為了定義，數(shù)據(jù)治理是對(duì)組織中數(shù)據(jù)的可用性，可用性，安全性和完整性的管理。如果沒(méi)有數(shù)據(jù)治理，任何小型或大型企業(yè)都會(huì)質(zhì)疑任何數(shù)據(jù)集的洞察力，質(zhì)量和影響力或從中獲得的見(jiàn)解。

在當(dāng)今數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)中，數(shù)據(jù)治理策略不再僅僅是一種選擇，而是企業(yè)成功的要求的原因包括：

1.收緊數(shù)據(jù)規(guī)定

2018年是GDPR的一年，未來(lái)數(shù)據(jù)監(jiān)管要求的影響將繼續(xù)增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)治理是防范數(shù)據(jù)合規(guī)性問(wèn)題和處罰的安全措施。

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2.數(shù)據(jù)量正在上升。

隨著每次網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)捕獲的消費(fèi)者數(shù)據(jù)越來(lái)越多以及隨著物聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的展開(kāi)，數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。我們的電腦，平板電腦和移動(dòng)設(shè)備不僅可以收集數(shù)據(jù)，還可以通過(guò)我們的恒溫器，冰箱和安全系統(tǒng)進(jìn)行保存。必須主動(dòng)監(jiān)測(cè)和管理這一大量數(shù)據(jù)。

3.數(shù)據(jù)民主化

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不再是商業(yè)流行語(yǔ)。如今，數(shù)據(jù)素養(yǎng)是大多數(shù)業(yè)務(wù)角色的期望。大多數(shù)職位需要某種形式的數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)管理的改進(jìn)使自助分析成為可能。隨著組織中越來(lái)越多的人訪問(wèn)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)治理的需求也在加深。

4.數(shù)據(jù)治理不善的代價(jià)

企業(yè)不確定他們是否能夠負(fù)擔(dān)實(shí)施數(shù)據(jù)治理程序所需的時(shí)間或資源，應(yīng)考慮不執(zhí)行此操作所需的成本。在低效率，資源負(fù)載和利潤(rùn)方面，不良數(shù)據(jù)治理的成本可能會(huì)非常嚴(yán)重。

如果數(shù)據(jù)管理不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致跨部門(mén)和流程的效率低下。重復(fù)的帳戶(hù)會(huì)導(dǎo)致時(shí)間流失，數(shù)據(jù)庫(kù)中的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致報(bào)告錯(cuò)誤。僅僅糾正重復(fù)信息和不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)所花費(fèi)的時(shí)間就是金錢(qián)損失。

如果未糾正不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，則業(yè)務(wù)決策可能存在基于錯(cuò)誤信息的風(fēng)險(xiǎn)。如今，在沒(méi)有數(shù)據(jù)支持的情?利益相關(guān)者比以往任何時(shí)候都更依賴(lài)商業(yè)智?如果這些報(bào)告背后的數(shù)據(jù)很脆弱，公司未來(lái)的成功也是如此。

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5.數(shù)據(jù)治理可提高投資回報(bào)率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

相比之下，當(dāng)數(shù)據(jù)治理策略運(yùn)作良好時(shí)，企業(yè)的未來(lái)是光明的。健康的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃意味著數(shù)據(jù)科學(xué)家能夠?qū)Ｗ⒂谒麄兩瞄L(zhǎng)的目標(biāo) - 洞察力。當(dāng)數(shù)據(jù)治理穩(wěn)固時(shí)，跨職能團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)同一種語(yǔ)言，并將創(chuàng)新更快地推向市場(chǎng)。整個(gè)組織受益于數(shù)據(jù)治理，因?yàn)楣?jié)省了時(shí)間，并且通過(guò)洞察力產(chǎn)生影響的機(jī)會(huì)被放大。

也許最重要的是，通過(guò)適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)治理，客戶(hù)的數(shù)字體驗(yàn)得到了改善，因?yàn)榭蛻?hù)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確和集中的。在日益數(shù)字化的世界中為客戶(hù)創(chuàng)造身臨其境的個(gè)性化體驗(yàn)的公司將成為最終的贏家。

數(shù)據(jù)治理始于協(xié)作發(fā)現(xiàn)。

既然數(shù)據(jù)治理的好處很明顯，您可能想知道企業(yè)如何才能開(kāi)始實(shí)施這一重要戰(zhàn)略。關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作。數(shù)據(jù)管理是業(yè)務(wù)范圍的功能。

沒(méi)有數(shù)據(jù)治理計(jì)劃或次優(yōu)系統(tǒng)的公司應(yīng)該考慮一段時(shí)間的發(fā)現(xiàn)。在此階段，來(lái)自跨職能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員應(yīng)該會(huì)面并討論公司數(shù)據(jù)。

應(yīng)從數(shù)據(jù)治理會(huì)議中產(chǎn)生的結(jié)果包括公司的數(shù)據(jù)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)如何實(shí)施這些規(guī)則以及如何管理正在進(jìn)行的數(shù)據(jù)治理。

數(shù)據(jù)民主化和數(shù)據(jù)治理

從一開(kāi)始，數(shù)據(jù)民主化似乎與數(shù)據(jù)治理不一致。然而，事實(shí)恰恰相反。當(dāng)企業(yè)清楚地概述數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，該清晰度使團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)確知道何時(shí)提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)。數(shù)據(jù)管理員擁有更多的自主權(quán)，可以快速為跨職能團(tuán)隊(duì)成員提供查看權(quán)限，而無(wú)需等待其他利益相關(guān)者的決策。此外，通過(guò)可自定義的權(quán)限，工具可以更輕松地進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問(wèn)。長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的權(quán)

限層次結(jié)構(gòu)設(shè)置的日子已經(jīng)過(guò)去了。今天的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工具使權(quán)限進(jìn)程比以往更快。

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數(shù)據(jù)治理是團(tuán)隊(duì)的努力。

一旦定義了數(shù)據(jù)治理策略并實(shí)施了操作過(guò)程，就無(wú)法完成工作。數(shù)據(jù)治理每天都在整個(gè)組織中進(jìn)行。任何創(chuàng)建，管理和分析數(shù)據(jù)的人都應(yīng)遵循數(shù)據(jù)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。

由于數(shù)據(jù)治理是一個(gè)整體過(guò)程，因此團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)接受有關(guān)公司治理政策的教育和參與。這種教育和參與通過(guò)一致性和對(duì)話來(lái)實(shí)現(xiàn)。與數(shù)據(jù)治理，消費(fèi)者保護(hù)和隱私，效率和投資回報(bào)率的最終愿景保持一致的團(tuán)隊(duì)將成為蓬勃發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。