技術架構也是企業架構的重要組成部分，與其他3A不同的是，技術架構完全是IT人員的領域。本文從技術架構的定義開始，接著介紹技術架構的元模型和具體構成，然后說明技術架構的設計方法，最后對技術路線管理說一點看法。

01 技術架構定義

技術架構是對業務、應用和數據架構的技術實施方案的結構化描述，由構成實施方案的技術組件、技術平臺及相互間的關系構成。技術架構通常還會包括開發和運維的工具和技術能力。

在4A架構中，技術架構為應用架構和數據架構提供技術支撐，間接服務于業務架構。

02 技術架構元模型

各類企業架構元模型也提供了技術相關的元素。下圖右側是Open Group的TOGAF企業架構框架的技術架構元素，包括技術服務、邏輯技術組件、物理技術組件。各類技術元素為應用元素提供服務，邏輯技術組件對外提供技術服務，邏輯技術組件為業務服務提供實施的平臺，物理技術組件實現邏輯技術組件。

下圖是Thoughtworks現代企業架構框架MEAF的企業級技術架構元模型，包含架構模式模型、架構方案模型和架構策略模型三部分。

其中，架構方案模型是技術架構的核心，架構模式是基于上層架構意圖快速準確形成架構設計、復用技術方案，是架構分析決策的流程，架構策略是為了約束和規范架構設計，保證架構設計遵循架構愿景、原則和規范等。

架構方案模型包括技術平臺、技術服務和技術組件三種元素。

技術服務用于描述實現上層架構設計所需的技術能力，例如網關、防火墻、數據存儲、緩存等。

技術組件用于描述技術服務的實現，是可部署的物理組件，比如MySql數據庫、Zookeeper、RocketMQ。

技術服務是技術架構治理的核心，具體的技術組件可以不斷升級或者替換，但技術服務是更為穩定的。

技術平臺是用于描述由一組技術服務構成，提供解決特定技術領域能力的邏輯模型。

03 技術架構的構成

按照《The Practice of Enterprise Architecture：A Modern Approach to Business and IT Alignment》指出的，EA包括了六個領域：業務領域、應用領域、數據領域、集成領域、基礎設施領域和安全領域。其中，前面三個領域是業務使能的功能性的EA領域，后面三個是支撐業務的非功能性的EA領域，與大多數業務人員也沒有關系。技術架構就覆蓋了后面這三個領域。

集成領域從其系統集成機制的角度看待組織，例如接口和連接、交互協議、集成平臺、消息隊列中間件等。應用集成的交互關系屬于應用架構，應用集成的機制屬于技術架構。

基礎設施領域從其底層IT基礎設施的角度看待組織，如數據中心、硬件、服務器、存儲、操作系統、網絡等。

安全領域從其安全機制的角度看待組織，如防火墻、認證方法、身份和訪問管理系統、加密協議等。安全是非常重要的領域，技術架構一般會包括安全，但也有將安全架構作為與技術架構并列的單獨架構領域來考慮的。從安全覆蓋的范圍來講，是縱向貫穿業務、應用、數據、技術等層面的。從網絡安全到數據安全，安全的重要性越來越得到企業乃至國家的高度重視。

技術架構受到技術發展趨勢的影響，不斷更新換代。每10年甚至5年，技術都會發生較大的變化，從大型主機到小型機、PC服務器，從物理部署到虛擬化、容器化。架構模式也從單體架構、SOA架構發展到分布式微服務架構，不斷演進。

從云計算服務模式來看，分為SaaS（軟件即服務）、PaaS（平臺即服務）和IaaS（基礎設施即服務）三個層次，技術架構涵蓋了IaaS全部和PaaS的一部分。容器云、微服務、數據庫、大數據平臺、Devops等都屬于PaaS層，計算、存儲、網絡、數據中心等屬于IaaS層。

總的來看，具備分布式、容器化、微服務、Devops特征的云原生架構是當前和未來的主要方向。（關于云原生架構見筆者另一篇文章《什么是云原生？》）

04 技術架構設計步驟

Thoughtworks MEAF框架提出了技術架構設計的方法。

企業級技術架構設計有兩類輸入：第一類輸入是架構需求，架構需求主要來自上層業務架構、應用架構和數據架構的設計方案。第二類輸入是技術策略，包括架構愿景、原則、規范、約束、組織、資源等，構成對技術架構設計的約束。技術架構設計不是隨心所欲的，必須同時滿足架構需求和技術策略約束，即戴著鐐銬跳舞。

技術架構設計分為五個步驟：

Step1：分析架構需求。系統性地分析架構需求，明確問題和上下文；

Step2：分析架構模式。進行模式分析，通過分析問題和上下文，基于架構參考庫快速匹配業內最佳實踐，確定架構模式；

Step3：形成架構決策。基于架構模式，結合企業的技術策略，進行技術架構決策；

Step4：設計架構方案。根據技術架構決策，結構化地設計架構方案；

Step5：沉淀架構經驗。基于技術架構方案沉淀可復用的架構經驗。

技術架構設計有兩類產出：第一類輸出是技術架構方案；第二類是沉淀架構經驗形成的參考架構方案，可以作為今后架構方案設計的參考。

05?技術路線和技術組件管理

技術架構明確了企業的技術路線和使用的技術組件。對于企業來說，關鍵是要發揮技術對業務的支撐作用做好業務應用，并非技術越先進越好。新技術引入有一定風險和成本，所以必須明確組織的技術路線，并建立新技術引入的流程進行管理。最好是引入較為成熟的技術，市場上已經有較多的應用案例、有足夠的專業人才和廠商可以支持。