人才管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，谷歌董事長(zhǎng)埃里克·施密特就曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有什么比招聘的質(zhì)量更重要?！比缃袢虼蠖嗾l(shuí)也都面臨著人力資源管理上的挑戰(zhàn)：

一方面，更多新一代年輕員工的加入給組織帶來(lái)了全新的文化；

另一方面，企業(yè)面臨比以往更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)，又需要更具創(chuàng)新性的員工。

那么人力資源中心又應(yīng)該如何做好人才管理呢？2018校招開始了，各企業(yè)的HR們又要在簡(jiǎn)歷的大海中操碎了心。如何通過(guò)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析等手段來(lái)甄別企業(yè)需要的人才呢？

辰哥收集了Linkedin及Keystone最新的人力資源調(diào)查報(bào)告，看看HR是如何用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行人才決策的呢？

更青睞大數(shù)據(jù)招聘的企業(yè)

從調(diào)研的企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)招聘方式更為青睞，占比高達(dá)63.55%；

從公司規(guī)模來(lái)看，中型企業(yè)更愿意借助大數(shù)據(jù)工具進(jìn)行人才招聘；

從行業(yè)來(lái)看，IT互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)高科技和制造業(yè)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才決策的占比最高。

HR真的了解數(shù)據(jù)分析嗎？

大多數(shù)企業(yè)雖然了解數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)人才招聘的重要性，但是對(duì)如何收集、分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)顯然還較為陌生。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前只有6.98%的企業(yè)HR設(shè)置了專人負(fù)責(zé)招聘數(shù)據(jù)分析。且企業(yè)HR在管理數(shù)據(jù)分析時(shí)，仍處在較為初級(jí)的階段，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析及預(yù)測(cè)分析依然很少。

升職加薪？數(shù)據(jù)分析招聘的目的

數(shù)據(jù)顯示，外資企業(yè)在人力編制分析、人效分析及人才評(píng)價(jià)等方面處于領(lǐng)先地位，而民營(yíng)企業(yè)正逐步重視并嘗試使用數(shù)據(jù)分析，且民營(yíng)企業(yè)更集中在招聘管理及薪酬激勵(lì)方面。

企業(yè)大數(shù)據(jù)招聘痛點(diǎn)

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行招聘大數(shù)據(jù)分析時(shí)，由于沒(méi)有使用有效的數(shù)據(jù)采集、分析工具，或是缺少專門的人力資源數(shù)據(jù)分析崗位，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)招聘仍然存在諸多問(wèn)題。

全球企業(yè)大數(shù)據(jù)招聘現(xiàn)狀

全球主要國(guó)家及地區(qū)中，對(duì)大數(shù)據(jù)招聘的重視程度平均達(dá)到50%。大多數(shù)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)指導(dǎo)人才決策的重視程度很高，但實(shí)施落地性仍有欠缺。

未來(lái)，HR的數(shù)據(jù)分析工具化、系統(tǒng)化將是人力資源領(lǐng)域的熱點(diǎn)，也將提高企業(yè)人才決策的效率。但是目前很多企業(yè)仍然忽視了數(shù)據(jù)工具對(duì)數(shù)據(jù)招聘的重要性。億信華辰作為一站式智能數(shù)據(jù)全生命周期產(chǎn)品與服務(wù)提供商，基于數(shù)據(jù)采集工具i@Report、數(shù)據(jù)工廠EsDataFactory、數(shù)據(jù)分析工具億信BI，便可幫助企業(yè)HR快速實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合、構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)中心到數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)的全過(guò)程，幫助企業(yè)進(jìn)行人才管理、人才決策，持續(xù)挖掘企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值。