“Facebook是全球數據治理的核心。”3月19日“華爾街日報”的一篇文章總結了我們所處的位置。在通用數據保護法規（GDPR）生效僅兩個月之后，我們將看到更多關于不正當數據治理（DG）的頭條新聞 - 導致重大罰款和失去光澤的品牌。

自從Facebook數據丑聞爆發以來，該公司的股票已經下跌，北歐地區最大的銀行Nordea停止了Facebook投資三個月，因為“我們看到與數據保護相關的治理風險可能有“它嚴重受損，”它在一份聲明中說。

上周，我們開始討論數據治理準備的五大支柱，以確保數據管理基礎已到位，以降低風險，并實現其他組織目標。毫無疑問，數據治理對于組織的客戶關系，聲譽和財務結果至關重要。

所以今天，我們將探索DG準備的第一個支柱：主動贊助。如果沒有主動贊助，組織將難以獲得成功實施和后續績效所需的資金，資源，支持和調整。

共同的障礙

數據治理不是具有已定義端點的一次性項目。這是一項持續的舉措，需要高管和商業領袖的積極參與。但遺憾的是，2018年的“數據治理報告”發現缺乏執行支持是實施總干事的最常見障礙。

這是歷史包袱。傳統的DG一直是IT中的一個孤立的程序，因此受限于該部門的預算和資源。更重要的是，僅在IT內部管理DG會阻止組織中對數據最了解和投資的人員參與該過程。

這個孤島產生的問題包括數據編目缺乏背景，數據質量差以及對數據相關風險的低估。Data Governance 2.0通過向整個組織開放數據治理來解決這些問題。

其協作方法確保那些在組織數據中具有最重要利益的人本質上參與發現，理解，管理和社交，以產生預期的結果。在這個以數據為導向的業務時代，C級高管和部門領導是關鍵的利益相關者。

但他們必須能夠信任它，然后根據他們的角色特定見解進行協作，以便就戰略做出明智的決策，發現新的機會，解決冗余問題并改進流程。

因此，這一切都回歸到現代數據治理：能夠理解業務環境中的關鍵企業數據，跟蹤其物理存在和血統，并在確保質量和安全性的同時最大化其價值。

倡議贊助：鼓勵行政人員參與

本周關于Facebook的頭條新聞肯定得到了馬克扎克伯格的關注，因為有人呼吁首席執行官出現在美國國會和英國議會面前，以回答他的公司的數據處理 - 或據稱其處理不當。

當涉及到糟糕的數據管理和治理實踐時，公共尷尬，聯邦貿易委員會和GDPR罰款，客戶信任/忠誠度的削弱，收入損失和公司貶值都是真正的風險。Facebook可能剛剛提升了您實施DG 2.0和讓您的高管參與的案例。

畢竟，業務負責人和他們的團隊是那些掌握數據知識的人 - 它是什么，它意味著什么，使用它的原因和使用方式，以及應該適用的規則和政策。如果沒有他們對數據治理的觀點和參與，企業智能地鎖定風險和促進增長的能力將受到嚴重影響。

適當實施 - 業務數據利益相關者推動DG與戰略性企業目標之間保持一致，IT處理數據管理的技術機制 - 大門打開信任數據并有效地使用它。

此外，首席數據官（CDO）可以作為IT和業務之間的橋梁，消除向DG發展的孤島以及隨后的整體業務成果。他或她將成為最終的贊助商，負責為成功的持續計劃提供必要的資金，資源和支持。

積極贊助“EDGE”

一旦關鍵業務負責人理解并購買他們在數據治理2.0戰略中發揮的重要作用，就可以開始構建基礎架構，使勞動力和流程能夠支持積極管理數據資產并使其與業務保持一致。

要找到它，確定它，確保它受到控制，并將其推廣到適當的人員，需要一個技術和業務支持平臺，涵蓋所有數據生產者和消費者角色的整個數據治理生命周期。

erwin EDGE提供“企業數據治理體驗”，統一關鍵DG域，使用適合角色的界面將利益相關者和流程匯集在一起，以支持承諾承認數據作為關鍵任務資產的文化，并協調關鍵發現，完全理解，積極管理并有效地將數據社交和與業務對齊的機制。