智商欠費

2022-07-15

IT與業務真正實現兩者融合的企業少之又少，IT與業務脫節的現象隨處可見。如何實現兩者有效的融合。


妙招一：一個是業務的數據化，因為業務不數據化，業務的重構是比較麻煩的，很難實現變革。還有一個，數據的業務化。數據業務化以后，怎么把數據更方便的被企業所利用，這是兩個方面。這里面最深刻的還是深入到業務的流程，不管哪一種類型的企業。工業互聯網是服務的產品周期，面對的對象也完全不同，所以一方面要兼顧它的通用性，把它提取出來。又要兼顧行業的特性，部署平臺或者部署這樣數字化轉型方法的時候，可能根據不同的行業、不同的產品、不同的企業類型，會形成不同的平臺。

我們做IT架構的時候，一定要考慮現有技術和已經有的技術怎么融合的問題。總體來看，要兼顧一個短期和長期性的問題，要有一個平衡。

——李鏗 烽火通信總工程師

妙招二：業務、架構的融合最重要是人的思路。IT也好業務也好，在具體的變革項目、數字化項目里面，大家既是伙伴，又是用戶和服務方的一個關系。怎么去做好兩者之間的融合，第一個從公司層面把數字化轉型的任務作為一個KPI，給到團隊、人員也好，意識到這個事情是雙方要共同完成的一件事，這是組織層面的保障。第二個叫做兩方團隊人員數字上面的保障。很多行業龍頭的企業，業務變革的企業往往是IT部門和業務部門聯合，有的干脆是CIO根據公司戰略發揮IT變革、業務變革的項目。實際上整個外界的環境也好，現在融合要融合兩個團隊也好，做業務的人要有技術思維，做技術的人要有業務思維，做管理的人要兼顧技術和業務思維，達到企業的數字化轉型項目最后的業務實效。

——陶碧青 長飛光纖主任工程師

妙招三：流程層面，一是共同績效，二是復合型的人才，三是流程IT。實際上現在的企業選平臺，比選應用更關鍵。技術底層的支撐平臺，它的先進性、拓展性更高。提到我們的特性總結有幾點，一是智能化。這個平臺的技術底層的先進性是不是足夠強。我們能夠連接設備，里面有一些算法，有一些低代碼的開發讓用戶參與進來。二是社會化或者叫生態化。未來的平臺是開放式的，大企業、小企業融合進來。三是國產化，很重要是我們的接入性，我們的平臺和底層的數據庫、操作系統、中間件等等石獅市能夠晚輩適配。四是國際化，隨著一帶一路也好，國企、央企要走出去，是不是能實現國外的準則，這是未來的關鍵。