數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)建設(shè)缺失、人才匱乏、意識(shí)覺醒較晚。目前中小銀行數(shù)據(jù)治理難點(diǎn)有哪些？中小銀行行數(shù)據(jù)治理是否錯(cuò)過最佳建設(shè)期。

不少中小銀行目前路徑選擇基本相同，一方面在行內(nèi)加快培養(yǎng)專業(yè)性人才，并設(shè)立數(shù)據(jù)治理專營部門；一方面將自營數(shù)據(jù)與外部資源相結(jié)合，借助外部服務(wù)商提供的科技支撐能力（平臺(tái)及系統(tǒng)）進(jìn)行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。



需求催生新的商業(yè)業(yè)態(tài)，數(shù)據(jù)治理的“外腦”正在崛起。

設(shè)立專營部門補(bǔ)短板

當(dāng)前銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理面臨的四大不足：數(shù)據(jù)分布零散化、缺乏全口徑和全生命周期性的管理；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)度不高、取數(shù)規(guī)則各異；數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)應(yīng)用力度不足，與外部數(shù)據(jù)隔離；數(shù)據(jù)治理人才儲(chǔ)備不足，未設(shè)置專門針對(duì)數(shù)據(jù)治理的專業(yè)隊(duì)伍以及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制。

據(jù)了解，目前多家銀行在報(bào)送監(jiān)管報(bào)表時(shí)，仍依靠手工輸入。2018年銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》后，雖然眾多中小銀行成立了數(shù)據(jù)相關(guān)部門，但是普遍規(guī)格不高，屬于信息科技部下屬的二級(jí)部門。與國外許多銀行設(shè)置首席數(shù)據(jù)官不同，國內(nèi)設(shè)置數(shù)據(jù)官的銀行寥寥無幾。大部分中小銀行科技人員此前只從事IT系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)，專業(yè)化數(shù)字人才近乎零儲(chǔ)備。

現(xiàn)在，一些銀行已經(jīng)有意識(shí)地從根本上解決數(shù)據(jù)治理困局——設(shè)立專營部門、培養(yǎng)專業(yè)人才。

銀行應(yīng)該設(shè)立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，并下設(shè)數(shù)據(jù)治理辦公室。通過培養(yǎng)行內(nèi)數(shù)據(jù)管理人員、數(shù)據(jù)整合和應(yīng)用專 家、數(shù)據(jù)平臺(tái)負(fù)責(zé)人，建立有效的數(shù)據(jù)管控組織。

銀行還因從制度上梳理建立了完整的流程體系，包括數(shù)據(jù)需求管理辦法、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法、數(shù)據(jù)交換管理辦法、分析需求受理規(guī)程、安全數(shù)據(jù)交換規(guī)程、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題整改規(guī)程等。專門成立了數(shù)字銀行管理部，作為數(shù)據(jù)治理的核心部門。

“外腦”崛起助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

正如客源和場景的雙重缺失催生銀行助貸模式興起一樣，場景、科技基礎(chǔ)的缺失再加上銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，催生了“外腦”生意經(jīng)——已經(jīng)有敏銳的金融科技服務(wù)商開始輸出銀行數(shù)據(jù)治理解決方案，精準(zhǔn)囊括標(biāo)準(zhǔn)管理檢索、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)據(jù)安全管理智能脫敏、治理監(jiān)控分析、智能數(shù)據(jù)報(bào)送六大方面。

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億信睿治平臺(tái)具備極強(qiáng)的通用性，各模塊功能可直接在各行業(yè)實(shí)施治理，解決常見數(shù)據(jù)問題。目前已深入服務(wù)了金融、制造、地產(chǎn)、電力、政務(wù)、衛(wèi)生等多個(gè)行業(yè)，并正在高速拓展中。

銀行在推出數(shù)據(jù)治理服務(wù)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本管理三大方向，顯然，銀行迫在眉睫的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，源源不斷地催生出新的生意經(jīng)。