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? ? ?? 從2019年開始，您可能是全球眾多首席信息官中的一員，他們正在審查戰略目標，并考慮如何在不大幅增加IT預算的情況下成功執行不斷增加的戰略項目。在你的腦海里燃燒的都是關于項目失敗的統計數據。?

McKinsey & Company writes about 17 percent of IT projects go so badly, they threaten the existence of the company. Gartner states that the failure rate of projects with budgets over $1M is 50 percent higher than the failure rate of projects with budgets below $350,000. And then there’s the State of Rhode Island, where a $110 million-dollar project cost nearly three times as much. I’m sure you don’t want to be the next statistical reference. So! Why do project failures keep occurring?

? ? ?? 麥肯錫公司（McKinsey&Company）寫道，大約17%的IT項目進展如此糟糕，它們威脅到了公司的存在。Gartner指出，預算超過100萬美元的項目的失敗率比預算低于35萬美元的項目的失敗率高50%。還有羅德島州，一個價值1.1億美元的項目的成本幾乎是這個項目的三倍。我相信你不想成為下一個統計參考。所以！為什么項目失敗會持續發生？?

Every year we keep reading about failed project statistics and the numbers will grow as strategic projects take on a more important role in project portfolios. Well, MIT and Capgemini conducted a study with over 1,300 world-wide executives to determine the major obstacles that threaten successful execution of strategic digital innovation projects.

? ? ?? 每年我們都會不斷閱讀失敗的項目統計數據，隨著戰略項目在項目組合中扮演更重要的角色，這些數據將不斷增長。好吧，麻省理工學院和Capgemini與1300多名全球高管進行了一項研究，以確定威脅戰略數字創新項目成功實施的主要障礙。?

? ? ?? 猜猜名單上有什么？這些高管認為，治理是成功實施數字化轉型努力的主要障礙之一，而數字化轉型努力將技術作為戰略資產加以利用。當C-Suite高管確定利用技術提升客戶價值、改進運營流程和重新設計業務模型的戰略計劃時，這些計劃面臨風險，如果您的治理過程無效或不成熟，則可能會對業務成功產生負面影響。 ? ? 因此，您需要將當前的、可能是被動的IT治理模型轉換為一個新的、成熟的主動式模型，我將其命名為Strategic IT Governance 2.0，它將降低企業風險，確保項目選擇/執行的完全一致性，并使企業能夠實現其戰略、目標和目標。 ? ? ? ? 因此，顯而易見的問題是，一個IT組織如何確保項目一致性、增加項目吞吐量和降低風險，同時使公司能夠實現其戰略目標？答案是在整個企業范圍內開發一個積極主動的戰略IT治理能力——重點是項目一致性、流程規范和卓越的領導能力。在過去的一年中，我在許多IT執行活動中談到了這一主題，并與IT執行官會面，分享他們的見解、挑戰和機會，以克服在預算不按比例增長的情況下不斷增加的復雜項目組合所帶來的挑戰。更具挑戰性的是，這些復雜的技術項目面臨更大的風險，可能會影響進度、成本和質量。因此，如果您是一名面臨同樣挑戰的首席信息官，那么讓我分享一下戰略治理2.0的方法論、框架和戰略IT成熟度評估，重點是項目一致性、流程規范和卓越領導力。

? ? ? 戰略性IT治理2.0包括企業。這意味著需要關注整個項目生命周期中的業務價值和流程效率。要在戰略IT治理方面取得成功，企業必須包含六個關鍵的成功因素和基本的最佳實踐。成熟度評估將決定您的組織接受這些最佳實踐的程度。我稍后將討論成熟度評估，但現在我想向您簡要概述六個關鍵成功因素和基本的最佳實踐。