新挑戰孕育新機遇，新機遇孕育新創變。

工業互聯網激起能源領域一池春水，新一代信息技術則是其不斷發展的加速器。山東能源集團下屬臨沂礦業集團有限責任公司（以下簡稱臨礦集團）率先在煤炭行業實踐大數據建設，響應山東省號召積極開展新舊動能轉換，將大數據、云計算、人工智能、工業互聯網等技術與企業融合創新，促進企業的精細管理、精準決策、精益運營。

挑戰：缺乏健全的數據治理體系

臨礦集團是全國煤炭企業50強和山東省重點工業企業之一。2011年劃歸山東能源集團管理，如今已發展成為一家國內橫跨魯蒙陜甘四省區十余個地市，海外涉足澳大利亞、香港，以煤電、鐵礦、玻纖三大產業為支柱，以物流貿易、技術服務、現代農業三大產業為支撐，擁有全資、控股企業21家，后備礦產資源儲量200億噸以上的大型企業集團。

臨礦集團于2016年開始建設大數據平臺，相繼完成集團財務共享、人力共享、設備共享、安全生產、黨建平臺及大數據平臺建設，也面向集團層面建了數據倉庫，通過對集團領導與二級單位領導提供云中看板，讓領導隨時隨地了解生產經營信息，及時決策。

但是由于各系統廠商不同，早期也沒有健全的數據治理體系，導致在數據使用過程中存在一系列問題：

1、各系統之間，甚至同系統不同表的數據標準不統一，比如存在多套組織機構代碼，導致數據關聯分析困難。
2、系統設計不規范，缺少審核條件，導致數據質量不夠高，存在空值、重復值、誤報數據現象。
3、缺乏統一的數據資產管理和數據服務，存在信息孤島，用數主要靠業務人員自己去業務系統復制粘貼到EXCEL中處理，或者技術人員寫SQL查詢，數據資產利用效率很低。
4、現有數據倉庫還有待完善，尤其是未對原始數據及分析數據進行數據資產編目，業務人員無法獲悉企業數據資產，并通過數據分析工具進行分析取數。
5、除了結構化管理數據，煤礦、鐵礦等生產企業有海量安全、設備物聯網數據，需要對海量實時數據、非結構化數據進行采集和統一存儲。

破局：技術和管理雙管齊下
為積極響應國家工業互聯網、煤礦智能化發展等政策號召，推動集團數字化轉型，2019年12月臨礦集團選擇攜手億信華辰啟動“數據治理項目”。

經過臨礦集團大數據中心和各業務部門的商討決策，結合億信華辰數據治理專家的意見，確定了臨礦集團數據治理項目的總體目標為通過涵蓋全數據生命周期數據治理，建設涵蓋人、財、物、產、供、銷、安全等業務領域的集團級大數據資產平臺，提供各類數據服務，并實現一線業務人員對數據自助分析應用，完成數據賦能。

項目建設秉承標本兼治原則，嚴格按照數據治理方法論，管理方面由集團公司高管牽頭成立數據治理委員會，制定《臨礦集團數據治理項目章程》、《數據資產管理辦法》等管理制度；技術方面從基礎做起，進行元數據管理、數據標準梳理工作，更重點推進數據質量管控，通過技術層面和管理層面雙管齊下，確保集團數據資產質量。

根據項目建設目標，確定項目建設整體框架如下：

圖 項目整體框架

經過各方溝通確認項目推進思路如下：

圖 項目推進思路

1、開展集團數據治理，提高數據質量，形成數據資產
如何進行數據治理？通過“盤、規、治”的三字規劃路線。

盤：建設集團生產經營數據資源目錄，資源目錄提供服務接口，為一線業務人員生產運營提供數據支撐，實現數據共享，數據交互，充分發揮數據資產價值。

規：建立基于集團生產經營統一的數據標準規范體系，以及更新機制和使用管理制度，形成服務于數據資源全生命周期的標準規范體系，促進多源異構數據的深度融合和共享應用。

治：建立數據質量管控體系，以規范和制度為約束，通過數據質量檢測工具根據制定的數據標準檢測數據，及時發現數據問題，進行數據治理并提煉相應的數據質量檢核規則，防止同類問題的重復發生，有效提升數據整體數據質量，從而保證提供高質量數據資產。

2、賦能企業業務創新，滿足生產經營敏捷分析需求
數據治理的最終目的也還是要落到“用”，也就是數據的交換和數據的應用于服務。

在數據應用方面需要充分考慮一線生產部門日常工作繁重、業務需求多變、且對信息化系統操作能力不強等特點，根據生產、安全、運銷、采購、庫管等業務主題預設分析維度和指標數據，通過敏捷BI軟件讓業務人員只需最簡單的拖拽操作實現數據分析應用，并自動生成各類統計圖表，從而提高一線人員數據自助分析應用能力，讓數據成為一線呼喚炮火的基礎保障，激發全員創新的主觀能動性，形成眾人劃槳開大船的良好局面。

3、建立企業級Hadoop架構大數據平臺
由于煤礦信息化系統存在，系統多、數據量大、生成頻次高、數據結構各異特點，需要建設基于Hadoop架構的大數據倉庫，解決海量半結構化、非結構化數據的實時采集、實時分析。

最終建設涵蓋產、供、銷、人、財、物的領域生產經營全要素的煤炭企業大數據平臺，全面整合各業務系統數據，并針對回采掘進、安全管控、機電管理、運銷、采購、財務等業務場景建設數據集市，為管理層和一線業務人員提供有效數據分析支持，逐步實現煤礦生產經營數據化精細運營管控，實現提質增收、降本增效。

標桿：建設試點勇當排頭兵
依托于億信華辰15年大數據行業經驗及自主研發的睿治數據治理平臺、億信ABI兩套工具，臨礦集團最終實現了人力、財務、安全、設備、媒質數據的全數據生命周期治理及應用，包括元數據、數據標準、數據質量、數據資產編目、數據業務部門自助分析等。

臨礦集團數據治理項目，不僅得到客戶的認可，同時也受到行業的肯定。在2020年，從眾多優秀案例的激勵競爭中脫穎而出，從一舉斬獲“星河”數據資產管理優秀案例。

作為煤炭行業第一個集團級數據治理項目，具有行業典型示范效應。把臨礦的成功經驗推廣復制，可以讓更多煤炭能源行業的企業樹立正確觀念，認識到數據治理重要性和必要性，重拾信心投入到企業數字化轉型。

臨礦集團全力打造智慧化能源集團，或成加快建設能源大數據中心的一個縮影。