近日老楊與某好友一起小聚，明顯感覺(jué)出他的狀態(tài)與以往明顯不同，之前談起數(shù)字化他總是唉聲嘆氣，吐槽數(shù)字化推進(jìn)艱難，而現(xiàn)在卻異常興奮，細(xì)問(wèn)之下才知道原來(lái)他所在的企業(yè)目前由二代接班，并統(tǒng)籌數(shù)字化建設(shè)。對(duì)此老楊頗有感觸，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象：許多由老一輩企業(yè)家執(zhí)掌的公司，盡管資源雄厚，往往受限于思維慣性、技術(shù)認(rèn)知不足或組織變革阻力等各種問(wèn)題，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上步履維艱，但一些企業(yè)由企二代接班后卻能快速推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)并產(chǎn)生可見(jiàn)價(jià)值，那么問(wèn)題來(lái)了：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否已經(jīng)成為一場(chǎng)“代際戰(zhàn)爭(zhēng)”？老一輩企業(yè)家為何難以突破？企二代又能否真正成為破局的關(guān)鍵？首先我們來(lái)看一下創(chuàng)一代企業(yè)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境。老一輩企業(yè)家大多依靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人脈關(guān)系和直覺(jué)決策成功，但在這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)越來(lái)越依賴數(shù)據(jù)分析、用戶洞察和敏捷迭代。這種思維模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)習(xí)慣傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，往往難以適應(yīng)。所以此時(shí)的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的過(guò)渡，這個(gè)過(guò)程在企二代沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)的時(shí)候是漫長(zhǎng)的，期間可能受某種影響或者迫于某種壓力進(jìn)行一些數(shù)字化建設(shè)工作，但受企業(yè)內(nèi)各種因素的影響往往效果有限。眾所周知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來(lái)都不是技術(shù)的升級(jí)，而是組織架構(gòu)、管理方式和人才結(jié)構(gòu)的全面變革。在創(chuàng)一代這里舊體系難以適配新邏輯，最直觀的表現(xiàn)就是許多傳統(tǒng)企業(yè)的管理層年齡偏大，對(duì)新技術(shù)接受度低，甚至擔(dān)心數(shù)字化會(huì)削弱自身權(quán)力，而消極配合或公然反對(duì)，導(dǎo)致改革推進(jìn)困難。數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)較高的成本也被創(chuàng)一代企業(yè)家所詬病，他們往往更注重“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型持謹(jǐn)慎態(tài)度。而數(shù)字化建設(shè)過(guò)程復(fù)雜、高度不確定且價(jià)值體現(xiàn)難及慢，讓許多企業(yè)陷入“不改等死，改錯(cuò)找死”的困境。那么為什么很多傳統(tǒng)企業(yè)在企二代接手以后做數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)效果明顯？老楊分析如下：

第一，老楊認(rèn)為一個(gè)最明顯的特征就是：相較于父輩，企二代通常具備更強(qiáng)的數(shù)字化基因，他們成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在生活中習(xí)慣利用數(shù)字化工具解決各種問(wèn)題，這種對(duì)數(shù)字化的熟悉和親近是老一輩企業(yè)家所不具備的。因此企二代對(duì)新技術(shù)更敏感，思維更開(kāi)放，具備破局的潛力。通俗點(diǎn)說(shuō)就是喜歡用新鮮事物折騰，比如通過(guò)數(shù)字化的手段提升效率，而創(chuàng)一代經(jīng)歷過(guò)物資匱乏的年代，更看重守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)，最怕的就是折騰，所以我們經(jīng)常看到這樣的場(chǎng)景：當(dāng)提出二代提出建設(shè)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)時(shí)，老一輩企業(yè)家的第一反應(yīng)是：“現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不是運(yùn)轉(zhuǎn)得好好的嗎？為什么要花這個(gè)冤枉錢？

”第二，企二代大多接受過(guò)高等教育，甚至大部分都有海外留學(xué)經(jīng)歷，他們?cè)诓煌奈幕h(huán)境中學(xué)習(xí)和生活，接觸到了全球最前沿的商業(yè)理念和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，這使得他們擁有更加開(kāi)闊的視野和創(chuàng)新思維。他們敢于突破傳統(tǒng)的思維定式，嘗試新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式，更愿意嘗試新的管理模式，相比父輩，企二代更愿意引入外部專業(yè)人才、推行扁平化管理，打破“論資排輩”，引入年輕團(tuán)隊(duì)，比如會(huì)更注重信息部門在企業(yè)管理中的作業(yè)與價(jià)值，所以文章開(kāi)頭提到老楊的好友最近做的開(kāi)心原因就是因?yàn)槠蠖影啵H自主抓信息部門，讓其有了價(jià)值感及存在感。

第三，與創(chuàng)一代老企業(yè)家不同，許多企二代擁有海外留學(xué)或投資背景，擅長(zhǎng)資本運(yùn)作、跨界合作，有更廣泛的人脈以及資源，能夠引入外部技術(shù)團(tuán)隊(duì)、咨詢機(jī)構(gòu)或戰(zhàn)略投資者，還能更快整合這些資源，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，加速企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。因此在強(qiáng)勢(shì)資源加持下，企業(yè)數(shù)字化想不做好都難。

第四，最關(guān)鍵的是企二代有勇于變革的決心。年輕的企二代往往充滿激情與活力，對(duì)企業(yè)的未來(lái)有著自己的規(guī)劃和憧憬。他們深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，因此有著比老一輩企業(yè)家更強(qiáng)烈的變革決心。在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的阻力時(shí)，他們敢于迎難而上，積極采取措施推動(dòng)變革。例如，在引入新的數(shù)字化管理系統(tǒng)時(shí)，可能會(huì)遇到部分老員工的反對(duì)，但企二代會(huì)積極解決這個(gè)難題，比如通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制等方式，幫助老員工理解和接受新系統(tǒng)，逐步推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，而非象創(chuàng)一代老企業(yè)家那樣遇到問(wèn)題就和稀泥。盡管企二代具備優(yōu)勢(shì)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事，仍會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。

1.與父輩理念沖突：老一輩可能仍掌握決策權(quán)，二代改革會(huì)因此受阻。比如某企業(yè)CIO曾吐槽道：公司的少老板主推數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但經(jīng)常被一些企業(yè)元老私下里在一代企業(yè)家那里“告黑狀”，為此少老板沒(méi)少被老爺子罵，數(shù)字化工作推進(jìn)起來(lái)也是難度很大。因此我們不難看出，企業(yè)原有的業(yè)務(wù)模式仍有價(jià)值，企二代需在尊重父輩經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推動(dòng)變革，避免“為了數(shù)字化而數(shù)字化”，導(dǎo)致資源浪費(fèi)或業(yè)務(wù)脫節(jié)。同時(shí)企二代還需通過(guò)實(shí)際成績(jī)贏得信任，做好新舊團(tuán)隊(duì)的融合，避免內(nèi)部對(duì)立，引發(fā)新的矛盾。

2.缺乏行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)：要知道數(shù)字化是工具，行業(yè)認(rèn)知才是根本，但部分二代過(guò)于追逐風(fēng)口，過(guò)于相信新技術(shù)，對(duì)其期望過(guò)高，但卻忽視了企業(yè)的管理現(xiàn)狀及數(shù)字化基本，最后將數(shù)字化做成了擺設(shè)。同時(shí)企二代還需注意的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期工程，短期難見(jiàn)回報(bào)，需有戰(zhàn)略定力，避免因短期壓力而放棄長(zhǎng)期布局。綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的障礙不是技術(shù)，不是資金，而是企業(yè)一把手是否敢于否定過(guò)去的成功。在這場(chǎng)變革中，企二代帶來(lái)的不僅是新技術(shù)、新理念，更重要的是打破了傳統(tǒng)企業(yè)的思維慣性。但真正的成功轉(zhuǎn)型，需要兩代人達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)：老一輩要敢于放手，新一代要善于借力。所以未來(lái)，成功的企業(yè)不會(huì)是“老一輩的守成者”，也不會(huì)是“二代的顛覆者”，而是能在代際碰撞中找到平衡的“進(jìn)化者”。你的企業(yè)是否面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題？老一輩和新生代如何協(xié)作？