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時間:2025-08-28來源:CIO之家瀏覽數:48次
第一,“我們現在在哪?”——也就是現狀評估。這需要我們像做一次全面體檢一樣,深入盤點企業當前的家底。我們的業務流程有哪些斷點和堵點?我們的數據治理水平如何,是富礦還是荒山?我們的IT基礎設施是資產還是包袱?我們的團隊具備相應的數字化能力嗎??
第二,“我們要去哪?”——也就是愿景共識。數字化不是目的,而是實現商業價值的手段。所以,規劃的核心是要明確轉型的商業目標。這個目標必須是具體、可量化,并且是自上而下所有人的共識。
?第三,“我們該走哪條路?”——也就是路徑設計。從“現狀”到“愿景”,中間隔著千山萬水,我們不能指望一步跨過去。需要設計一個循序漸進的實施路線圖。先做什么,后做什么?