層;


66.傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)方面的浪費(fèi)具體表現(xiàn)在哪些方面?

①重復(fù)采購(gòu);②軟件功能重復(fù);③人力成本浪費(fèi);

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