隨著企業信息化的建設深入，集團的用戶在不同業務單元使用不同的數據標準，不同管理系統之間缺乏銜接點。企業在多個內部孤島之間整合、構建和提供數據可訪問性方面面臨挑戰。當
主數據標準規范像法律條文一樣執行的時候，就不再擔心數據質量提不高；規范化的
主數據管理是數字化轉型的基礎，是企業做好數據資產的必要條件，這樣才能讓數據真正成為企業管理中的高價值的數據資產。
一、主數據與主數據管理
主數據是具有共享性的基礎數據，可以在企業內跨越各個業務部門被重復使用的，因此通常長期存在且應用于多個系統。由于主數據是企業基準數據，數據來源單一、準確、權威，具有較高的業務價值，因此是企業執行業務操作和決策分析的數據標準。主數據具有以下特點：
（1）全局性：主數據是超越部門與流程而存在的，以滿足跨部門業務協同而建立的，可以認為是所有職能部門業務過程的“最大公約數”；
（2）權威性：主數據作為企業最重要的數據資產，它的設計并不面向業務系統，而應該保持相對的獨立，它服務于但又高于使用主數據的業務系統；
（3）擴展性：主數據在設計的時候，就需要考慮未來做擴展的可能性。因此主數據數據項定義時應當遵守開閉原則，即對擴展開放對修改關閉，凡是已經定義的主數據數據項原則上不應當再次修改；
（4）共享性：主數據是在兩個或多個系統之間，需要共享的數據，才能定義為主數據。因此主數據必須應用一種能夠被各種異構系統所兼容的技術架構。
企業主數據管理是指一整套的用于生成和維護企業主數據的規范、技術和方案，以保證主數據的完整性、一致性和準確性。主數據管理的目標是提供一個準確、及時、完整、相應的主數據來源，以支持業務流程和交易。需要注意的是：
第一，主數據管理包括創建和維護主數據，主數據解決方案必須包含工具和流程，以隨著時間的推移更新和擴展主數據以保持整潔和一致。
第二，主數據管理不僅僅是一個技術問題，在許多情況下，需要對業務流程進行根本性更改以維護干凈的主數據，并且某些最困難的主數據管理問題比技術問題更難以協調。
二、做好主數據管理的意義
1、便于開展數據治理工作
主數據管理項目初期不涉及交易系統改造。主數據問題解決好了，公司的數據資產框架就理順了，數據質量、數據及時性等將明顯提升，便于繼續開展其他
數據治理、信息化、數字化工作。
2、賦能數字化轉型的需求
數字化轉型需要以客戶需求為出發點，各部門通力協作，而當前行業技術業務分割明顯，主數據管理過程也錘煉了跨部門的協同，通過加速科技和業務的融合，建立公司范圍內通用的主數據規范，以保證數據的一致性和管理報表的合并，這是公司進行其他業務變革成功的基礎之一。
3、幫助跨部門協同
數據資產的維護需要站在公司的高度，協同各個部門共同完成，主數據是在各個業務部門被重復使用的數據，其管理兼具技術和業務的雙重因素，因此做好主數據管理能幫助跨部門協同。
三、如何做好主數據管理
1、完善主數據管理體系
構建主數據體系，建立企業的主數據管理組織機構。設置主數據管理崗位，明確職責和分工。制定管理制度、標準以及流程。綜合組織機構、人員配備、制度流程三方面建立起完備的主數據管理體系。
2、統一主數據來源
梳理主數據范圍，統一各類主數據的來源，保證主數據入口的唯一性和準確性，打破原有數據分散、不一致的局面。
3、建立主數據標準規范
對各類主數據的標準和規范進行定義，從源頭提高數據的質量和可用性。
4、進行主數據管理
通過專業化工具實現主數據管理，降低數據管理、維護、集成成本，提升主數據的質量，提供主數據服務，提升數據的高效利用。
