從一開(kāi)始就設(shè)置明確的期望

我看到組織在開(kāi)始他們的數(shù)據(jù)治理之旅時(shí)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是忘記了數(shù)據(jù)背后的基本原理。因此，不要僅僅治理治理。無(wú)論您是需要將風(fēng)險(xiǎn)降至最低還是最大化您的利益，都要將您的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目與明確且可衡量的結(jié)果聯(lián)系起來(lái)?由于數(shù)據(jù)治理不是部門(mén)計(jì)劃，而是整個(gè)公司的計(jì)劃，因此您需要從一開(kāi)始就證明其價(jià)值，以說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)者確定優(yōu)先級(jí)并分配一些資源。

你的“翡翠城”是什么？定義你的成功意義

在綠野仙境中，“翡翠城”是多蘿西的終極目的地，是著名的黃磚路的終點(diǎn)。在您的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目中，成功可以采取不同的形式：加強(qiáng)數(shù)據(jù)控制，減少風(fēng)險(xiǎn)或數(shù)據(jù)泄露，減少業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)的時(shí)間，貨幣化數(shù)據(jù)或從數(shù)據(jù)管道中產(chǎn)生新價(jià)值。滿足合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以避免處罰是至關(guān)重要的。確保您知道您的目的地和目的地。

保護(hù)您的資金

當(dāng)您構(gòu)建項(xiàng)目的基礎(chǔ)知識(shí)并且您正在定義成功標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，您將解釋原因，內(nèi)容和方式。但是，請(qǐng)確保您不要忘記詢問(wèn)“多少”以確定相關(guān)成本和成功所需的資源。如果您是新任命的數(shù)據(jù)保護(hù)官（DPO），請(qǐng)確保您擁有最低安全運(yùn)營(yíng)資金。

如果您是首席數(shù)據(jù)官（CDO），請(qǐng)與首席技術(shù)官（CTO）保持聯(lián)系以確保您的資金合并。然后將您的提案一起推薦給財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以便他們通過(guò)解釋數(shù)據(jù)策略的價(jià)值和數(shù)據(jù)背后的所有隱藏潛力來(lái)了解與合規(guī)失敗相關(guān)的公司風(fēng)險(xiǎn)。確保向他們展示數(shù)據(jù)作為金融資產(chǎn)的視角。

不要獨(dú)自去

如您所知，并且經(jīng)常不能說(shuō)，數(shù)據(jù)旅程不是另一個(gè)單一的IT特定項(xiàng)目。即使您可以快速掌握工具并利用功能強(qiáng)大的應(yīng)用程序，提供可信數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。收集各部門(mén)的同事，圍繞他們面臨的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)啟動(dòng)討論組。嘗試確定他們有什么樣的問(wèn)題。

經(jīng)常抱怨的是：

• “我找不到我要找的數(shù)據(jù)。”
• “我無(wú)法輕易訪問(wèn)數(shù)據(jù)集。”
• “Salesforce數(shù)據(jù)受到污染。”
• “我怎樣才能確保它值得信賴？”
• “我們花了太多時(shí)間手動(dòng)刪除重復(fù)項(xiàng)。”

您很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，最大的挑戰(zhàn)之一是構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈，各種配置文件可以利用這些數(shù)據(jù)鏈將可信數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)管道。與同行一起澄清，記錄并一起看看如何消除這些痛苦。帶領(lǐng)人們繼續(xù)您的數(shù)據(jù)旅程并賦予他們責(zé)任，因此項(xiàng)目不是您的項(xiàng)目，而是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。表明成功不僅僅適合你，而是讓所有團(tuán)隊(duì)成員一起享受。

應(yīng)用治理“是的！”

使用自上而下的方法避免過(guò)多的控制。相反，應(yīng)用協(xié)作和受控的數(shù)據(jù)治理模型，以實(shí)現(xiàn)受控的基于角色的應(yīng)用程序，使您的數(shù)據(jù)利益相關(guān)者和整個(gè)利益相關(guān)方社區(qū)能夠利用數(shù)據(jù)的力量，從一開(kāi)始就實(shí)施治理。