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時間:2022-03-23來源:可愛的害羞鬼瀏覽數:325次
轉型難,數字化轉型更難。由于宏觀經濟形勢的變化,以及企業內在發展的需要,幾乎所有的中國企業都在進行著數字化轉型,各類工具也層出不窮,可謂“亂花漸欲迷人眼”。
根據我們(哈佛商業評論)聯合清華大學全球產業研究院所進行的調研,中國企業的數字化轉型實踐確有很多創見。而且同此前的數字化轉型集中在營銷領域不同,當下相當一部分企業已經意識到轉型是戰略性行為,需要流程、組織架構甚至公司治理結構的協調配合。為此,《哈佛商業評論》中文版采訪了一些具有代表性的企業。山西汾酒集團的分階段數字化轉型就極具示范效應。
在本別冊中,我們共收錄了9 個公司數字化轉型的案例。我們深知,這一定是掛一漏萬的事情,還有很多好的實踐被我們遺漏,但我們希望這9 個案例能夠給讀者帶來一定的啟發。
在我們調研中也發現了在數字化轉型中的誤區。根據清華大學李東紅教授的分析,將這些誤區分為5 大類,具體內容可以參見《數字化轉型中的五大陷阱》一文。相信這對那些正在轉型和計劃轉型的企業能有所幫助。
《數字化轉型中的五大陷阱》:
戰略陷阱:把提供數字化解決方案作為新增長點
組織陷阱:寄希望信息化部門承擔數字化轉型重任
工具陷阱:以為引進數字化工具就萬事大吉
治理陷阱:以為抓到數據就占據了優勢
業績陷阱:以為數字化轉型能夠立竿見影












































