數字化是一個企業未來的核心競爭力嗎？這是一個值得深思的問題。一個企業想要贏得市場需要什么？需要數字化工具就夠了嗎？顯然是不夠的！但問題是行業里一些人一直在鼓吹數字化萬能論，數字化是企業未來核心競爭力，這讓一些身處這股數字熱潮中的老板們深感焦慮，同時又陷入盲目追逐的誤區，最后錢花了不少，效果卻是慘不忍睹，讓其對數字化又產生懷疑。

這個時候一些人又會說：那是因為你數字化轉型的方法不對，企業管理與能力不足！這種說法看似有理，實則陷入了一種循環論證的陷阱。所以我們經常看到各種為數字化失敗而相互推卸責任的鬧劇，卻鮮有人反思數字化本身是否被神化。就如2025年的AI熱潮，市場顯然已經把AI捧上了神壇，認為其無所不能，是降本增效的利器，讓一些老板一邊腎上腺素飆升，一邊又是深深的焦慮，生怕接不住AI給的“潑天富貴”，結果一些企業花了大量資金和時間投入AI項目，最后卻做出來一個“知識庫”，利用率極低，淪為行業笑話。

那么這個時候問題來了究竟是技術的問題還是企業管理的問題？國內的企業有管理嗎？有！這是肯定的！但是還處于初級階段，更多依賴人治而非體系化治理，決策隨意性大，流程標準不統一。盡管這么多年國內企業到處學習西方管理經驗，引入各種先進工具與方法論，但在落地時往往水土不服，一些企業好的經驗沒學到，反而把內部搞的越來越“卷”，比如只看到某頭部企業的加班文化，而選擇性忽視其背后科學的激勵機制與人才梯隊建設。所以只追求表面的形式而忽略內在機制，注定難以走遠。

為什么在當前市場環境下一些企業活的很艱難，不斷的裁人以圖所謂的“降本增效”，卻始終走不出盈利困局？不得已又“出海”，繼續用這套傳統的模式在海外復制內卷，結果把本來充滿機遇的海外市場也變成了內卷戰場，所以企業核心的管理不改變，即使換個市場環境、換個工具也難以擺脫困境。
這兩年市場在造就一個個技術的神話，從區塊鏈到元宇宙，從大數據到生成式AI，資本與媒體輪番炒作概念，企業疲于跟風，唯恐被時代拋棄。可當潮水退去，才發現許多所謂的技術并不能解決實際業務痛點，反而因盲目投入加劇了資源錯配。老楊始終認為技術本無罪，錯在認知與使用方式。

企業未來的核心競爭力是什么？老楊認為是一種能力！這種能力包括：融合能力、應用能力、執行能力、迭代能力。數字化只是這些能力當中的一種體現，而非全部。我們都身處數字化這個大環境、大場景之中，數字化帶給我們各種便利的同時也帶來了各種的焦慮，這與輿論和資本的過度渲染密不可分。將數字化渲染成為一種不可抗拒的宿命，仿佛不擁抱數字化就必然被淘汰，這種恐慌催生了大量盲目而低效的投入，輿論所宣導的只是一種理想中的數字化愿景，但一些廠家將此渲染成必須立即實現的標準，所以數字化核心競爭力一說也橫空出世，這是一種嚴重的誤讀。

企業真正的核心競爭力從來不是某個技術或概念的堆砌，而是基于戰略定力與組織韌性所形成的系統性能力，這些能力與數字化技術充分融合后，在應用能力、執行能力的支撐下才能實現真正的迭代。可惜的是當前一些企業做數字化只是將其視為一場運動，熱衷于購買最先進的工具，追捧最前沿的概念，卻忽視了自身業務場景、自身能力與技術落地的適配性。

如此流于形式的數字化何談競爭力？
企業真正的迭代始于對自身本質的清醒認知，用各種數字化技術及工具來支撐業務邏輯的重構與組織能力的升維，而非盲目追捧那些被包裝的“數字化神話”。老楊認為企業想要用好數字化首先要搞清楚數字化是什么？數字化并非一場可以一蹴而就的技術改造，而是企業持續進化的能力重塑過程。這個重塑過程數字化并非主角，而是支撐主角進化的工具與催化劑。它不能替代戰略思考，也無法彌補組織短板，更不應成為掩蓋管理缺陷的遮羞布。

真正的數字化轉型，必須始于業務本質的梳理、組織能力的盤點與核心價值的再定義，在此基礎上選擇適配的技術路徑，通過小步快跑、持續迭代的方式將技術融入實際場景，讓數據流動起來、系統協同起來、人員協作高效起來，最終實現決策更精準、響應更敏捷、服務更個性化。唯有如此，數字化才能從成本支出轉化為價值創造的動力源。否則，所謂數字化轉型不過是徒增成本的“面子工程”，最終陷入“為數字化而數字化”的怪圈。

數字化究竟是不是企業的核心競爭力？老楊認為取決于企業如何理解和運用它。在一些不負責任的自媒體鍵盤下數字化往往化身為無所不能的神話，它就是企業的核心競爭力，拯救企業于水火的良藥；但在一些清醒著看來，數字化更像是一面鏡子，映照出企業真實的能力底色。那些基礎能力不足、戰略搖擺不定、組織渙散的草臺班子企業，即便擁有最先進的工具，也難以擺脫低效與內耗的困境；而那些戰略清晰、組織扎實、業務聚焦的企業，即便起步較晚，也能通過精準的數字化賦能實現彎道超車。

大家要知道的是數字化本身不創造競爭力，它只是將企業已有的能力放大、顯性化而已，用的好就是催化劑，用不好就是加速器，暴露問題的速度往往比解決問題更快。