現(xiàn)在很多人都在講數(shù)據(jù)治理，但他們講的數(shù)據(jù)治理實踐大多還是點狀的東西，即使大如阿里，講的數(shù)據(jù)之道大多也是數(shù)據(jù)技術(shù)之道，雖然數(shù)據(jù)技術(shù)也是數(shù)據(jù)治理的一部分，但從體系化的角度來講，這遠遠不夠。

我其實更關(guān)注組織、機制和流程，更關(guān)注一個組織的數(shù)據(jù)治理體系是如何走到這一步的，但少有大公司闡述過他們的數(shù)據(jù)組織是如何演進的。

比如大家都說雷軍厲害，小米生態(tài)牛逼，但這個跟我又有什么關(guān)系，我其實更想知道小米是怎么走到這一步的，在這個追問的過程中，也許能找到一些可能于我成長有益的東西，比如《一往無前》這本書。

我也很關(guān)注數(shù)據(jù)政策，但除了銀行，幾乎很少看到真正得以落地的“活”的數(shù)據(jù)政策，雖然數(shù)據(jù)治理每天都在談政策，但如果想從網(wǎng)上想找到某個企業(yè)的真實的數(shù)據(jù)治理政策，我想你會很失望，這讓我覺得企業(yè)談數(shù)據(jù)治理政策是很虛的東西，直到我看到華為的數(shù)據(jù)之道。

但即使是華為的數(shù)據(jù)之道，我對其內(nèi)涵的理解也是漸進的，至少經(jīng)過了四次親密接觸：

第一次是通過《華為數(shù)據(jù)之道》這本書，讓我初步了解到華為的一些做法，自己還寫了篇文章談了認識，不過現(xiàn)在回過頭來看當初的理解，還是非常膚淺的。

第二次是參加公司的一次培訓，見到了《華為數(shù)據(jù)之道》的作者王強老師，通過他的現(xiàn)場講解，自己對于這本書又有了新的理解，這個時候我產(chǎn)生了很多疑問，比如對總部和分部數(shù)據(jù)管理組織職能邊界的疑問，一集中就僵化，一放開就混亂，這個尺度到底如何拿捏？

第三次是由于要謀劃明年的數(shù)據(jù)治理工作，因此邀請王強老師通過視頻的方式探討了華為的數(shù)據(jù)之道，特別是對數(shù)據(jù)組織的設(shè)置、隊伍的建設(shè)和信息架構(gòu)建設(shè)等問題做了咨詢。

第四次是邀請王強老師來現(xiàn)場面對面的交流，這進一步澄清了我心中很多的困惑，我發(fā)現(xiàn)其實很多東西書中已經(jīng)寫了，但自己沒讀出來，而很多東西書中是寫不出來的，因為你所處的企業(yè)跟華為不一樣，只有在不停的碰撞交流中才能找到答案，這個時候，王強老師更多變成了咨詢的角色。

今天我第二次來談對華為數(shù)據(jù)之道的理解，發(fā)現(xiàn)其最大的價值，在于其將數(shù)據(jù)治理的很多概念都具象化，體系化了，并且這種體系化的數(shù)據(jù)治理集中在一個公司里實現(xiàn)了，這是國內(nèi)數(shù)據(jù)治理體系化實踐的“活化石”。

更為關(guān)鍵的是，華為公司愿意分享其所有的實踐，即使它并不是完美的，但在業(yè)界是絕無僅有的，至少目前是這樣。

一些公司對數(shù)據(jù)技術(shù)雖然報以開放的態(tài)度，但對組織，機制，流程還是鮮有提及，甚至是諱莫如深的，這讓我們很難學到真東西，DAMA，DCMM雖然都是好東西，但對于需要實踐的企業(yè)還不夠，因為理論與實踐要相輔相成，否則理論沒法進步。

多年前阿里出了一本《大數(shù)據(jù)之路》的書，里面的很多內(nèi)容到現(xiàn)在還不時被翻出來說，因為講某個企業(yè)數(shù)據(jù)技術(shù)實踐的，比較有高度而又體系化的，還真找不到第二本。《華為數(shù)據(jù)之道》這本書，相信在數(shù)據(jù)治理實踐領(lǐng)域也是同樣的情況，很長時間內(nèi)找不到第二本。

以上就是華為數(shù)據(jù)之道有吸引力的原因。

但我們學習華為，肯定不是照搬華為，而是要形成自己的數(shù)據(jù)之道，比如傅一平的數(shù)據(jù)之道，XX企業(yè)的數(shù)據(jù)之道，可惜我現(xiàn)在還寫不出這個道道來，但我還是可以把最近從王老師身上學到的東西和心得體會分享給你，雖然我還沒有找到最終答案，但記錄這些過程性的理解很重要。

《華為的數(shù)據(jù)之道》這本書內(nèi)容很多，以下是王強老師贈送我的這張圖（華為數(shù)據(jù)之道書上也有），說華為數(shù)據(jù)治理的奧秘，都隱藏在了數(shù)據(jù)治理框架這張圖里，共分為七個模塊：政策指引、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、基于主業(yè)務流的業(yè)務對象識別、流程、組織、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及IT。

我后來發(fā)現(xiàn)，這七個模塊是自洽的，每個模塊都壞壞相扣，誰都離不開誰，讀懂了這張圖，也就掌握了華為數(shù)據(jù)之道的密碼。

1、政策指引

華為數(shù)據(jù)管理總綱明確了數(shù)據(jù)治理最基本的原則，包括信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)應用及數(shù)據(jù)質(zhì)量的職責和分工等，從而確保數(shù)據(jù)治理環(huán)境的有效構(gòu)建。雖然是短短的400多個字，但的確是綱領(lǐng)性的文件，我這里羅列幾個印象深刻的：

“數(shù)據(jù)是公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)，不是部門私有資產(chǎn)”，這個雖然不言而喻，但并不容易達成共識。

“建立企業(yè)級信息架構(gòu)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言”，很多建了大數(shù)據(jù)平臺的企業(yè)會認為我早就有了信息架構(gòu)，但實際上99%的企業(yè)是沒有的，因為這里的信息架構(gòu)，更多的是指對源端系統(tǒng)而言的，不僅指大數(shù)據(jù)平臺的資產(chǎn)目錄，而大多企業(yè)的數(shù)據(jù)管理組織的手并沒有那么長，這個跟我以前提的源端元數(shù)據(jù)管理其實是一個道理。

“所有項目須遵從數(shù)據(jù)管控要求。對于不遵從管控要求的項目數(shù)據(jù)管控組織擁有一票否決權(quán)”，某個系統(tǒng)沒有正式發(fā)布數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄就不能上線，99%的企業(yè)是達不到的。

“公司數(shù)據(jù)Owner擁有公司數(shù)據(jù)管理的最高決策權(quán)，各領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner承擔數(shù)據(jù)工作路標、信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)責任機制和數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理責任”，大多公司不要說公司Owner，領(lǐng)域Owner也難有說法，這是頂層設(shè)計的問題。

“誰產(chǎn)生數(shù)據(jù)，誰對數(shù)據(jù)質(zhì)量負責。數(shù)據(jù)Owner負責基于使用要求制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標準，確保數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)質(zhì)量”，數(shù)據(jù)質(zhì)量標準不是簡單的由大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方制定，而是要由數(shù)據(jù)Owner自己制定，跟業(yè)務方協(xié)商確定。

“各數(shù)據(jù)Owner應建立數(shù)據(jù)問題回溯和獎懲機制。對不遵從信息架構(gòu)或存在嚴重數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的責任人進行問責。” ?現(xiàn)實情況是，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題大多提不上公司的日程。

當初自己讀《華為數(shù)據(jù)之道》的時候，對于這些原則也是一帶而過，但讀了很多遍以后，才發(fā)現(xiàn)奧妙無窮，王老師跟我講，華為的這些數(shù)據(jù)治理政策的每個字，都是一個個摳出來的，都是智慧的結(jié)晶。

我們不能照搬這些原則，因為受制于自身的環(huán)境和發(fā)展階段，但的確是可以借鑒的，很多原則就是解決數(shù)據(jù)治理問題的根本性方法，比如信息架構(gòu)就是要強調(diào)源頭治理。當然我們可能永遠也無法達到這些原則擬定的高度，但道就在那里。

2、數(shù)據(jù)架構(gòu)標準管理

信息架構(gòu)是公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言，是業(yè)務流打通、消除信息孤島和提升業(yè)務流集成效率的關(guān)鍵要素。華為公司通過明確對信息架構(gòu)的管理要求，規(guī)范信息架構(gòu)的建設(shè)和遵從原則，使公司的信息資產(chǎn)得到有效管理和重用。

華為公司定義的信息架構(gòu)包括四個方面內(nèi)容：

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：提供所屬域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，通過分層架構(gòu)表達對數(shù)據(jù)的分類和定義，厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)

數(shù)據(jù)標準：定義公司層面需共同遵守的數(shù)據(jù)含義和業(yè)務規(guī)則，是公司層面對某個數(shù)據(jù)的共同理解，這些理解一旦確定下來，應作為企業(yè)層面的標準在企業(yè)內(nèi)被共同遵守

數(shù)據(jù)模型：通過E-R建模實現(xiàn)對源端系統(tǒng)數(shù)據(jù)及關(guān)系的描述，用于指導后續(xù)的數(shù)據(jù)開發(fā)

數(shù)據(jù)分布：要展現(xiàn)源端數(shù)據(jù)在業(yè)務流程和IT系統(tǒng)上流動的全景視圖，這樣可以識別數(shù)據(jù)的“來龍去脈”，成為定位數(shù)據(jù)問題的導航

華為定義的信息架構(gòu)跟傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)標準，元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)架構(gòu)管理有很多的出入，但我覺得站在實踐的角度看，它這么定義是合理的，因為方便管理，通俗的來講，建立信息架構(gòu)的目的就是要能對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行定位、分類、描述和溯源，從而解決數(shù)據(jù)找得到，看得懂，能使用等問題。

3、基于主業(yè)務流的業(yè)務對象識別

數(shù)據(jù)架構(gòu)標準管理提到了要管好數(shù)據(jù)資產(chǎn)，而業(yè)務對象識別就是要明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)到底是什么，怎么確認這些就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這是數(shù)據(jù)資產(chǎn)領(lǐng)域最為重要的一個概念。

記得某次在做某個陌生領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理的時候，團隊還是以系統(tǒng)，表為對象進行梳理，那時就發(fā)現(xiàn)表的數(shù)量浩如煙海，根本分不清楚哪些表是有價值的，哪些表是沒價值的，為了趕工期，就一股腦兒全部采集過來，然后發(fā)現(xiàn)一些毫無業(yè)務含義的系統(tǒng)配置表都被采集過來了，其實大家根本沒搞清所謂的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)到底是什么，囫圇吞棗采集過來的數(shù)據(jù)除了占用空間，于業(yè)務又有什么價值？

很多年前我憑著自己的一腔熱血能夠梳理出一本企業(yè)級數(shù)據(jù)字典，是因為我對于B域的業(yè)務理解還是比較深刻的，知道采集哪些表是重要的，但我當時并不知所謂的業(yè)務理解其實就是對B域的業(yè)務流程和業(yè)務對象的理解，反正我就是知道客戶，用戶，訂購，事件，營銷，賬務，投訴相關(guān)的表很重要，因為我取數(shù)用到的太多了，這是學而不思造成的問題。

但一旦讓我進入一個新的領(lǐng)域去梳理那些陌生的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，我就會陷入到底哪些算是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的困境，因為我并不知道以前成功的本質(zhì)原因，雖然我們也找了臨時的解決辦法，比如讓業(yè)務部門去勾選，但效果其實不太好。

對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的認定在業(yè)界其實有了共識，華為這里提了基于主業(yè)務流的業(yè)務對象識別方法，比如合同流程中，合同就是一個核心業(yè)務對象，因此跟它相關(guān)的表就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，阿里有個維度建模的方法論，也是先定業(yè)務流程，然后定事實和維表，最后定指標，事實包含核心業(yè)務對象，大家最終殊途同歸。

從圖中可以看到，華為有四個核心業(yè)務流程，明確了這些業(yè)務流程，就能找到業(yè)務對象，然后確立主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)（即維度數(shù)據(jù)），數(shù)據(jù)資產(chǎn)就這樣被找到了。

在這個過程中，數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的一些核心概念都被有機的串接在了一起，比如業(yè)務流程，參考數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)等等，這就是我推崇它的一個原因，即我們從來不需要刻意制造數(shù)據(jù)治理的概念，這些概念都是為解決實際問題產(chǎn)生的。

為了把這些問題進一步解決好，有些概念被單獨提煉出來形成一個體系，比如主數(shù)據(jù)，但在很多企業(yè)，無需強調(diào)主數(shù)據(jù)，因為源生系統(tǒng)做得好。

4、流程管理

王老師提了一個非常重要的一個概念，就是數(shù)據(jù)治理工作要例行開展，以數(shù)據(jù)治理流程與例行化，應對數(shù)字化常態(tài)化，不搞運動，扎實落地，數(shù)據(jù)治理顯然是不能畢其功于一役的。

為了支撐企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)從架構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量管理到數(shù)據(jù)分析應用的全生命周期管理，比如信息架構(gòu)變更需要跟CMDB變更同樣嚴謹，就需要在企業(yè)的流程架構(gòu)中建立一個管理數(shù)據(jù)流程，明確數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵活動、角色，以及與周邊組織的協(xié)作關(guān)系。

華為將“管理數(shù)據(jù)”流程定位為“管理BT&IT”流程下的一個L2流程，下設(shè)“管理信息架構(gòu)”“管理數(shù)據(jù)質(zhì)量”“管理數(shù)據(jù)分析”3個子流程。

但諸如信息架構(gòu)等的變更即使有流程的保障，也需要各領(lǐng)域有按標準落地的能力，因此在華為的實踐中，每個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)團隊都需要設(shè)置系統(tǒng)架構(gòu)師和數(shù)據(jù)架構(gòu)師的角色，向上承接信息架構(gòu)的設(shè)計要求，同時，在管理IT流程的設(shè)計規(guī)范中，明確界面的字段要遵從數(shù)據(jù)標準的定義，數(shù)據(jù)庫表和字段的設(shè)計要承接信息架構(gòu)的設(shè)計要求，從而達到數(shù)據(jù)治理融入IT實施流程的目標。

流程管理要保障到位，離不開專業(yè)數(shù)據(jù)隊伍的建設(shè)，否則流程就是空轉(zhuǎn)，白耗管理成本。

5、組織保障

就像流程Owner一樣，華為提出了數(shù)據(jù)Owner的概念。

華為公司的每一個數(shù)據(jù)，必須由對應的業(yè)務部門承擔管理責任，且必須有唯一的數(shù)據(jù)Owner。業(yè)務負責制的數(shù)據(jù)管理責任體系，是華為數(shù)據(jù)治理體系多年實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，是確保體系發(fā)揮作用的基石。

我以前提過沒有CDO，就沒有數(shù)據(jù)的未來。華為早就認識到了這一點，但考慮的更為體系化。華為在公司層面設(shè)置了公司數(shù)據(jù)Owner，在各業(yè)務領(lǐng)域設(shè)置領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner，這樣既能確保公司數(shù)據(jù)工作統(tǒng)籌規(guī)劃，也能同時兼顧各業(yè)務領(lǐng)域靈活多變的特征。

很多企業(yè)難以在管理層面設(shè)置公司數(shù)據(jù)Owner，CDO角色，我覺得可以退而求其次，可以設(shè)置諸如公司IT委員會，數(shù)據(jù)委員會等組織，公司數(shù)據(jù)Owner需要承擔制定數(shù)據(jù)管理體系的愿景和路標、批準公司數(shù)據(jù)管理的政策和法規(guī)、裁決跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)及管理爭議，解決跨領(lǐng)域的重大數(shù)據(jù)及管理問題的職責。

各領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner要負責所轄領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)和優(yōu)化，包括負責信息架構(gòu)建設(shè)，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)被識別、分類、定義及標準化；負責保障所轄領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量，持續(xù)度量與改進；負責所轄領(lǐng)域數(shù)據(jù)入湖，建設(shè)數(shù)據(jù)服務，滿足公司各個部門對本領(lǐng)域數(shù)據(jù)的需求。

很多公司的組織架構(gòu)跟華為公司的事業(yè)部架構(gòu)不一樣，比如IT是集中化的，不像華為那樣每個事業(yè)部有自己強大的IT部門，華為的領(lǐng)域Owner實際包含了業(yè)務部門+IT部門，因此由其來負責自己領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理是可行的，但傳統(tǒng)企業(yè)的純業(yè)務部門很難擔負起領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner的職責，因為可能連信息架構(gòu)是啥都不清楚。因此，我們不能機械的照搬華為的領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner的策略，而是要因地制宜。

對于IT集中化的傳統(tǒng)企業(yè)，隨著數(shù)字化時代拉開帷幕，IT部門的內(nèi)涵其實發(fā)生了變化，其不僅是支撐者，更是業(yè)務的賦能者，有時甚至直接創(chuàng)造業(yè)務，因此由其承擔領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner的職責是合理的，既懂IT，又懂數(shù)據(jù)，還理解業(yè)務，大多出現(xiàn)在集中化的IT部門。

無論如何，為了完成數(shù)據(jù)Owner的職責，公司Owner需要有一只企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理隊伍（包括政策制定，規(guī)范制定，數(shù)據(jù)湖建設(shè)等等）來進行頂層設(shè)計和數(shù)據(jù)底座的統(tǒng)一建設(shè)，各領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner也需要一支懂業(yè)務、懂技術(shù)的專業(yè)數(shù)據(jù)隊伍，不僅要能落實公司Owner的要求，還能快速滿足本領(lǐng)域的數(shù)據(jù)需求。

王老師強調(diào)，企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理隊伍要更多定位自己是服務者的角色，而不是簡單的管理者角色，更不要越俎代庖，去做自己不擅長的一線工作，同時頂層設(shè)計的尺度和統(tǒng)一建設(shè)的靈活度也考驗著組織的智慧，比如入湖嚴控出湖百花齊放的策略。

無論如何，數(shù)據(jù)治理如果沒有資源的保障，特別是各領(lǐng)域Owner如果沒有基本的數(shù)據(jù)隊伍，那前面所講的，全是空話，留給大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)者一堆根本不可能由其完成的源端信息架構(gòu)的建設(shè)任務，或者是不可能徹底解決的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

6、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

企業(yè)數(shù)據(jù)往往來源于多個不同的業(yè)務系統(tǒng)，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、處理環(huán)節(jié)多，因此會導致嚴重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，很多人甚至提出，數(shù)據(jù)治理的目標就是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，這凸顯了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理在數(shù)據(jù)治理體系中的地位。在整個數(shù)據(jù)產(chǎn)生、處理到消費過程中，后兩個階段的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題相對容易解決，而第一個是最難的。

用“Garbage in Garbage out（垃圾進，垃圾出）”原則保證數(shù)據(jù)質(zhì)量已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的共識，數(shù)據(jù)質(zhì)量需從業(yè)務源頭抓起，要做到這一點，涉及到兩個角色的職責明確。

公司數(shù)據(jù)Owner：下達數(shù)據(jù)質(zhì)量目標，并簽發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量度量報告；基于數(shù)據(jù)質(zhì)量結(jié)果及改進狀況，對相應數(shù)據(jù)Owner進行獎勵及問責。

領(lǐng)域數(shù)據(jù)Owner：承接公司數(shù)據(jù)Owner設(shè)定的數(shù)據(jù)質(zhì)量目標；明確數(shù)據(jù)質(zhì)量問題改進責任人，并推動問題閉環(huán)管理；對數(shù)據(jù)質(zhì)量度量結(jié)果負責，依據(jù)要求向公司數(shù)據(jù)Owner述職。

這就是華為提倡的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理之道。

華為還提出了好的數(shù)據(jù)質(zhì)量需要從設(shè)計與執(zhí)行兩個維度開展評估的方法，設(shè)計即從信息架構(gòu)的四個角度（數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布）來評估，比如數(shù)據(jù)分類是否完整、業(yè)務定義是否準確等，執(zhí)行則從數(shù)據(jù)質(zhì)量六性（一致性、完整性、及時性、唯一性、有效性、準確性）來評估，我覺得很有道理。

企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性的工程，數(shù)據(jù)質(zhì)量改進的過程是一個PDCA循環(huán)，可以通過公司的變革項目進行切入推進，變革項目的改進成果則要固化到流程及管理體系中并推廣執(zhí)行，執(zhí)行后進行度量評估并持續(xù)迭代。

7、IT保障

華為公司所有的數(shù)據(jù)管理規(guī)則，都要求在統(tǒng)一治理平臺落地，即通過IT平臺進行強制約束，無論是數(shù)據(jù)湖、主數(shù)據(jù)平臺、維度數(shù)據(jù)管理平臺等等。

我記得以前提過元數(shù)據(jù)驅(qū)動的開發(fā)管理，就是強制數(shù)據(jù)開發(fā)必需遵循元數(shù)據(jù)管理規(guī)范。大家把管理規(guī)則前置到了業(yè)務流程中，前置到了IT系統(tǒng)中，你不遵循規(guī)范，就不具備操作數(shù)據(jù)的權(quán)利，這是根本解決大法。

以數(shù)據(jù)入湖為例，華為就認為，數(shù)據(jù)入湖是數(shù)據(jù)消費的基礎(chǔ)，需要嚴格滿足入湖的6項標準，包括明確數(shù)據(jù)Owner、發(fā)布數(shù)據(jù)標準、定義數(shù)據(jù)密級、明確數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、元數(shù)據(jù)注冊。通過這6項標準保證入湖的數(shù)據(jù)都有明確的業(yè)務責任人，各項數(shù)據(jù)都可理解，同時都能在相應的信息安全保障下進行消費。

又比如數(shù)據(jù)服務，華為制定了一系列數(shù)據(jù)服務管理規(guī)范，包括數(shù)據(jù)服務要滿足可重用性、服務提供方要定義SLA服務水平承諾、應用只能通過服務接口向其他應用開放其數(shù)據(jù)和功能、所有的服務需在統(tǒng)一的服務管控平臺中進行注冊和發(fā)布等等。

至此，對于這張圖的解讀就完了，你會發(fā)現(xiàn)，圖中數(shù)據(jù)治理的七個模塊是個有機的整體，缺一不可。

政策指引是為了形成數(shù)據(jù)文化的共識，數(shù)據(jù)架構(gòu)管理是為了確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)清晰可見，基于主業(yè)務流的業(yè)務對象識別+流程管理是為了確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)被準確發(fā)現(xiàn)，組織保障是為了確保有正確的足夠的人來運營這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是為了確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)始終可用，而IT則是為了確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營的標準化和規(guī)范化。

讀書就是要讀薄吧，讀懂了華為這張圖，我想能抵上10年的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗吧，因為它讓數(shù)據(jù)治理的邏輯變得清晰，從實踐的角度給出了很多本質(zhì)性方法，這也是華為數(shù)據(jù)之道吸引我的原因。

當然很多企業(yè)的確達不到華為的條件，那就學學孔子，“用之則行，舍之則藏”，但這個道，你還是需要知道，萬一機會真到了呢？