當管理者發(fā)現(xiàn)由于其對運營或合規(guī)工作的潛在影響而難以做出“常規(guī)”數(shù)據(jù)相關(guān)的管理決策時，這種類型的程序通常會存在。
管理人員可能意識到他們需要聚集在一起做出協(xié)作決策，但要么不知道所有利益相關(guān)者參與還是有障礙來組裝它們。在這種情況下，正式的數(shù)據(jù)治理計劃可以幫助管理者自信地做出決策。
有時，此類計劃主要由理事會組成，這些理事會聚集在一起分析相互依賴性，制定決策和制定政策。這些委員會可能將數(shù)據(jù)治理決策與傳統(tǒng)IT治理（或IT組合管理）決策相結(jié)合。
其他時候，數(shù)據(jù)治理計劃將有多個重點，例如支持管理以及解決合規(guī)性或安全性問題。
?
此類計劃的章程可能使數(shù)據(jù)治理和管理權(quán)參與者對以下方面負責：
-
衡量數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)相關(guān)工作的價值。
-
協(xié)調(diào)框架和舉措
-
確定利益相關(guān)者，建立決策權(quán)，明確問責制
-
確定SDLC嵌入式治理步驟和項目循環(huán)
-
監(jiān)控和報告與數(shù)據(jù)相關(guān)的項目
-
促進與數(shù)據(jù)相關(guān)的消息和職位
?
（部分內(nèi)容來源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除）
