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睿治

智能數據治理平臺

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為什么數據治理項目會失敗？

時間：2024-06-12來源：吃不飽的大可愛瀏覽數：113次

一、數據之痛

數據類項目之難、之痛，沒做過數據項目的人是不懂的。就算是面子工程“大屏”也是求爺爺告奶奶，到處搜羅數據。

其實能感受到痛的人，還算是好的，畢竟算是成功了。那些失敗的，早就已經麻木了。為什么會這樣呢？

很簡單，還算因為我之前說過的，數據治理壓根就不只是數據部門的事情，需要推動各個部門一起做，甚至要借助外面的力量打破現有的慣性。

而且，建設初期的“彭氏三原則”導致業(yè)務部門必然抗拒這類事情：

花錢、花時間其實業(yè)務部門是不太關心的，跟他們無關。但是礙事兒可不行！你長得丑不是你的錯，出來嚇人就是你作妖了！

所以這個時候，組織、協同能力就變得非常重要。而這種事情，早就已經超出了“數據”、“IT系統(tǒng)”的范疇。讓一幫做支持工作的IT男，去組織、協同處于話語權塔尖的業(yè)務部門，做他們不愿意做、妨礙現有流程的事情，怎么可能做到？如果遇上一個賊牛的CTO，或許能辦到，否則就是一地雞毛。

二、三灣改編的啟示

其實我黨早就遇到了類似的問題，但是早就用“支部建在連上”解決了，并且已經良好運轉了近100年（1927年至今），這就是三灣改編。

大家都知道支部建在連上，但是后面還有三句話：排有黨小組，班有黨員，營、團以上有黨委。這是什么意思？

黨組織就像一個橫縱交錯的網，打破了黨軍、官兵之間的堅韌邊界，把黨、軍、官、兵都緊密的編制在一起，確保了黨對軍隊的絕對領導，形成了獨一無二的組織形式。

我認為，所有的企業(yè)變革都無需看什勞子國外的“先進管理理論”，認真把“三灣改編”弄明白了就都會了。

我屢次說華為學不會，真的不是在嘩眾取寵，因為要學華為，首先要學《毛澤東選集》。沒有毛選的精髓，學華為只是照貓畫虎，徒有虛表，怎得其神？

所謂“數據Owner”、“數據聯合作戰(zhàn)團隊”、“數據管家”，可不就是三灣改編里的“黨支部、黨小組、黨員”么？

這些都不做，也上升不到戰(zhàn)略層次，光讓數據部門的小嘍啰上去死磕業(yè)務部門的大佬，讓他們去送死，這不是領導的無能，是什么？

三、化虛為實

有些公司喜歡把“戰(zhàn)略會議”稱為“務虛會”不是沒道理的。因為大家都在扯一些使命、愿景、價值觀，看全國、全球的局勢，做3年、5年、10年的長遠計劃。

一次兩次還行，但是扯多了也就沒啥感覺了，因為大家漸漸的也就摸出套路了：這種會上說話不需要負責任，那就干脆吹牛好了。

趕緊學了一通新詞兒，胡吹了一通。明年再胡吹一通。于是“務虛會”就變成了“吹牛會”。

前面說了，我們要重視，要上升到戰(zhàn)略層面。好，現在我們做了戰(zhàn)略了，還是這個德行，怎么辦？你總不能說我戰(zhàn)略有問題吧？

嗯，先不看你的戰(zhàn)略內容，單純從流程上來說，戰(zhàn)略的確增加了。但是戰(zhàn)略可不是吹牛。就算是吹牛，咱也得實現啊。我現在這么努力，可不就是為了實現小時候吹的牛么？

怎么實現？還得學黨的組織和管理三大法寶：組織生活會、民主生活會、黨員活動日：

我們照著這個學就好了，貫徹標準的會、總結經驗的會、學習發(fā)展的會，每個月都得來一遍啊，否則戰(zhàn)略就只能是每年務虛會上吹的牛了。

按照這個邏輯，我們再去看看華為的體系，就很清晰了。你看他們怎么分的？體系建設者、能力中心、業(yè)務的數據伙伴以及文化倡導者。

只有這樣，戰(zhàn)略能拆解，事事有人管，日日在精進，年初吹的牛，年底才能有成果啊。 撥開云霧見天日，虛的東西也就變得實實在在了。

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