2022年3月5日，國務院總理李克強在《2022年政府工作報告》中提出，今年發展主要預期目標是：國內生產總值增長5.5%左右。要實現這樣的目標，需要深入實施創新驅動發展戰略。在數字化領域，要加強數字中國建設整體布局。建設數字信息基礎設施，逐步構建全國一體化大數據中心體系，推進5G規模化應用，促進產業數字化轉型，發展智慧城市、數字鄉村。加快發展工業互聯網，培育壯大集成電路、人工智能等數字產業，提升關鍵軟硬件技術創新和供給能力。

國有企業當前是我國國民經濟的支柱，也是驅動數字化轉型升級發展的骨干力量與排頭兵。作為上海“十四五”發展的重大戰略部署，城市數字化轉型正進入發力推進階段。上海市國資委也出臺了《推進本市國有企業數字化轉型，賦能城市數字化轉型建設行動計劃（2021-2023）》。上海經濟具有創新性和開放性的特點，經濟實力與國企資源優勢顯著，在疫情期間，上海運用了大數據、人工智能、5G技術、云計算等技術實現了精準防疫。

然而，如何準確把握數字化的科學內涵，了解當前數字化轉型的現狀及存在的問題，以及上海國企如何實現數字化轉型的突圍，還需要深入研究。

一、要把握數字化內涵，了解數字化進程現狀

1.數字化是以數據為核心，貫穿企業經營的所有流程，深入企業價值鏈、管理鏈的系統化過程。數字化的進程需要自上而下全面推動，將業務、技術、管理融會貫通，難以一蹴而就，只有徹底推陳出新，打破常規，經歷長期的艱難的革新過程，才能夠真正享受數字化帶來的福利，并且可持續應用到企業的日常工作經營中，成為企業的核心競爭力。

2.隨著計算機網絡技術的發展，云計算、物聯網時代到來，數字化經濟對企業的生產經營帶來了重大的革新，全球各地的企業都在以不同程度將數字化深入到企業經營中。根據IDC報告， 2019年全球的數字化經濟規模達到31.8萬億美元，占GDP高達41.5%，并且這種趨勢將會持續進行，數字化方式將成為實現GDP的重要途徑。新冠疫情環境下，工作環境由線下轉為線上，強迫性地將數字化融入企業經營中，加速了數字化趨勢的發展，難以有效融入數字化的企業最終將會在競爭中被淘汰，數字化已經成為主流的趨勢并將長久持續。

3.數字化大勢所趨，政策積極引導企業特別是國企進行數字化轉型，上海的城市化數字化轉型已列入“十四五”發展戰略。上海積極應對數字化轉型的趨勢，上海市國資委出臺了《推進本市國有企業數字化轉型，賦能城市數字化轉型建設行動計劃（2021-2023）》，同時召開2021上海國資國企數字化轉型創新大賽，實現優秀案例經驗指導，轉型問題信息共享。政策指引與疫情推動進一步加速了數字化的進程，上海國企的數字化轉型需要加速突圍。

4.目前不同行業的國企都處于數字化轉型過程中，但是行業發展進度存在顯著差異，同行業的不同企業進展差異明顯。數字化趨勢顯著，帶來的數據管理紅利易見，疫情推動下，使得不同企業主動或被動開啟數字化轉型進程，但是總體來看，仍然需要進一步的深化，加速信息技術與生產經營管理融合，實現真正的數字企業和智慧企業。由于不同行業和不同企業的進程速度不同，數字化帶來的差異將會持續拉大。

二、國企數字化轉型中遇到的障礙

1.要深刻認識數字化的本質。數字化的革新是全面的，貫徹企業活動的各個方面，生產、管理、服務都需要變革，數字化以數據為核心，借助技術實現目標，但是只有當業務與技術相互融合，才能充分享受技術帶來的紅利。因此，對于企業來講，需要理解數字化本質的要求，并在企業內部達成一致的意見，認識的分歧最終影響數字化的順利實施。理解的缺失造成了規劃部署的不統一，革新不全面，僅從某一方面落實，難以形成企業內部的協同效果，并且對可持續性的認識不夠，步履過快過慢都不利于數字化在國企中的落實。

2.國企自身規模大、體制復雜的特性，制約了數字化的轉型過程。數字化的變革是突破常規的全新模式，而通常國企的經營已經形成自有模式，并且規模龐大，涉及諸多環節和利益方，在這種背景下，國企的變革受到阻礙。一方面，在全面落實數字化的過程中，需要將業務融入技術中，并突破原有的組織壁壘，將部門之間的邊界和利益界限打破，形成企業內部的數據共享和經營協同非常困難，企業架構的靈活性不足以支持技術的升級。另一方面，對于大規模的國企應用數據的過程也需要支付較高的技術成本，高昂的成本抑制了數字化轉型的主動性。

3.人才資源的缺失與技術數據的困難影響了數字化的推進。數字化的轉型建立在數據和技術的基礎上，然而技術本身有一定的門檻，同時對于部分行業和企業，技術和標準較低，數據存在失真和殘缺的問題，影響了數字化的建設過程。另一方面，數字化轉型依賴大量人才支持，包括技術人才以及數字化財務人才等，但人才總體缺失。人才的稀缺性和必然性直接制約了數字化的推進。

4.可參考的成功案例相對較少，缺乏經驗借鑒。目前多數行業和企業仍處于數字化的進程中，并且進展程度有較大的區別，數字化作為新生事物難以找到成功的案例。即使在上海具有量大質優的國企優勢的情況下，可以借鑒華誼集團、上海儀電等公司的經驗，但是這些公司也仍然處于持續深化階段，并且不同行業差異較大，企業自身的特質也有不同，已有的成功經驗仍不足以支持其他國企學習?？山梃b的經驗的缺乏使得企業都是摸索中推進，數字化過程中會出現分歧等問題，減緩了數字化的轉型速度。

三、國企實現數字化轉型突圍的建議

1.強化對數字化的理解，加快頂層設計，自上而下全面推陳出新。數字化的轉型是長期性的全面的任務，不能僅從技術層面落實，而需要全面的革新，打破常規，實現可持續性的發展，在強化認識的基礎上，加強頂層設計的完善，通過目標規劃和制度設定保障數字化的全面實現。因此，企業內部需要統一認識，在“一把手”的積極指引下，實現技術、業務、能力全面轉型。

2.增加數字化轉型資金投入，完善企業技術應用，培養科技型人才。數字化變革過程中，需要將技術融入日常經營活動中，需要保證數據的質量技術的完善，同時也需要打破常規的經營方式，尋找適當的切入口，改變原有的架構和組織模式，數據的應用和企業模式的變革需要付出相應的成本，因此需要增加資金投入，保障數字化順利實現。同時數字化的過程需要人才的支持，需要培養科技型人才支持數字化的過程，同時也需要培養能夠應對數字化變革后的經營方式的業務人才。

3.充分認識行業和企業自身特色，尊重行業差異，差異化發展。不同行業數字化轉型的進展程度不同，這種差異一定程度上來源于行業自身的特質，在變革中應當尊重行業之間的差異，按照企業自身的情況有條不紊地進行轉型。數字化是一項長期艱難的過程，為了實現可持續性的發展，難以一蹴而就，需要尊重客觀規律。

4.開放融合，學習先進企業經驗，并通過異業合作的方式提高數字化效率。企業應當以開放融合的態度，積極學習先進的經驗，在與其他企業交流的過程中尋找最合適的模式，降低錯誤的 可能性。同時，實現數據共享，共建數字化生態圈，通過異業合作的方式提高效率。華誼與華為合作，構建智能數據湖從而實現了數據驅動，這種異業合作模式能夠有效利用科技企業的技術優勢，提高數字化效率。

5.政策積極持續引導，通過完善相關文件，召開交流會等方式助力國企數字化轉型。應對新生事物的過程中，政策的引導對企業的決策起到了重要的作用。數字化已經成為必然的趨勢，并將持續貢獻于GDP，因此政策應當持續引導企業，并根據不同的進展階段給出相應的建議，同時積極組織相應的交流活動，及時發展轉型過程中存在的問題，快速解決。2021年一季度中央企業實現營業收入7.8萬億元，累計凈利潤4152.9億元，增長率超過GDP增長率，實現國企的數字化轉型，能夠有效發揮國企的主力軍作用，推動上?！拔逍徒洕备哔|量發展。