數(shù)據(jù)本身是冰冷沒(méi)有溫度的，但是如果我們利用好它，通可視化圖表將數(shù)據(jù)直觀(guān)的表現(xiàn)出來(lái)，然后對(duì)其進(jìn)行分析，就可以發(fā)現(xiàn)背后蘊(yùn)藏的規(guī)律，并將付諸于后續(xù)的事情中去，從而對(duì)我們的行為有一定的指導(dǎo)意義。

但對(duì)于平常人來(lái)說(shuō)，對(duì)于數(shù)據(jù)分析的概念似乎不太明晰，首先我們來(lái)看一下數(shù)據(jù)鏈圖，他用比較接地氣的語(yǔ)言來(lái)給我們解釋了數(shù)據(jù)分析是怎么做的：

這里我們選取其中的選菜、做菜、擺盤(pán)來(lái)詳細(xì)展開(kāi)。

一、如何讓選菜更加高效？（數(shù)據(jù)源獲取）

關(guān)于數(shù)據(jù)源的獲取，是一個(gè)互相促進(jìn)的過(guò)程，有時(shí)候可以是人們主觀(guān)的想要去搜集一些數(shù)據(jù)通過(guò)分析進(jìn)而得出結(jié)論，另外一種方式可能是去瀏覽一些數(shù)據(jù)源的網(wǎng)站，這樣反向給自己一些靈感，這個(gè)方法在自己“想法枯竭”時(shí)還是很好用的。

推薦題主可以去一下這個(gè)問(wèn)題里去找找數(shù)據(jù)源，也許會(huì)給你一些啟發(fā)和選題方向：

常用數(shù)據(jù)公開(kāi)網(wǎng)站

UCI：該網(wǎng)站目前維護(hù)了436個(gè)經(jīng)典的機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)集，包含分類(lèi)、聚類(lèi)、回歸等問(wèn)題下的多個(gè)數(shù)據(jù)集。

國(guó)家數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)來(lái)源中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，包含了我國(guó)經(jīng)濟(jì)民生等多個(gè)方面的數(shù)據(jù)，并且在月度、季度、年度都有覆蓋，較為全面。

CEIC：涵蓋超過(guò)195個(gè)國(guó)家400多萬(wàn)個(gè)時(shí)間序列的數(shù)據(jù)源，最完整的一套超過(guò)128個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，能夠精確查找GDP、CPI、進(jìn)口、出口、外資直接投資、零售、銷(xiāo)售以及國(guó)際利率等深度數(shù)據(jù)。

萬(wàn)得：被譽(yù)為中國(guó)的Bloomberg，在金融業(yè)有著全面的數(shù)據(jù)覆蓋，金融數(shù)據(jù)的類(lèi)目更新非常快，據(jù)說(shuō)很受?chē)?guó)內(nèi)的商業(yè)分析者和投資人的親睞。

搜數(shù)網(wǎng)：已加載到搜數(shù)網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到7,874本,涵蓋1,761,009張統(tǒng)計(jì)表格和364,580,479個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，匯集了中國(guó)資訊行自92年以來(lái)收集的44個(gè)行業(yè)所有統(tǒng)計(jì)和調(diào)查數(shù)據(jù)。

中國(guó)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的官方網(wǎng)站，匯集了全國(guó)各級(jí)政府各年度的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)信息，建立了以統(tǒng)計(jì)公報(bào)為主，統(tǒng)計(jì)年鑒、階段發(fā)展數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)新聞、主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)排行等。

亞馬遜：來(lái)自亞馬遜的跨科學(xué)云數(shù)據(jù)平臺(tái)，擁有免費(fèi)且開(kāi)源的數(shù)據(jù)庫(kù)，包含化學(xué)、生物、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集。

figshare：研究成果共享平臺(tái)，這里向全世界開(kāi)放免費(fèi)的研究成果及科學(xué)數(shù)據(jù)。

github：一個(gè)非常全面的數(shù)據(jù)獲取渠道，包含各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫(kù)資源，自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的覆蓋都很全面，適合做研究和數(shù)據(jù)分析的人員。

這樣一來(lái)，我們沒(méi)有用到什么編程和復(fù)雜的操作也能高效的得到數(shù)據(jù)源。

二、研究菜譜讓做菜更加輕松（研究模型為自己所用）

分析模型類(lèi)似于菜譜的功能，初學(xué)者可以跟進(jìn)菜譜的指引也能做出一道大菜來(lái)。這里介紹10個(gè)大數(shù)據(jù)分析模型，供大家思考和使用。

1、戰(zhàn)略分析模型：ROS\RMS矩陣

ROS/RMS（Return Of Sales/Relative MarketShare）矩陣也稱(chēng)做銷(xiāo)售回報(bào)和相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，主要是用來(lái)分析企業(yè)的不同業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。該分析模型定義，企業(yè)某個(gè)業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售額應(yīng)該與其在市場(chǎng)中的相對(duì)份額成正比，并且該業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品的銷(xiāo)售額越高，該業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品為企業(yè)所提供的銷(xiāo)售回報(bào)就應(yīng)該越高。

數(shù)據(jù)分析人員根據(jù)上圖，可了解企業(yè)的某種業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品的銷(xiāo)售額在由低向高不斷增加，其相對(duì)市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售回報(bào)也在一個(gè)“通道”內(nèi)由低向高不斷增加。如果該業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品的銷(xiāo)售額增加，而其對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售回報(bào)或相對(duì)市場(chǎng)份額降低，那么企業(yè)就不應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入其他領(lǐng)域，應(yīng)該著重改善這個(gè)業(yè)務(wù)單元或產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況。

2、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析模型：價(jià)值鏈模型

為了提升企業(yè)戰(zhàn)略，美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家Porter第一次提出價(jià)值鏈分析的方法。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等過(guò)程及輔助過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)，這些活動(dòng)中的每一種都對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位有所貢獻(xiàn)，并奠定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。價(jià)值鏈模型將一個(gè)企業(yè)的行為分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動(dòng)，企業(yè)正是通過(guò)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來(lái)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

在數(shù)據(jù)分析中，價(jià)值鏈模型目的在于幫助企業(yè)分析公司運(yùn)行的哪個(gè)環(huán)節(jié)可以提高客戶(hù)價(jià)值或降低生產(chǎn)成本。

3、地位分析：三四矩陣

三四矩陣是由波士頓咨詢(xún)集團(tuán)提出的。這個(gè)模型用于分析一個(gè)成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者一般分為三類(lèi)，領(lǐng)先者、參與者、生存者。

• 領(lǐng)先者一般是指市場(chǎng)占有率在15％以上，可以對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生重大影響的企業(yè)，如在價(jià)格、產(chǎn)量等方面；
• 參與者一般是指市場(chǎng)占有率介于5％～15％之間的企業(yè)，這些企業(yè)雖然不能對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大的影響，但是它們是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效參與者；
• 生存者一般是局部細(xì)分市場(chǎng)填補(bǔ)者，這些企業(yè)的市場(chǎng)份額都非常低，通常小于5％。

這個(gè)模型印證了中國(guó)彩電業(yè)幾次降價(jià)后，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化。在長(zhǎng)虹第一次降價(jià)后，企業(yè)的成本和產(chǎn)量都得到收益，使它迅速成為市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)，康佳和TCL則緊隨其后。經(jīng)過(guò)幾次的降價(jià)后，企業(yè)已經(jīng)不能再靠?jī)r(jià)格因素來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額了，企業(yè)必須創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、戰(zhàn)略規(guī)劃模型：GE矩陣

GE矩陣法又稱(chēng)通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣是美國(guó)通用電氣公司（GE）于70年代開(kāi)發(fā)了新的投資組合分析方法。對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇和定位具有重要的價(jià)值和意義。

數(shù)據(jù)分析師可通過(guò)該分析模型保證企業(yè)資源的合理配置，企業(yè)也可以嘗試按照發(fā)展中業(yè)務(wù)和已發(fā)展業(yè)務(wù)的混合，與現(xiàn)金產(chǎn)生和現(xiàn)金使用的內(nèi)在一致性來(lái)平衡業(yè)務(wù)。

5、業(yè)務(wù)或投資組合：波士頓分析矩陣

波士頓矩陣又稱(chēng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。在矩陣中，坐標(biāo)軸的兩個(gè)變量分別是業(yè)務(wù)單元所在市場(chǎng)的增長(zhǎng)程度和所占據(jù)的市場(chǎng)份額。每個(gè)象限中的企業(yè)處于根本不同的現(xiàn)金流位置，并且應(yīng)用不同的方式加以管理，這樣就引申出公司如何尋求其總體業(yè)務(wù)組合。

通過(guò)波士頓矩陣進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，有助于對(duì)各公司的業(yè)務(wù)組合投資組合提供一些解釋并能查企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)情況，如果同其他分析方法一起使用會(huì)產(chǎn)生非常有益的效果。

6、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略鐘

“戰(zhàn)略鐘”是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的一種工具，這種模型為企業(yè)的管理人員和咨詢(xún)顧問(wèn)提供了思考競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。

7、受沖擊戰(zhàn)略調(diào)整：SCP分析模型

SCP（structure、conduct、performance）模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)受到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。

SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)結(jié)果三個(gè)角度來(lái)分析外部沖擊的影響。

• 外部沖擊：主要指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化。
• 行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場(chǎng)的的變化、營(yíng)銷(xiāo)模型的變化
• 企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化所采取的措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等以一系列行動(dòng)。
• 經(jīng)營(yíng)結(jié)果：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)份額等方面的變化趨勢(shì)。

8、解析基本維度：ECIRM戰(zhàn)略模型

ECIRM模型的構(gòu)成包括了五個(gè)核心要素：一是E，代表企業(yè)家要素；二是C，代表資本要素；三是I，代表產(chǎn)業(yè)要素；四是R，代表資源要素；五是M，代表管理要素。五項(xiàng)要素共同耦合成為一個(gè)以企業(yè)家精神和企業(yè)家能力為核心的公司戰(zhàn)略模型，構(gòu)成從戰(zhàn)略上系統(tǒng)解析一家企業(yè)的五個(gè)基本維度。

產(chǎn)業(yè)型公司和資本型公司呈現(xiàn)“順時(shí)針”方向的成長(zhǎng)路徑，而資源型公司和管理型公司則呈現(xiàn)“逆時(shí)針”方向的成長(zhǎng)路徑。

9、外部環(huán)境采用戰(zhàn)略：SPACE矩陣

SPACE矩陣有四個(gè)象限分別表示企業(yè)采取的進(jìn)取、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng)四種戰(zhàn)略模式。這個(gè)矩陣的兩個(gè)數(shù)軸分別代表了企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素——財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（FS）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（CA）；兩個(gè)外部因素——環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（IS）。這四個(gè)因素對(duì)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位是最為重要的。

10、機(jī)會(huì)、優(yōu)劣、挑戰(zhàn)：SWOT模型

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)，這個(gè)模型主要是通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部和外部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)來(lái)概括企業(yè)內(nèi)外部研究結(jié)果的一種方法。

• S－優(yōu)勢(shì)：比較分析企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)；
• W－劣勢(shì)：比較分析企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)；
• O－機(jī)會(huì)：分析在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下企業(yè)存在的發(fā)展機(jī)會(huì)；
• T－挑戰(zhàn)：分析在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下企業(yè)存在的威脅和挑戰(zhàn)。

優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的優(yōu)勢(shì)集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。

三、如何讓擺盤(pán)更加高級(jí)？（可視化工具助力）

這一步是比較重要的一步，前面我說(shuō)了對(duì)于題主而言前期不要太在意編程能力，因?yàn)槭忻嫔线@種做數(shù)據(jù)可視化的工具有很多，只要可以利用好他們，同樣可以做出好看的可視化圖表，而且時(shí)間成本付出的相對(duì)較少。

1、億信華辰豌豆BI

個(gè)人版完全免費(fèi)，可以終生使用，非常適合不懂技術(shù)的人員，但是別小瞧他是免費(fèi)版，功能可是一定都沒(méi)有打折扣的。

支持基于列存儲(chǔ)的MPP架構(gòu)的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行敏捷分析，百億數(shù)據(jù)可達(dá)到秒級(jí)響應(yīng)，可解決TB甚至PB級(jí)超大數(shù)據(jù)量敏捷分析的難題。

智能化建模，一鍵導(dǎo)入數(shù)據(jù)，自動(dòng)識(shí)別維度和指標(biāo)，構(gòu)建數(shù)倉(cāng)模型；根據(jù)拖拽的指標(biāo)和維度，識(shí)別最優(yōu)的展現(xiàn)形式，所有圖表無(wú)需任何設(shè)置即可聯(lián)動(dòng)，也可自定義選擇部分圖表參與聯(lián)動(dòng)和下鉆。

除了Excel、TXT之類(lèi)的文件，還可接入各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)大到跌破眼鏡

2、一站式數(shù)據(jù)分析平臺(tái)億信ABI

面向技術(shù)人員，有大數(shù)據(jù)量的處理分析，大屏需求等，產(chǎn)品融合了ETL數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)填報(bào)、移動(dòng)應(yīng)用，功能全面且實(shí)用，靈活組合滿(mǎn)足數(shù)據(jù)分析所有需求。

1、覆蓋基礎(chǔ)報(bào)表應(yīng)用

復(fù)雜報(bào)表：支持各類(lèi)報(bào)表應(yīng)用，包含交叉報(bào)表、多級(jí)表頭的中國(guó)式復(fù)雜報(bào)表、簡(jiǎn)歷表等，可滿(mǎn)足用戶(hù)各式各樣報(bào)表展現(xiàn)訴求。

圖表分析：系統(tǒng)內(nèi)置數(shù)百種圖表組件，任意組合即可制作靈動(dòng)直觀(guān)的數(shù)據(jù)看板，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

數(shù)據(jù)鉆取：系統(tǒng)內(nèi)置十余種的鉆取方式，支持文本、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)圖、地圖等各種數(shù)據(jù)元素上進(jìn)行鉆取和切片，通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)的層層下鉆，可幫助用戶(hù)快速定位問(wèn)題。

2、多元的數(shù)據(jù)可視化

領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙：系統(tǒng)內(nèi)置數(shù)百種圖表組件，可直觀(guān)展示和監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)高層提供一站式?jīng)Q策支持。

大屏可視化：ABI提供多個(gè)大屏模板，內(nèi)置300+酷炫可視化組件，拖拽即可應(yīng)用，同時(shí)具備較高的開(kāi)放性，允許用戶(hù)自定義個(gè)性化業(yè)務(wù)大屏，創(chuàng)建你專(zhuān)屬的大屏可視化效果。

3D可視化：結(jié)合全景3D建模和數(shù)據(jù)分析引擎，可建設(shè)智慧城市，3D設(shè)備管理等，實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)可視化。

GIS地圖應(yīng)用：無(wú)縫對(duì)接多個(gè)GIS地圖平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)地理相關(guān)信息的綜合數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn)。

說(shuō)了這么多還是需要勇敢的邁開(kāi)第一步，數(shù)據(jù)分析沒(méi)有你想象的那么高不可攀，千萬(wàn)不要被自己臆想出來(lái)的東西嚇著了，多多看書(shū)，多多借助工具去動(dòng)手實(shí)踐才是最重要的，