隨著數(shù)據(jù)價值的日益突顯，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有的通過數(shù)據(jù)平臺過渡到數(shù)據(jù)中臺，有的直接建設(shè)數(shù)據(jù)中臺。
?
所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因歷史原因企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)形成了系統(tǒng)林立的情況，匯集到數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)都各具特色，缺乏標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、治理的數(shù)據(jù)已經(jīng)失去了使用的價值。為了規(guī)范數(shù)據(jù)處理過程，凸顯數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價值，需對數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動化、一體化的數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃合理、數(shù)據(jù)加工條理清晰、數(shù)據(jù)處理可管控、數(shù)據(jù)知識可傳承。
?
有效的數(shù)據(jù)治理可以確保企業(yè)數(shù)據(jù)全面一致可信，從而全面釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。

?

數(shù)據(jù)治理之困
只有確保數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可信可用，才能進(jìn)一步通過數(shù)據(jù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)應(yīng)用幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)問題、發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤活和有效利用。數(shù)據(jù)治理應(yīng)該采用最簡單的手段管理最有價值的數(shù)據(jù)，但在實(shí)際情況中，我們遇到過在很多數(shù)據(jù)治理開展過程中，常見的“兩不三難”的情況：
?
1）后向型治理，不一致：因歷史原因，很多企業(yè)采用“先建后治”的方式，通過手工填報、反向解析代碼、腳本等的方式進(jìn)行元數(shù)據(jù)探查、血緣探查、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，事后才能發(fā)現(xiàn)問題，容易造成管理的內(nèi)容和生產(chǎn)內(nèi)容的不一致。
?
2）被動型治理，不高效：當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時建設(shè)質(zhì)量平臺、需要數(shù)據(jù)字典的時候建設(shè)元數(shù)據(jù)管理平臺，將原本完整的治理體系割裂為多個系統(tǒng)、多個平臺，造成系統(tǒng)集成難度高、治理效果差。
?
3）誤區(qū)型治理，難聚焦：隨著中臺的建設(shè)腳本和任務(wù)越來越多，本來管理數(shù)據(jù)變?yōu)榱斯芾沓绦颍粩?shù)據(jù)治理的本質(zhì)是管理數(shù)據(jù)，走入誤區(qū)變成管理程序、腳本、任務(wù)，造成了管理失焦。
?
4）項(xiàng)目型治理，難延續(xù)：數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)價值，是一個持續(xù)漫長的運(yùn)營過程，需要逐步完善、分步迭代，指望一步到位完成數(shù)據(jù)治理是不現(xiàn)實(shí)的，但在實(shí)際執(zhí)行過程中往往以項(xiàng)目交付為目標(biāo)，點(diǎn)到為止，導(dǎo)致治理不全面、無延續(xù)，效果也注定是差強(qiáng)人意。
?
5）兼職型治理，難落地：由于每個行業(yè)、企業(yè)、單位的組織體系、數(shù)據(jù)應(yīng)用、基礎(chǔ)架構(gòu)不同，需要通過方法論找到適合企業(yè)的特有的數(shù)據(jù)治理思路，同時需要專人或?qū)I(yè)團(tuán)隊進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐，但實(shí)際執(zhí)行過程中往往是企業(yè)安排員工進(jìn)行兼職管理，導(dǎo)致職責(zé)不清晰，主動性不強(qiáng)，治理工作落地困難。