【A1】根據數字化發展演進規律和數據要素作用發揮的層級，企業（組織）數字化發展（轉型）由低到高大致將經歷5個發展階段，分別為初始級、單元級、流程級、網絡級和生態級。數字化轉型成功標志是成為數字企業（組織），即達到網絡級階段，是指在全企業（組織）范圍內，通過企業（組織）級數字化和產業互聯網級網絡化，推動企業（組織）內全要素、全過程互聯互通和動態優化，企業（組織）發展方式實現從傳統職能驅動、流程驅動轉變為數據驅動。
【Note】
初始級：初步應用（信息）數字技術開展單一職能范圍內數據的獲取、開發和利用，但尚未有效支持和優化主營業務范圍內的生產經營管理活動，也尚未實現基于數字化的業務創新。
單元級：主要應用（新一代）信息技術實現了主營業務單元（部門）數據的獲取、開發和利用，發揮數據作為信息媒介的作用，解決單元級信息透明問題，提升業務單元的資源配置效率，實現主要或關鍵單項業務數字化，形成了（新一代）信息技術手段和工具支持下的業務運行模式。
流程級：基于主營業務流程數據的獲取、開發和利用，發揮數據作為信息媒介的作用，解決跨部門、跨業務環節的流程級信息透明問題，提升業務流程的集成融合水平和資源配置效率，在組織關鍵業務均實現數字化的基礎上，沿著縱向管控、價值鏈和產品生命周期等維度主要或關鍵業務線實現了業務集成融合。
網絡級：基于全企業（組織）數據的獲取、開發和利用，發揮數據作為信息媒介和信用媒介的作用，解決全組織信息透明問題，并基于數據實現價值網絡化在線交換，提升價值網絡化創造能力和全企業（組織）資源綜合利用水平，基于主要或關鍵業務在線化運行和核心能力模塊化封裝和共享應用等，實現了網絡化協同、服務化延伸、個性化定制等業務模式創新。
生態級：基于生態圈數據的智能獲取、開發和利用，發揮數據作為信息媒介、信用媒介和創新媒介的作用，解決生態圈信息透明問題，并基于數據實現價值智能化在線共創和共享，提升生態圈價值智能化創造能力和資源綜合利用水平，形成了以數字業務為核心的新型業態，數字業務成為組織主營業務的重要組成部分，發揮生態圈創新潛能。
upfile
數字化轉型成功標志是成為數字企業（組織），即達到網絡級階段，具體來說有以下五個方面要求：
戰略方面。制定了以數字企業（組織）為核心內容的發展戰略，在發展戰略中明確將數據作為關鍵戰略資源和驅動要素，加速推進業務創新轉型和數字業務培育。構建數字企業（組織）成為年度計劃的核心內容，并建立覆蓋全員的績效考核體系。
能力方面。完成支持組織全局優化的網絡級能力的建設，實現新型能力的模塊化、數字化和網絡化，能夠在整個組織范圍內進行按需共享和應用。
技術方面。建設數字企業（組織）的系統集成架構，業務基礎資源和能力實現平臺化部署，支持按需調用，OT網絡與IT網絡實現協議互通和網絡互聯，基于組織內全要素、全過程數據在線自動采集、交換和動態集成共享。
管理方面。管理方式為數據驅動型，實現覆蓋企業（組織）全過程的自組織管理。建立企業（組織）級數字化治理領導機制和協調機制，形成數據驅動的數字企業（組織）治理體系，實現數據、技術、流程和組織等四要素的智能協同、動態優化和互動創新。
業務方面?；谥饕蜿P鍵業務在線化運行和核心能力模塊化封裝和共享應用等，實現網絡化協同、服務化延伸、個性化定制等業務模式創新。
