小小少年有煩惱

2023-02-08

指標管理解決方案是為了對指標進行統一管理，同時面向業務人員和技術人員，能為用戶提供指標標準管理、指標分析等服務。對于各項運營指標數據，做到關鍵數據了然于胸 ，經營趨勢盡在掌控。億信華辰的指標管理實踐步驟如下：

1、具體案例
（1）國網湖南電力：指標管理平臺
基于億信華辰的指標體系建設方案，幫助國網湖南電力建設了整套指標體系、完善了指標補錄，建設了基礎指標庫和考評指標庫模塊，幫助用戶解決指標統一管理存放的問題，保證了指標數據的完整性、權威性，使企業指標得到了充分利用，發揮出最大價值。

（2）本鋼自動化信息技術有限公司：指標管理平臺
基于該公司的具體情況，億信華辰建設了屬于其企業特色的超復雜指標的定義，向上粒度固化指標數據（小時表固化班表），使指標建設分析一體化，并且解決了其他廠商無法完成的個性化指標的定義難題；使業務人員可自行定義復雜指標，不受技術制約，整個指標體系一目了然且簡化了其操作流程。

2、億信華辰指標體系搭建效果
（1）對指標進行集中管理
將分散在不同系統的各類指標集中管理，統一的標準進行約束，清晰展現用戶指標一覽表及各指標的統計方法、數據來源、統計口徑等信息，整個指標體系一覽在目。

（2）使指標問題易于追溯
大多數指標都要經過多重計算和復雜的加工過程，方便查看指標定義，并可快速定位到指標的責任部門。

（3）保證指標數據質量
使指標數據的一致性、完整性、準確性和可追溯性得到保證，避免出現問題時各部門間相互推諉的情況。

（4）促進指標可視化
隨時查看指標數據，了解指標趨勢，提供可視化的方式自由查看指標，并可多種維度對指標進行分析。

數據指標標準化是實現數字化運營、產運銷協同、效益最大化的數字推手。建立科學的企業數據指標體系，強化關鍵指標管控，充分挖掘存量數據資產的價值潛力，精細化管理是企業贏得競爭的必然選擇。因此在大數據時代，抓緊進行企業指標體系建設迫在眉睫，企業應選擇適合自己的數據指標體系建設道路。