都說企業數字化轉型是一項系統工程，那么到底系統在哪里？對于大部分企業信息部門而言往往說不清楚，一般也就會說需要技術、業務、數據、組織等協同推進，但這些詞從信息部門那里說出來又過于空泛，同時信息部門的話語權和資源協調能力也非常有限，難以推動跨部門的協調機制。信息部門除了被動響應業務部門的需求之外，最大的一個問題是缺乏規劃、設計能力，比如最簡單的數字化制度體系，對于大部分傳統企業而言都是從網上復制粘貼而來，老楊也經常在群內看到求制度模版的信息，而這類求來的制度文檔往往脫離企業實際，生搬硬套導致執行困難。所以企業信息部門需要根據企業的自身情況來制定一套切實可行的數字化制度體系，但真正從頂層設計到系統落地的環節多、涉及場景繁雜，市面上也缺乏一套完整且可落地的參考框架。于是老楊歷時幾天幾夜奮戰終于整理出這份《企業數字化制度清單大全》，以實戰的角度從戰略到場景、從技術到管理，全面梳理企業數字化制度建設的關鍵節點與實施路徑，清理出近百項核心制度清單，涵蓋：戰略、組織、項目管理、技術、數據、數科公司運營等關鍵領域，當然這份清單并非企業數字化轉型過程中的全部制度，需要企業根據自身發展階段和行業特性動態調整與補充。同時需要提醒的是：制度并非一成不變的條文堆砌，而是伴隨企業數字化迭代而不斷修正與改進的動態文檔，其價值在于推動、保障數字化戰略的落地執行與持續優化。友情提示：并非所有的企業都需要以下所有的制度，請不要盲目照搬或一次性建立全套制度體系，應結合自身數字化成熟度與實際管理需求，分階段、有重點地推進關鍵制度的制定與落地。首先我們來看一下企業在整個企業數字化生命周期過程中會產生哪些制度文檔，老楊從戰略與治理層、組織與人才層、項目全生命周期管理層、技術平臺與數據層、運營與持續改進層五大維度進行梳理，總結了21條制度，形成了系統化的制度框架，見下圖：
是不是看不清楚？跳轉文末有獲取方式！企業數字化建設最主要的環節就是各種軟件系統從引進、實施到運營管理的全過程，從最直觀的層面關乎成敗，因此對于各種制度的保障顯得格外重要，老楊此次從系統上線、運行及優化三個階段從實戰角度出發總結了10條關鍵制度，形成了《數字化系統正常運行核心保障制度清單》，見下圖：
作為企業數字化轉型建設的核心組織，信息部門的內部管理與運作機制同樣需要制度化保障。為此老楊梳理了組織與內部運營層、項目與建設層、運維與服務層、技術管理與安全層四個層面的共20條制度，形成《信息部門管理制度清單》,見下圖：
可能會有人說制度還不夠細化，比如還缺乏針對機房管理的制度細則，對于這一點老楊怎么會忘記，《企業信息機房制度清單》補充如下：
在企業數字化轉型建設過程中，一些企業的信息部門升級成為了內部數科公司，其運營模式更趨近于市場化運作，對制度體系的要求也更為全面和精細。因此信息部門要學會從傳統的職能管理思維轉向市場化運營機制，建立獨立核算、服務采購、績效考核與對外合作的一整套制度規范。老楊根據多年管理數科公司的實戰經驗提煉出《企業內部數科公司制度清單》，從公司治理與戰略層、市場經營與銷售層、產品研發與項目管理層、內部運營與管理層、技術平臺與數據層五大層面共梳理出了24條制度，如下圖：
當然更不能缺少關于數據資產的制度規范。數據作為新型生產要素，其確權、流通、定價、安全與價值實現環節均需配套制度支撐。應建立涵蓋數據資源登記、數據質量管理、數據分級分類、數據共享開放、數據資產入表及數據交易合規等在內的全流程管理制度體系，明確數據權屬邊界，保障數據安全與合規使用。為此老楊此次從數據資產的頂層設計與治理層、數據資源化層、數據資產化層、數據入表層、持續運營與安全層五大層面梳理了20條制度，形成《企業數據資產管理制度清單》，如下圖：
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