愛哭鬼

2022-08-04

組織模式變革：聯(lián)通集團(tuán)已經(jīng)成立以一把手牽頭的數(shù)轉(zhuǎn)工作組，各個省分公司也對應(yīng)開展組織調(diào)整。數(shù)轉(zhuǎn)工作以成立聯(lián)合工作組的形式來實施，前期是業(yè)務(wù)牽頭，目前調(diào)整為技術(shù)部門牽頭，算是邊實踐邊調(diào)整，估計后續(xù)還會有變化。

生產(chǎn)方式變革：云化特征最為明顯，尤其是聯(lián)通系統(tǒng)集約之后，以CBSS為核心的系統(tǒng)全部云化，未來新的應(yīng)用開發(fā)都是云原生。預(yù)計未來APP會轉(zhuǎn)向短消息服務(wù)。

發(fā)展特征：確定新的五大主責(zé)主業(yè)，分別是大聯(lián)接、大計算、大數(shù)據(jù)、大應(yīng)用、大安全。相比競爭對手（移動、電信）而言優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)集中+區(qū)塊鏈專利。回顧過去十年，業(yè)務(wù)統(tǒng)一 ——>系統(tǒng)集約 ——>數(shù)據(jù)集中 是一條主線，前文說過了，數(shù)據(jù)是數(shù)轉(zhuǎn)核心要素，只有數(shù)據(jù)整合才能實現(xiàn)數(shù)轉(zhuǎn)。換句話說，生產(chǎn)方式是否能實現(xiàn)變革取決于 數(shù)據(jù)集中 能力，沒有數(shù)據(jù)集中 其余ABCN沒有用武之地。

價值體系重構(gòu)：國企的指標(biāo)是兩利四率，但分解到KPI就是體現(xiàn)專業(yè)線對指標(biāo)的理解和側(cè)重了，一言難盡。但脫離不了以下四個方面：客戶的痛點、員工的難點、企業(yè)的問題、黨的要求。

價值導(dǎo)向是要體現(xiàn)在KPI上的，而數(shù)轉(zhuǎn)探索過程中的KPI也是在探索過程中，比如前期可以考核新工具使用率，但工具成型后就應(yīng)調(diào)整為 效能提升 ，尤其是工具優(yōu)化期，這種調(diào)整是必要的。

在運營商，從來沒有技術(shù)導(dǎo)向的說法，因為KPI考核的是業(yè)務(wù)，所有的技術(shù)都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，比如早先聯(lián)通考慮去IOE，是因為IOE架構(gòu)支撐不了2億+的業(yè)務(wù)需求，而不是技術(shù)部門要追求新技術(shù)突破。


新型能力建設(shè)：聯(lián)通云集成IaaS+PaaS+SaaS+BaaS+DaaS，整合云大物智鏈安能力。

能力建設(shè)是個長期過程，需要不斷的迭代優(yōu)化，最重要是頂層設(shè)計出一套機(jī)制能夠保障形成良性的迭代，為能力建設(shè)提供土壤。

聯(lián)通定義數(shù)轉(zhuǎn)五大要素：平臺、工具、場景、數(shù)據(jù)、流程。其中數(shù)據(jù)是核心要素。

科學(xué)的價值在于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，價值體現(xiàn)在分類，而分類本身的科學(xué)手段是量化，現(xiàn)如今量化的價值在于數(shù)字化---將 二進(jìn)制 量化結(jié)果 使用ICDT技術(shù)加工處理。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是 二進(jìn)制數(shù)據(jù)（ICT） 覆蓋大多數(shù)行業(yè)且積累到相當(dāng)數(shù)量的必然結(jié)果。

這里尤其說一下數(shù)據(jù)要素作為信用媒介，一定要用區(qū)塊鏈技術(shù)，廣播形式+Hash不可篡改的特性，注定了區(qū)塊鏈的 生產(chǎn)關(guān)系屬性，再次重申數(shù)據(jù)上鏈的 三個一切 觀點 ：

一切數(shù)據(jù)上鏈
一切數(shù)據(jù)操作上鏈
一切數(shù)據(jù)交易（共享）行為上鏈
唯有如此才能持續(xù)跟蹤、發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，才能保障信用體系以及個人信息安全。