近些年來(lái)，“數(shù)據(jù)治理”這個(gè)詞總是高頻出現(xiàn)，讓人們對(duì)其“身世背景”格外好奇。國(guó)際數(shù)據(jù)治理研究所(DGI)給出的定義：數(shù)據(jù)治理是一個(gè)通過(guò)一系列信息相關(guān)的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和職責(zé)分工的系統(tǒng)，這些過(guò)程按照達(dá)成共識(shí)的模型來(lái)執(zhí)行，該模型描述了誰(shuí)能根據(jù)什么信息，在什么時(shí)間和情況下，用什么方法，采取什么行動(dòng)。

小億翻譯成人話其實(shí)就是：數(shù)據(jù)治理治什么？誰(shuí)來(lái)治？怎么治？下面我們將從這幾個(gè)方面一一為大家解釋，讓大家對(duì)數(shù)據(jù)治理這個(gè)概念有更全面的認(rèn)識(shí)。

目錄
what：數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理？還是利用數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)治理？
who：數(shù)據(jù)治理的主體是誰(shuí)？誰(shuí)來(lái)做最合適？
how：數(shù)據(jù)治理具體該如何做？
which：借助哪個(gè)平臺(tái)或工具來(lái)落實(shí)數(shù)據(jù)治理？
WHAT · 治什么？
數(shù)據(jù)治理治的是數(shù)據(jù)嗎？你大大的腦袋是不是有大大的困惑？要想回答這個(gè)問(wèn)題，首先你得弄清楚數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)是指對(duì)客觀事件進(jìn)行記錄并可以鑒別的符號(hào)，是對(duì)客觀事物的性質(zhì)、狀態(tài)以及相互關(guān)系等進(jìn)行記載的物理符號(hào)或這些物理符號(hào)的組合。說(shuō)人話就是：數(shù)據(jù)是有意義的數(shù)字。

過(guò)去10年，大家對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度發(fā)生了顯著的改變。過(guò)去，數(shù)據(jù)被視為組織運(yùn)行的必需品，如今大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為數(shù)據(jù)是重要的戰(zhàn)略資源，也就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，可用于提高銷售和盈利能力。但是隨著時(shí)間的推移管理數(shù)據(jù)變得越來(lái)越困難和昂貴，數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，收集和分析的數(shù)據(jù)種類也在增長(zhǎng)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)正變得與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)一樣有意義，因此，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的妥善使用和恰當(dāng)管理變得異常重要。

狹義上講，數(shù)據(jù)治理專注在數(shù)據(jù)本身。數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，是對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行提高，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的安全性，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源的整合、共享進(jìn)程。廣義上講，數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全生命周期管理。只要是為整個(gè)數(shù)據(jù)生命期而展開(kāi)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理活動(dòng)，都屬于數(shù)據(jù)治理的范疇，包括但不限于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的工作（如數(shù)據(jù)采集、清洗、轉(zhuǎn)換等）、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù)據(jù)服務(wù)與應(yīng)用等。

WHO · 誰(shuí)來(lái)治？
2004年以來(lái)，黨和國(guó)家的政策文件中陸續(xù)對(duì)政務(wù)數(shù)據(jù)治理工作提出了一系列相關(guān)要求。全國(guó)34個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）共出臺(tái)了125份省級(jí)政府層面與政務(wù)數(shù)據(jù)治理直接相關(guān)的政策文件。不管是國(guó)家、地方還是企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)治理的態(tài)度越來(lái)越明朗和重視。

目前數(shù)據(jù)治理最核心的三大主體：企業(yè)、個(gè)人和政府。企業(yè)是數(shù)據(jù)治理的核心推進(jìn)者，個(gè)人是數(shù)據(jù)治理的主要參與者，而政府是參與者、推動(dòng)者，同時(shí)也是監(jiān)管者。企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理也可以被看作是公司治理的一部分，需要在企業(yè)戰(zhàn)略層面從上至下進(jìn)行推動(dòng)，通過(guò)建立組織架構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層及內(nèi)設(shè)部門(mén)等職責(zé)要求，制定和實(shí)施系統(tǒng)化的制度、流程和方法，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、高效運(yùn)行，并在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮價(jià)值。政府對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)數(shù)據(jù)化過(guò)程進(jìn)行全方位的、引領(lǐng)式的治理，如國(guó)家數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，其監(jiān)管者的身份更為突出。

數(shù)據(jù)大治理強(qiáng)調(diào)多元化參與，不僅包括政府?dāng)?shù)據(jù)治理，也包括企業(yè)自律和消費(fèi)者個(gè)人信息保護(hù)意識(shí)提高等等，政府、企業(yè)、公眾三方協(xié)同配合，共同挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值。

HOW · 怎么治？
數(shù)據(jù)治理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)從上至下指導(dǎo)，從下而上推進(jìn)的工作。基于數(shù)據(jù)治理體系，可以提煉出以下四大方面：

建組織、立制度
數(shù)據(jù)治理組織的建立并不是簡(jiǎn)單的組建一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，也不僅僅意味著有了專業(yè)的人就能做專業(yè)的事，而是要建立一個(gè)能足夠支撐企業(yè)數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)的完整體系，包括組織體系、管理體系、執(zhí)行體系、技術(shù)體系等方面。

另外，數(shù)據(jù)治理不應(yīng)被視為“以一應(yīng)萬(wàn)”的萬(wàn)能方法，數(shù)據(jù)治理應(yīng)該制度化。對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、處理、加工、使用等過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的數(shù)據(jù)管理流程和制度，規(guī)范數(shù)據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)的過(guò)程。要確保數(shù)據(jù)符合業(yè)務(wù)需求，并在整個(gè)組織中定義、監(jiān)控和執(zhí)行數(shù)據(jù)策略從而確保一致性。

摸家底、拉人才
第二步要根據(jù)各政企單位的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行需求調(diào)研，先摸清自家家底，確定企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布、數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的管理現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)應(yīng)用需求等情況。其重點(diǎn)是要細(xì)化至數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，評(píng)估數(shù)據(jù)治理成熟度，確定改進(jìn)內(nèi)容和方向并與利益相關(guān)方達(dá)成共識(shí)。

除此之外，政企也需根據(jù)實(shí)際情況建立自己的人才體系，包括人才選拔和數(shù)據(jù)治理人才培養(yǎng)。不光對(duì)外廣招專業(yè)人才，也可從內(nèi)部選拔相應(yīng)的技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家，他們對(duì)業(yè)務(wù)層面會(huì)更加了解。

建平臺(tái)、選工具
數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建也是“因人而異”的，不同的企事業(yè)單位對(duì)于搭建數(shù)據(jù)治理平臺(tái)的需求及各業(yè)務(wù)模塊的重視程度都不一樣，也有一定程度的輕重緩急。但一個(gè)全面的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)應(yīng)該包含以下九大塊，即元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)集成管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理。

數(shù)據(jù)治理平臺(tái)涉及面廣，體系龐大而又復(fù)雜，一般公司或部門(mén)想要完全依靠自身力量搭建這樣一個(gè)平臺(tái)基本上是很難的，如果能選擇一個(gè)在業(yè)界有口皆碑的工具，借鑒已成功運(yùn)用落地的行業(yè)解決方案，則會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成治理目標(biāo)，達(dá)到事半功倍的效果。關(guān)于工具如何選擇我們將在下一段里再詳細(xì)展開(kāi)。

持續(xù)優(yōu)化，再出發(fā)
通過(guò)數(shù)據(jù)治理工作的開(kāi)展，數(shù)據(jù)變得可信且易于理解，并能有效地支撐業(yè)務(wù)人員的決策分析工作。越來(lái)越多的人員轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)專家”，工作方式也隨之改變，但是它并不是一個(gè)一蹴而就的事情。

數(shù)據(jù)治理是一個(gè)螺旋上升模型，需要不斷的迭代和優(yōu)化，需要進(jìn)行長(zhǎng)效的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，要將其變成企業(yè)的一種機(jī)制、一種文化、一種習(xí)慣，而數(shù)據(jù)治理每一次迭代優(yōu)化都預(yù)示著政企數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的再出發(fā)！

WHICH · 啥工具？
上面回答了數(shù)據(jù)治理，治什么，誰(shuí)來(lái)治，如何治的問(wèn)題后，想必大家已經(jīng)逐漸對(duì)數(shù)據(jù)治理這個(gè)概念形成了一個(gè)整體清晰的認(rèn)識(shí)。下面我們來(lái)講講技術(shù)細(xì)節(jié)以及工具的選擇，要想打造一個(gè)全面整體的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，從技術(shù)實(shí)施角度來(lái)看，要包含：理、采、存、管、用，這五個(gè)步驟，即業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)資源梳理、數(shù)據(jù)采集清洗、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)使用。

來(lái)自億信華辰的智能數(shù)據(jù)治理平臺(tái)——睿治，是目前國(guó)內(nèi)功能齊全的數(shù)據(jù)治理工具，擁有元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)集成管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理九大模塊。

各模塊都各有特點(diǎn)和使命，在企業(yè)的數(shù)據(jù)治理中有著不同的功能側(cè)重，但是解決問(wèn)題的目標(biāo)是一致的——提升數(shù)據(jù)質(zhì)量提高數(shù)據(jù)利用效率。當(dāng)我們將以上數(shù)據(jù)治理的9大核心能力組合起來(lái)以后，就形成了一個(gè)完整的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，能全面回答并響應(yīng)“數(shù)據(jù)治理怎么治”的問(wèn)題。另外，這九大模塊也可以根據(jù)需求來(lái)組合，以滿足不同企業(yè)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和需要。

睿治作為億信華辰的王牌產(chǎn)品，已成功運(yùn)用于各大政企，形成了良好的業(yè)界口碑，獲得不少的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。下面這則佛山市某政數(shù)局的案例就在第三屆“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)治理優(yōu)秀評(píng)選”中榮獲【數(shù)據(jù)治理優(yōu)秀實(shí)踐獎(jiǎng)】。

佛山某政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局
佛山區(qū)某政數(shù)局在睿治的幫助下進(jìn)行了一次徹底的數(shù)據(jù)治理革命。由于前期該區(qū)對(duì)大數(shù)據(jù)的重視，大數(shù)據(jù)池已沉淀了3億多條數(shù)據(jù)，其中包括127萬(wàn)自然人數(shù)據(jù)、18萬(wàn)法人數(shù)據(jù)、58萬(wàn)城市部件數(shù)據(jù)以及275類地理空間相關(guān)的數(shù)據(jù)。原有數(shù)據(jù)交換平臺(tái)存在交換速度慢、加載策略單一、加載方式單一、共享方式單一等問(wèn)題。

在利用億信華辰的睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)協(xié)助梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，逐步理清了元數(shù)據(jù)血脈關(guān)系、制定了數(shù)據(jù)入池標(biāo)準(zhǔn)，形成了動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控的機(jī)制，數(shù)據(jù)的可用性得到大幅度提升。基于治理得到的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量數(shù)據(jù)，能滿足各類實(shí)際應(yīng)用需要。其中惠及面最廣的要屬“中小學(xué)無(wú)紙化報(bào)名改革”，由于委辦局?jǐn)?shù)據(jù)的打通，繁瑣的入學(xué)審批流程被徹底改變，線上統(tǒng)一無(wú)紙化操作，廣受家長(zhǎng)好評(píng)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個(gè)組織最寶貴的財(cái)富之一，政企也越來(lái)越重視數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。像上述這樣的列子億信華辰還有許多許多，未來(lái)我們有信心有能力幫助更多的政企開(kāi)啟數(shù)據(jù)治理的新征程。