生活在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度、類型、數(shù)量的迭代是非常快的，怎么從數(shù)據(jù)中來汲取價(jià)值，我們要好好思考下。

現(xiàn)在一線城市比如北京、上海、廣州、深圳都在做CDO（首席數(shù)據(jù)官）的試點(diǎn)。可能以后都是叫CDO、CIO、或者CIDO。其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)沒有CDO，由CIO承擔(dān)了CDO的職責(zé)。

怎么讓數(shù)據(jù)發(fā)揮他的價(jià)值呢？

今年發(fā)生了兩個(gè)比較重要的事：

1、南方電網(wǎng)發(fā)布了數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價(jià)辦法，這是一個(gè)重要的里程碑。

2、上海大數(shù)據(jù)交易中心成立了，對(duì)怎么把數(shù)據(jù)貨幣化我國也邁出了探索步伐。這也為我們以后如何把數(shù)據(jù)進(jìn)行定價(jià)和進(jìn)行貨幣化形成了平臺(tái)和機(jī)制。

很多企業(yè)都在探索這些內(nèi)容，怎么把企業(yè)里的數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)。現(xiàn)在經(jīng)常講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，資產(chǎn)貨幣貨，我們怎么把數(shù)據(jù)怎么變成價(jià)值？怎么進(jìn)行更好探索？首先要了解一下數(shù)據(jù)資產(chǎn)它有一些特征，跟我們以前資產(chǎn)不太一樣。

數(shù)據(jù)是新類型的資產(chǎn)

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)不受其他資產(chǎn)的影響

一個(gè)擁有和分析特定數(shù)據(jù)資產(chǎn)的組織并不會(huì)阻止另一個(gè)組織也擁有和分析同一數(shù)據(jù)資產(chǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法和其他保護(hù)措施可能會(huì)試圖將這種情況降到最低，但原則上，數(shù)據(jù)是可以被無限復(fù)制和使用的。因此，組織需要特別注意保護(hù)他們的專有數(shù)據(jù)、見解和競爭優(yōu)勢，防止數(shù)據(jù)泄露和泄露。

2、數(shù)據(jù)整合可以創(chuàng)造價(jià)值，數(shù)據(jù)的可訪問性很重要

數(shù)據(jù)的反競爭特性也為組織間的合作開辟了新的途徑，這將被證明是解決21世紀(jì)全球問題的關(guān)鍵。例如，在冠狀病毒期間，公共衛(wèi)生和醫(yī)學(xué)界之間的國家和國際數(shù)據(jù)共享使協(xié)調(diào)一致的科學(xué)應(yīng)對(duì)大流行成為可能。實(shí)踐中，組織會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的敏感性和用途，找到不同的方式允許或限制對(duì)其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的訪問。尤其現(xiàn)在很多企業(yè)做智能化的營銷，我們可以從人數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、流程數(shù)據(jù)、人的行為數(shù)據(jù)結(jié)合以后產(chǎn)生更多的洞察，形成更好的資產(chǎn)，為我們提供更好的決策。

3、與傳統(tǒng)資產(chǎn)不同，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的估值并不簡單

對(duì)一個(gè)組織極其寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)可能對(duì)另一個(gè)組織或所有其他組織毫無價(jià)值。對(duì)股票和機(jī)器等實(shí)物資產(chǎn)的投資可以恢復(fù)，至少可以部分恢復(fù)。但清算數(shù)據(jù)資產(chǎn)即使不是不可能，也是很棘手的。此外，即使數(shù)據(jù)資產(chǎn)明顯在創(chuàng)造價(jià)值，也很難計(jì)算這個(gè)價(jià)值。

分析數(shù)據(jù)是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要資本投資、計(jì)算能力、人力，以及在知識(shí)和培訓(xùn)方面的潛在投資，只需要注意其中的幾個(gè)變量。即使數(shù)據(jù)分析的最終結(jié)果很明顯(比如效率的顯著提高)，也很難將數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)從導(dǎo)致這一結(jié)果的整個(gè)過程中分離出來。

這些都給會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)帶來了麻煩，這意味著數(shù)據(jù)資產(chǎn)沒有得到應(yīng)有的處理。我們業(yè)務(wù)的核心部分是數(shù)據(jù)評(píng)估，我們通過識(shí)別數(shù)據(jù)在為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中所扮演的角色來進(jìn)行評(píng)估。

4、使用數(shù)據(jù)可以創(chuàng)造更多價(jià)值和新資產(chǎn)

丹尼爾?穆迪的論文讓我們對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的復(fù)雜性有了更深入的了解。數(shù)據(jù)價(jià)值隨著使用而增加——數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用得越多，組織就越容易繼續(xù)使用它。組織可以利用這一點(diǎn)，記錄他們的數(shù)據(jù)是如何被使用的，并明確潛在用戶如何訪問它。這些關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)(元數(shù)據(jù))為原始數(shù)據(jù)增加了價(jià)值，并且本身就是一項(xiàng)有價(jià)值的資產(chǎn)。也就是說從數(shù)據(jù)中發(fā)揮出更多的洞察或者一些模式，為我們現(xiàn)在的，比如說向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供更好的基礎(chǔ)性支撐。

5、數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量受收益遞減規(guī)律的影響

顯然，數(shù)據(jù)越準(zhǔn)確，就越有價(jià)值。但是，在很多情況下，90%的精確度和100%的精確度一樣好，而且生產(chǎn)成本更低。這個(gè)收益遞減定律也適用于數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)的集成。通常，集成相對(duì)少量的數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生大部分價(jià)值。類似地，增加可用數(shù)據(jù)量并不一定會(huì)提高數(shù)據(jù)價(jià)值。在做決定的時(shí)候，組織應(yīng)該知道太多的數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致信息過載。數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)量、受益遞減規(guī)律的影響，也就是說我們企業(yè)里并不是數(shù)據(jù)越多它的價(jià)值越大，也不是數(shù)據(jù)質(zhì)量越高它的價(jià)值越大。它應(yīng)該是一個(gè)平衡，在一個(gè)平衡的角度把數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)揮到巨大的程度。

6、有些數(shù)據(jù)是容易損壞的

企業(yè)還應(yīng)該知道，數(shù)據(jù)是易逝的，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，很多數(shù)據(jù)會(huì)失去相關(guān)性。例如，不定期更新的客戶數(shù)據(jù)集會(huì)隨著客戶更改電話號(hào)碼和電子郵件地址以及搬家而失去其價(jià)值。重要的數(shù)據(jù)需要保持最新，否則它的價(jià)值很快就會(huì)消失。今天的溫度和我決定今天穿什么衣服，只有在今天有用，明天或者昨天的數(shù)據(jù)對(duì)我的支撐并沒有那么大，所以數(shù)據(jù)有一個(gè)時(shí)效性的特點(diǎn)。

數(shù)據(jù)場景化價(jià)值

因此在企業(yè)里頭，我們經(jīng)常還要對(duì)時(shí)序數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用。另外，如果我們把數(shù)據(jù)進(jìn)行損壞了，數(shù)據(jù)也能發(fā)揮它的價(jià)值。數(shù)據(jù)它的幾個(gè)特點(diǎn)和傳統(tǒng)資產(chǎn)不太一樣。現(xiàn)在企業(yè)是通過挖掘不同的場景實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，比如說研發(fā)，我們研發(fā)工序的一些優(yōu)化，比如說對(duì)供應(yīng)鏈的一些優(yōu)化，比如說智能物流，制造中的一些工序，一些效率的提升等等。我們通過場景化來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)我們企業(yè)的價(jià)值，也就是說雖然我們不能很明確定價(jià)，但是可以通過使用數(shù)據(jù)來發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值路徑

現(xiàn)在很多大型集團(tuán)都通過這些方式進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)或者數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)揮價(jià)值。

一、目錄

這個(gè)我提醒大家一句，我們現(xiàn)在在做數(shù)據(jù)目錄梳理的時(shí)候太偏向于技術(shù)了，我們把數(shù)據(jù)目錄梳理出來，其實(shí)就是想把目錄開放給業(yè)務(wù)人員，讓他們在使用數(shù)據(jù)的時(shí)候能找到數(shù)據(jù)，能夠知道有哪些數(shù)據(jù)，他去把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行我們叫數(shù)據(jù)集市，或者我們叫數(shù)據(jù)的自助服務(wù)去來應(yīng)用。因此我們講在做數(shù)據(jù)目錄梳理的時(shí)候，一定要把原數(shù)據(jù)搞好，把它業(yè)務(wù)的屬性，把它業(yè)務(wù)的解釋業(yè)務(wù)的描述梳理清楚，把數(shù)據(jù)目錄盡量的業(yè)務(wù)化，讓業(yè)務(wù)人員能把數(shù)據(jù)目錄看得清楚。

二、數(shù)據(jù)入湖

數(shù)據(jù)入湖的時(shí)候，我想可能有幾個(gè)重要的事情：

1、我們考慮數(shù)據(jù)架構(gòu)的問題，對(duì)數(shù)據(jù)模型我們現(xiàn)在很多的企業(yè)搞數(shù)據(jù)中臺(tái)搞大數(shù)據(jù)平臺(tái)，搞這個(gè)數(shù)據(jù)湖，我們在做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，每個(gè)廠商在進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候又建了很多的數(shù)據(jù)模型，導(dǎo)致湖里的這些模型，可能對(duì)于模型的共享和模型的復(fù)雜度就增加了。所以在這里頭我們要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)于模型復(fù)用度管理。

2、數(shù)據(jù)入湖的時(shí)候，我們剛才講到了數(shù)據(jù)湖是不是要存在所有的數(shù)據(jù)，所以說我們在數(shù)據(jù)治理的時(shí)候經(jīng)常講數(shù)據(jù)生命周期管理，第一個(gè)就是剛才咱們講的數(shù)據(jù)的采集，采集的時(shí)候它有一個(gè)平衡，我們不要過度采集，沒有用的數(shù)據(jù)采集進(jìn)來它也成為我們的負(fù)債，而不是資產(chǎn)。有些數(shù)據(jù)它是一個(gè)經(jīng)常被使用的數(shù)據(jù)，我們經(jīng)常叫熱數(shù)據(jù)，還有一些可能經(jīng)常不被使用的數(shù)據(jù)，可能好久也不被應(yīng)用的數(shù)據(jù)，我們會(huì)把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，它可能叫冷數(shù)據(jù)。我們可能一些數(shù)據(jù)需要?dú)w檔，不需要在線存儲(chǔ)，因?yàn)樵诰€存儲(chǔ)對(duì)我們成本的壓力也非常大。所以說我們第二步就是在入湖的時(shí)候，就考慮到一些數(shù)據(jù)的架構(gòu)。像數(shù)據(jù)的一些安全，就像我們要把數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級(jí)，進(jìn)行脫敏進(jìn)行合規(guī)的應(yīng)用。在入湖的時(shí)候，我們就在原子程度上就要考慮到這個(gè)問題。

三、指標(biāo)

現(xiàn)在很多集團(tuán)入湖以后要進(jìn)行應(yīng)用，和我們現(xiàn)在的一些場景進(jìn)行結(jié)合，我們?nèi)ナ崂碇笜?biāo)。目前很多的企業(yè)在梳理指標(biāo)的時(shí)候會(huì)有一個(gè)問題形成了指標(biāo)清單，這個(gè)指標(biāo)清單有什么特點(diǎn)？它就是一個(gè)靜態(tài)清單，沒法把我們的清單這個(gè)指標(biāo)和我們現(xiàn)在的決策能夠有效的聯(lián)動(dòng)起來。我們現(xiàn)在在做項(xiàng)目的過程中有些企業(yè)他是這么思考的，他每一個(gè)部門的績效，它的指標(biāo)都完成的非常好，但是我們企業(yè)總體的績效指標(biāo)沒有提升，或者提升幅度不大。他從去來分析為什么會(huì)產(chǎn)生這種原因，就是指標(biāo)之間沒有進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，指標(biāo)之間沒有進(jìn)行統(tǒng)口徑的統(tǒng)一，導(dǎo)致每個(gè)部門雖然都是用了一些指標(biāo)，但是這些指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)并不清楚，因此現(xiàn)在很多時(shí)候我們?nèi)プ鲋笜?biāo)的梳理，是把指標(biāo)打通端到端的這種指標(biāo)的這種應(yīng)用模式。

也就是說我們銷售的指標(biāo)銷售數(shù)量在增加的時(shí)候，我們生產(chǎn)指標(biāo)怎么變化，我們供應(yīng)鏈的指標(biāo)怎么變化，我們財(cái)務(wù)指標(biāo)怎么變化。也就是說我們?nèi)ツM是不是我們產(chǎn)量增加了，我們的效益一定會(huì)提升？這就需要指標(biāo)之間進(jìn)行動(dòng)態(tài)的關(guān)聯(lián)，每個(gè)不同的部門對(duì)相同的事物分析不同的這種場景下來發(fā)揮它企業(yè)收益最大化。這是對(duì)于指標(biāo)這一塊，也就是說我們形成體系化的指標(biāo)，而且這些指標(biāo)能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)的關(guān)聯(lián)，對(duì)不同的場景進(jìn)行有效的支撐。

四、應(yīng)用

有了指標(biāo)以后我們就會(huì)進(jìn)行應(yīng)用，就像我們現(xiàn)在說的，包括低代碼平臺(tái)也好，包括數(shù)倉也好，我們把這些東西和我們的應(yīng)用場景進(jìn)行結(jié)合起來。通常以前做的一些場景，報(bào)表也好，圖形也好，這些對(duì)于很多的決策者或者領(lǐng)導(dǎo)者來說，數(shù)據(jù)太冰冷了。我們作為CIO，我們思考的場景是怎么把數(shù)據(jù)做的更有溫度，能夠讓數(shù)據(jù)真的能為我們業(yè)務(wù)部門去進(jìn)行賦能，讓他有決策。比如說我們現(xiàn)在做滴滴打車，我們打車從一個(gè)地點(diǎn)到另一個(gè)地點(diǎn)，我們就可以隨時(shí)看我們從這點(diǎn)到那一個(gè)地點(diǎn)的時(shí)間，對(duì)我們打車它就有一個(gè)很好的決定，就像我們做儀表板一樣，做完以后確實(shí)業(yè)務(wù)帶來價(jià)值。這樣的話在應(yīng)用程度上它就會(huì)好得多，也會(huì)促進(jìn)我們對(duì)于信息部門對(duì)于業(yè)務(wù)的這種價(jià)值的體現(xiàn)。

數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)它是一個(gè)原材料，我們做的這些中臺(tái)也好平臺(tái)也好，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工。加工以后又形成了不同的一盤的“菜”，這些東西最終可能還受、原材料這些數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響，我們加工這些東西能不能有效，他吃的好不好吃，我們就需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理。我們作為一個(gè)信息部門，可能要考慮數(shù)據(jù)的這些應(yīng)用或者數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一些關(guān)聯(lián)。我們考慮戰(zhàn)略的問題，我們考慮數(shù)據(jù)治理。就像我們要有組織去做這件事，要有數(shù)據(jù)治理體系的問題，我們要有模型管理，有質(zhì)量管理，有安全管理，數(shù)據(jù)的全生命周期管理這些我們要考慮數(shù)據(jù)。從產(chǎn)生到它發(fā)揮價(jià)值到它結(jié)束的過程中，我們要有有效的手段把它管理起來。我們要通過數(shù)據(jù)治理，通過原數(shù)據(jù)管理。現(xiàn)在很多大型央企，或者一些集團(tuán)都在進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的工作，就是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)如果不把基礎(chǔ)性的工作做好，對(duì)我們以后的應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。有些時(shí)候我們看看別的企業(yè)怎么做的，我們怎么去學(xué)習(xí)。但是有一點(diǎn)，其實(shí)我們更應(yīng)該把這個(gè)基礎(chǔ)的理論把它做好。就像我們?nèi)メt(yī)院看病一樣，我們不能說他得了感冒買一個(gè)感冒藥吃，我也跟他買一個(gè)一樣的感冒藥吃就能把感冒治好。

因此我們作為企業(yè)的信息化部門更像是一個(gè)診斷部門，我們給公司開這個(gè)藥方，一定是要基于自己的現(xiàn)狀取得制定和適合自己的策略，或者自己的方法去來管理。這個(gè)基礎(chǔ)就是我們要把這個(gè)基礎(chǔ)的這些知識(shí)能夠掌握在咱們信息部門，和業(yè)務(wù)的結(jié)合，和我們現(xiàn)狀的結(jié)合，來給我們做更好的一些方案，能推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或者說我們戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，這非常關(guān)鍵。從這一個(gè)角度去來理解，我們做一些數(shù)據(jù)的治理或者數(shù)據(jù)的管理工作，更多的要結(jié)合先進(jìn)的一些實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)的自己的自身的一些特點(diǎn)，再加上一些專業(yè)知識(shí)的支撐，才能更好的把數(shù)據(jù)的工作做得更好。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的三個(gè)思考

1、從數(shù)據(jù)中收集到的關(guān)系和模式才是有價(jià)值的

我們經(jīng)常就是說數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略性的資源，數(shù)據(jù)是黃金等等，這些論述比較多。但是我們知道黃金和石油都是可以交易的，可以直接進(jìn)行買賣。數(shù)據(jù)更多體現(xiàn)在為我們產(chǎn)生一些模式分析，一些洞察里面。如果我們單純?nèi)ベI數(shù)據(jù)，可能數(shù)據(jù)未來就是一個(gè)巨大的負(fù)債。像亞馬遜也好，阿里巴巴也好，其實(shí)他的數(shù)據(jù)價(jià)值更多體現(xiàn)在有消費(fèi)者，有企業(yè)，有平臺(tái)，我們把這個(gè)打通以后，客戶需要什么我們進(jìn)行商品比對(duì)，這些數(shù)據(jù)給我們買東西提供了一個(gè)更好的決策。對(duì)于企業(yè)來說，什么樣的客戶需要什么樣的產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的需求，通過這些數(shù)據(jù)對(duì)它進(jìn)行一些支撐，并不是亞馬遜和阿里巴巴把數(shù)據(jù)賣給了C端，賣給了B端，是這么一個(gè)模式。對(duì)于數(shù)據(jù)來說，數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，首先有價(jià)值的并不是數(shù)據(jù)本身，而是從數(shù)據(jù)收集到的關(guān)系和模式系最有價(jià)值的。作為企業(yè)的CIO或者CDO來說，我們更關(guān)注與從數(shù)據(jù)中獲得間接的貨幣化，而不是過多采集數(shù)據(jù)，或者收集這些多數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)進(jìn)行出售，而是把數(shù)據(jù)終的價(jià)值和這個(gè)模式提煉出來。

2、通過對(duì)關(guān)系和模式的量化對(duì)可能發(fā)生的事情做出預(yù)測

通過關(guān)系和模式的量化對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測的準(zhǔn)確度，或者說預(yù)測的趨勢，能不能和我們業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，也是數(shù)據(jù)價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn)。現(xiàn)在很多的企業(yè)我們都發(fā)現(xiàn)，雖然我們盡了很大的努力，很多的業(yè)務(wù)部門可能還不是依據(jù)我們數(shù)據(jù)去做決策的，這可能是一個(gè)數(shù)據(jù)文化的問題，也可能是數(shù)據(jù)和它的決策不一致的問題，而且我們現(xiàn)在經(jīng)常做的一些數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)倉庫的一些項(xiàng)目，可能我們更多的是為了通過數(shù)據(jù)分析證明領(lǐng)導(dǎo)的決策是對(duì)的，而不是在他做決策的時(shí)候就告訴他應(yīng)該朝方向去做決策，因此說以后我們可能更多的是把數(shù)據(jù)的決策或者數(shù)據(jù)給出的趨勢和業(yè)務(wù)部門做的一些決策進(jìn)行比對(duì)。經(jīng)過長時(shí)間比對(duì)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們做的數(shù)據(jù)做的決策和領(lǐng)導(dǎo)做的決策是不是有一致性，來訓(xùn)練這些模型和我們真實(shí)的一些場景，讓業(yè)務(wù)能夠有效的依賴于我們數(shù)據(jù)做出的決策，數(shù)據(jù)的價(jià)值就會(huì)在企業(yè)更好的發(fā)揮出來。

3、預(yù)測通過改進(jìn)優(yōu)化的戰(zhàn)略和運(yùn)營用例驅(qū)動(dòng)貨幣化機(jī)會(huì)

通過預(yù)測改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略、運(yùn)營，從而驅(qū)動(dòng)貨幣化。我們現(xiàn)在通過決策，通過分析能不能到底產(chǎn)生價(jià)值？就像下面這個(gè)例子一樣，如果你能預(yù)測在足球比賽的時(shí)候，可能會(huì)有運(yùn)動(dòng)員會(huì)受傷，在比賽期間和之后像頭部受傷撕裂和骨折會(huì)增加多少？我們可能就會(huì)在這個(gè)過程中去來決策，這個(gè)可能就能預(yù)測我們離體育場最近的醫(yī)院要做額外的護(hù)士、醫(yī)生，用品，就可以提出這種相應(yīng)的建議。就像咱們現(xiàn)在咱們做疫情的時(shí)候，衛(wèi)生部門現(xiàn)在的防控措施要比武漢發(fā)生疫情的時(shí)候好的多，是因?yàn)槲覀冇袛?shù)據(jù)的支撐，有模型的預(yù)測，有精準(zhǔn)的能定位到受到感染的人員，我們就會(huì)有效的把范圍縮小。以前我們定義一個(gè)中風(fēng)險(xiǎn)可能就定義成一個(gè)區(qū)，現(xiàn)在我們就會(huì)定義到一個(gè)小區(qū)，這就是數(shù)據(jù)給我們帶來的一個(gè)價(jià)值。我們通過這種方式，降低了疫情的范圍，我們活動(dòng)的空間就會(huì)大了，對(duì)我們生產(chǎn)生活的影響就會(huì)小了。所以說數(shù)據(jù)的價(jià)值很多時(shí)候就體現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)，為我們?yōu)槲覀兩鐣?huì)，或者為我們企業(yè)做出的這些決策里頭，所以說我們更多的時(shí)候去來思考數(shù)據(jù)的價(jià)值的時(shí)候，可能并不是說數(shù)據(jù)自身直接賣多少錢的問題，數(shù)據(jù)自身到底值多少價(jià)格的問題，而是我們從數(shù)據(jù)中分析出來的這些洞察，這些模式，能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益。