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2024-08-09

主數據管理實踐中常遇到兩種極端情況：一種過分強調技術層面，僅關注系統建設；另一種則將主數據視為孤立的管理職能，僅制定宏觀規范。不論哪一種情況，都屬于將主數據作為孤立項目推行，這樣會難以激發業務部門的參與，無法解決跨流程、跨部門、跨系統的協作難題，不僅會導致主數據管理與現有IT環境脫節，也無法滿足組織對業務價值的預期。

主數據管理項目作為數據治理的一環，要考慮到組織、人員、流程、制度和考核五個方面，明確職能和責任，只有這樣主數據管理的“大船”才能開動。在企業內部應多多宣導、推廣數據治理，讓相關人員了解到數據治理的必要性。在技術層面，需要根據實際情況，組織規模、人員數量、職責范圍都要因地制宜，設計適合的解決方案，不要增加管理成本，降低流程效率。

一個主數據管理項目不僅需要高層領導支持和參與，業務方深度參與和認責，選擇合適的主數據管理模式和技術工具也至關重要。像億信華辰睿碼主數據管理平臺，除了支持與業務系統集成，還應支持與企業其他的數據管理平臺深度集成。而且億信華辰作為具有專業知識和豐富行業經驗的主數據服務商，可以更好地發揮主數據價值并縮短解決方案實施周期。