認識到與數(shù)據(jù)治理相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
數(shù)據(jù)治理通常與法規(guī)遵從性相關(guān)。但數(shù)據(jù)質(zhì)量和理解是數(shù)據(jù)治理的核心。作為競爭優(yōu)勢，更全面地使用快速增長的企業(yè)數(shù)據(jù)的能力也是數(shù)據(jù)治理策略的公認目標。以確保只有合適的人員在正確的時間看到正確的數(shù)據(jù)的方式實現(xiàn)這一目標，為組織提供了一條切合實際的數(shù)據(jù)治理方法。
確定導(dǎo)致或繼續(xù)這些問題的原因
組織捕獲和存儲的大量數(shù)據(jù)正在強調(diào)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理功能。數(shù)據(jù)質(zhì)量受到影響，因為準確理解數(shù)據(jù)上下文的努力受到資源和技術(shù)限制的影響。同時，最小化安全風(fēng)險變得更加復(fù)雜; 按安全級別對數(shù)據(jù)進行分類并跟蹤數(shù)據(jù)移動和轉(zhuǎn)換可能是勞動密集型且成本非常高。
探索DG計劃的影響
忽略數(shù)據(jù)治理可能會在做出重要業(yè)務(wù)決策時帶來重大風(fēng)險。這些包括重罰，甚至在數(shù)據(jù)泄露和盜竊的情況下都被執(zhí)行監(jiān)禁。好處：數(shù)據(jù)治理可以幫助組織制定更準確，更高價值的業(yè)務(wù)決策，并更快地響應(yīng)市場趨勢和客戶需求。
建立有效的企業(yè)數(shù)據(jù)利用愿景
技術(shù)和非技術(shù)人員的易用性應(yīng)該是先決條件。技術(shù)用戶應(yīng)該能夠訪問詳細的數(shù)據(jù)洞察，以幫助加快可衡量的數(shù)據(jù)治理成功。將數(shù)據(jù)治理任務(wù)和流程構(gòu)建到業(yè)務(wù)用戶的自動化技術(shù)操作中將鼓勵更快的采用和更持續(xù)的參與。
確定跨職能利益相關(guān)者，決策者
數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)者面臨的共同挑戰(zhàn)是跨職能的業(yè)務(wù)支持。分享與可衡量的業(yè)務(wù)和技術(shù)利益相一致的數(shù)據(jù)治理愿景將克服初始阻力并幫助確定執(zhí)行級項目所有者。
確定并記錄DG影響和效益
對那些將受到數(shù)據(jù)治理計劃影響的人進行細分可以讓組織更清楚地了解如何激勵參與戰(zhàn)術(shù)層面。必須明確個人利益，并應(yīng)適用于日常任務(wù)和責(zé)任。
定義如何測量成功的DG部署
在短期內(nèi)，可能缺乏冗長且昂貴的數(shù)據(jù)治理舉措。將長期戰(zhàn)略計劃為一系列可以更容易跟蹤的更短，更快的勝利。結(jié)果需要在成本和節(jié)省，生產(chǎn)力提高或商業(yè)機會價值方面進行衡量。不要忽視指派合格的員工來執(zhí)行常規(guī)測量任務(wù)和報告。
開發(fā)企業(yè)信息圖
很多時候，大型和復(fù)雜的項目 - 例如數(shù)據(jù)治理計劃 - 在沒有充分了解組織的起點的情況下啟動。沒有這種理解，就無法準確定義或維持成功之路。企業(yè)信息地圖（可能采用信息圖表的形式）對于導(dǎo)航和管理現(xiàn)有信息資產(chǎn)至關(guān)重要。
確定哪些現(xiàn)有IT可以重新用于DG
有意義的進步的一個常見障礙是相信必須獲得昂貴的新系統(tǒng)。不是這種情況。許多組織已經(jīng)在使用一些基本工具，這些工具將允許數(shù)據(jù)專業(yè)人員根據(jù)對業(yè)務(wù)和治理需求的詳細了解來管理和建模數(shù)據(jù)。首先，了解在承諾采用新技術(shù)之前如何應(yīng)用或重新利用現(xiàn)有系統(tǒng)。
在整個企業(yè)中分享數(shù)據(jù)治理的快速勝利
識別和分享快速獲勝有助于促進興趣，買入和更廣泛地采用數(shù)據(jù)治理優(yōu)勢。基于積極的數(shù)據(jù)治理指標開發(fā)共享慶祝的環(huán)境。
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