跑步之前走路。我們已經聽過一百萬次了，引用了幾乎同樣多的不同學科。然而，由于時間有限，想要快速完成任務往往是人性。然而，就像我們的第一步一樣，構建成功的企業架構實踐是一個隨著時間的推移而開發和開發的過程。

這就是成熟度模型的用武之地。成熟度模型被用作企業評估其當前位置的手段，因此，更好地了解何時是正確的時間向前發展以及如何進行。

考慮到這一點，隱喻是一種比喻過度受歡迎的風險，考慮到這一點：給你的嬰兒買一雙昂貴的跑步鞋，并期待他們沖刺，這至少是一種錯誤的推定。由于孩子顯然沒有準備好使用它們，因此絕對沒有辦法證明成本合理。你最好選擇一對適合目的的人，知道他們會長大。

成熟度模型在企業架構中的使用

企業架構（EA）可以在同一個角度查看。如果您的企業架構實踐是新建立的 - 這種類型的設置專注于在問題到達時對問題作出反應 - 您不應該期望團隊立即開始提供與先鋒企業架構師更加關聯的工作，而這些工程師更關注思考前進，規劃和創新。

成熟度模型本質上是一個基于調查的框架，旨在評估IT功能。能力包括但不限于運營效率和有效性。簡而言之，組織中的IT領導者完成一項調查，并根據他們的答案獲得分數。

但是，成熟度模型本身并不是組織發現其價值的地方。這是從組織當前的位置和模型中獲得的知識所獲得的知識，以及為模型提供價值的建議。企業可以使用此信息來影響其企業架構實踐的開發路線圖，以便更好地繼續前進。

Gartner自己的EA成熟度模型為開發實踐提供了通用但有先見之明的建議。這些建議是對一些業界最值得信賴的分析師的累積理解和判斷。

但是，組織應該自己定制他們的發展計劃，因為他們個人經驗的細微差別將依賴于組織自身的業務成果。

對于EA實踐而言，成熟度模型的最大好處可能是它可以幫助您更好地確定正確的雙峰時間，建立Vanguard Enterprise Architect??角色或擴展團隊。這一點非常重要，因為當前的行業發展軌跡表明，隨著數字業務在各個市場的不斷擴展，雙向IT方法將變得越來越重要。

企業架構成熟度模型的不同層次

Gartner絕不是該學科唯一的成熟模型。然而，由于Gartner作為行業值得信賴的分析來源的盛行和地位，他們的模型是本次討論的重點。

他們的成熟度模型確定了企業架構實踐中的五個不同成熟度級別。從“不存在”的企業架構結構到“無處不在”的架構結構。

他們將五個級別分解為：

• 等級1：不存在 -聽起來如此。
  在這種情況下，企業架構要么已不存在，直到這一點，或者是在其非常早期實施階段，并已完成的任何企業架構的工作，幾乎可以肯定是非正式和關閉袖口。
• 第2級：反應 -在這種情況下，企業架構實踐確實存在，并得到組織的正式認可。然而，實踐的本質是回應，而不是先發制人的計劃和行動。因此，工作仍然是臨時或袖口，通常只能承諾短期修復。
• 第3級：功能 -此時，企業架構實踐現在正在考慮業務成果。基礎企業架構師通常在這里有很好的代表。但是，組織并不一定為真正的雙模式EA設置做好準備，并且在將一些更多的Vanguard EA職責引入折疊時可能會遇到平衡。
• 第4級：集成 -在此階段，企業架構實踐正在提供價值，并始終如一。Vanguard EA已經明確建立，因此企業可以采用“真正的”雙峰方式來運營。這就是組織應該致力于在這里達到最低限度的目標，組織正在實現業務成果。
• 第5級：無所不在 -在這里，企業架構的成功在整個組織中具有涓滴效應。EA成為一種自然的工作方式，該學科背后的原則被廣泛采用。

企業架構師的角色轉變

在EA實踐成熟歷程中，企業架構團隊傾向于重新關注不同階段。最初，實踐的主要重點是提供指導 - 如果您熟悉雙峰IT?（您應該），您將知道這與'模式1'相對應。在這里，企業架構主要關注于回答有關最大化流程效率，降低復雜性以及幫助指導和實施開發決策的具體問題。

然后，這種做法轉向新的焦點，專注于提供業務成果。企業架構師負責制定業務戰略背后的結構，并努力尋找和發現所述戰略背后的業務成果。此時，EA還負責確保整體IT，與更廣泛的業務保持一致。

最后，企業架構實踐將占據它今天可能需要的空間??。現在，實踐的任務是支持數字業務 - 這一概念占據了大量的消費者市場，并繼續滲透更多。這就是企業架構需要創新的地方，以及為什么具有創新管理能力的EA工具是一項明智且有價值的投?企業架構師現在負責創造新的商業機會，而不僅僅是支持他們取得成果。這需要一種不同類型的企業架構師，并在實踐運作的方式中引入新的“模式”（模式2）。

在每個轉換過程中，前者都是建立在而不是被遺忘的基礎之上。在導航數字業務環境時，雙模IT非常重要。成熟的企業架構實踐要求確保“一切照舊”和提供業務創新。