在鐵路"四電"（電氣化、電力、通信、信號）領(lǐng)域，海量設(shè)備運行數(shù)據(jù)、施工管理數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)如同沉睡的金礦，然而數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、架構(gòu)分散、應(yīng)用場景割裂等問題，嚴重制約著數(shù)據(jù)價值的釋放。如何將碎片化的工程物資、勞務(wù)合同、財務(wù)資金等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動智能決策的數(shù)字資產(chǎn)？如何通過數(shù)據(jù)治理打破業(yè)務(wù)壁壘，構(gòu)建覆蓋"投建營"全周期的數(shù)字化管理體系？這既是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心命題，更是某電氣化集團實現(xiàn)精益管理、智慧化升級的戰(zhàn)略突破口。

01項目背景
某電氣化集團隸屬于某世界500強企業(yè)，主要從事高速鐵路電氣化、電力、通信、信號和城市軌道交通、公路交通、機電設(shè)備、輸變電、新能源、智慧城市和信息技術(shù)等工程建設(shè)，是集工程承包、設(shè)計咨詢、工業(yè)制造、運營維管、投資開發(fā)及其他新興產(chǎn)業(yè)為一體的“四電”工程承包商和系統(tǒng)集成商，更是集鐵路“四電”投資商與服務(wù)商于一體的全生命周期產(chǎn)業(yè)運營商。

鐵路“四電”行業(yè)產(chǎn)生數(shù)據(jù)量大，但數(shù)據(jù)化程度較低，如何實現(xiàn)和挖掘這些在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)的價值，如何利用大數(shù)據(jù)做好市場經(jīng)營開發(fā)、施工管理，成為當(dāng)下行業(yè)面臨的難題；同時推進數(shù)據(jù)體系的建設(shè)存在著數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類型眾多、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、建模能力缺乏積累等關(guān)鍵問題，阻礙了企業(yè)對數(shù)據(jù)資源的采集、集成、應(yīng)用、挖掘等工作的落地推進。

1.數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象
各部門所有數(shù)據(jù)相對獨立，部門之間、指標(biāo)之間交互少，各系統(tǒng)之間尚未實現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與整合，各部門統(tǒng)計分析內(nèi)容大多僅限于部門內(nèi)部數(shù)據(jù)；各部門的數(shù)據(jù)需求基本自給自足，對外部數(shù)據(jù)依賴性小，同時也反映出缺乏外部數(shù)據(jù)的比對監(jiān)管。

2.數(shù)據(jù)可用性較差
數(shù)據(jù)可用性不高，由系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)不能跨部門直接使用，還需要人為介入調(diào)整；部分部門還停留在手工做表的階段，存在大量臺賬數(shù)據(jù)未入庫；系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)錄入不完整，部分數(shù)據(jù)仍在系統(tǒng)外流轉(zhuǎn)。

02項目規(guī)劃
億信華辰基于某電氣化集團整體的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃成果，重點規(guī)劃集團數(shù)據(jù)管理體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)、組織架構(gòu)，搭建與集團適配的輕量化數(shù)據(jù)中臺；結(jié)合數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞集團物資、財務(wù)、勞務(wù)、合同、紀委監(jiān)督等數(shù)據(jù)分析需求，搭建數(shù)據(jù)分析報表與數(shù)據(jù)服務(wù)門戶以進行數(shù)據(jù)分析及展示，提高數(shù)據(jù)建模能力，實現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的挖掘與利用。

圖為項目實施時間表

數(shù)據(jù)架構(gòu)
數(shù)據(jù)治理是集團數(shù)據(jù)架構(gòu)的關(guān)鍵要素，它涵蓋數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)隱私、合規(guī)性和數(shù)據(jù)管理等在內(nèi)的多個流程。數(shù)據(jù)架構(gòu)實現(xiàn)分散在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)治理平臺中的集中和整合，建立數(shù)據(jù)的集團級統(tǒng)一視圖，有效促進業(yè)務(wù)的集成和協(xié)作。數(shù)據(jù)架構(gòu)圖如下所示：

圖為數(shù)據(jù)架構(gòu)

應(yīng)用架構(gòu)
應(yīng)用架構(gòu)包括不同的應(yīng)用程序組件，包括但是不局限于單獨的軟件模塊、微服務(wù)或獨立的應(yīng)用程序，同時需要遵守統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，支持不斷增長的用戶和數(shù)據(jù)需求，以適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)增長。應(yīng)用架構(gòu)圖如下所示。

圖為應(yīng)用架構(gòu)

技術(shù)架構(gòu)
該項目平臺工具采用流行的分布式架構(gòu)，該架構(gòu)是一種介于SOA和微服務(wù)之間的去中心化架構(gòu)。其中，不同的組件或模塊分布在多個計算節(jié)點上，這些節(jié)點可以位于同一數(shù)據(jù)中心機房或分布在不同的地理位置。分布式架構(gòu)旨在提高平臺系統(tǒng)的性能、可伸縮性、可用性和容錯性，同時降低單點故障的風(fēng)險。技術(shù)架構(gòu)如下圖所示。

圖為技術(shù)架構(gòu)

治理架構(gòu)
數(shù)據(jù)治理體系框架由以下四個部分組成：戰(zhàn)略、機制、專題、實現(xiàn)。治理架構(gòu)如下圖所示，這四個組成部分的介紹如下：

圖為治理架構(gòu)

03項目成果
億信華辰配合編制了集團數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀調(diào)研報告、集團數(shù)據(jù)管理體系總體規(guī)劃與實施方案；提供了形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)報表、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法、數(shù)據(jù)質(zhì)量報告、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法等內(nèi)容所需的材料。參與研究并建立了包括“合同管理”、“法律糾紛”、“資產(chǎn)管理”、“公文管理”、“財務(wù)管理”、“物資管理”在內(nèi)的6大業(yè)務(wù)主題。基于億ABI和睿治數(shù)據(jù)治理平臺實現(xiàn)30余張展示報表頁面及相對應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)匯集、數(shù)據(jù)加工、任務(wù)調(diào)度、質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)安全、報表制作、報表生成、報表展現(xiàn)、數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)、統(tǒng)一門戶等功能。

1.元數(shù)據(jù)管理
睿治數(shù)據(jù)治理平臺定期自動采集系統(tǒng)元數(shù)據(jù)對象，并進行一致性檢核，確保采集到的元數(shù)據(jù)是完善的、高質(zhì)量的，可共享的。形成元數(shù)據(jù)檢核體系。本項目對接OA、勞務(wù)、物資三套系統(tǒng)，建立三個采集任務(wù)，已采集34種元數(shù)據(jù)類型、13萬余條元數(shù)據(jù)、6萬余條依賴關(guān)系。


2.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
根據(jù)某電氣化集團的業(yè)務(wù)類型，梳理指標(biāo)體系，進行指標(biāo)的分級分類，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立指標(biāo)模型，并定期進行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地評估。最終建立了檔案、合同、勞務(wù)、物資、協(xié)同辦公五大主題域的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)4千余條。


3.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是對各階段可能引發(fā)的各類質(zhì)量問題進行識別、監(jiān)控、預(yù)警，本項目建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制，定期對數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)錯誤。

根據(jù)檔案、合同、勞務(wù)、物資、協(xié)同辦公五大主題域，建立了檔案管理、法律糾紛、合同管理、勞務(wù)管理、物資管理、公文管理、流程管理、資產(chǎn)管理等8個質(zhì)檢模型，質(zhì)檢規(guī)則共計2千余條，自動生成質(zhì)檢報告，以便對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行考核。

4.數(shù)據(jù)分析
項目將分散在不同系統(tǒng)的各類指標(biāo)集中管理，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可視形式，最終實現(xiàn)資產(chǎn)管理、公文管理、合同管理、法律糾紛、財務(wù)管理、物資管理等6大主題域共計30余張展示報表，助力提升運營效率、支持決策制定。

04項目價值
億信華辰攜手該集團開啟了一場系統(tǒng)性數(shù)據(jù)革命：基于"頂層設(shè)計-體系重構(gòu)-場景賦能"的實施路徑，以睿治數(shù)據(jù)治理平臺為核心引擎，構(gòu)建了涵蓋6大業(yè)務(wù)主題、30+智能分析場景的輕量化數(shù)據(jù)中臺。本次項目實踐不僅沉淀了覆蓋數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全的完整治理體系，更通過億ABI打造的動態(tài)數(shù)據(jù)門戶，讓數(shù)據(jù)價值在施工指揮、物資調(diào)配等業(yè)務(wù)前線實時綻放，為行業(yè)樹立了"治理即服務(wù)"的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式。

1.提高數(shù)據(jù)質(zhì)量
通過數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和完整性，避免因數(shù)據(jù)錯誤而導(dǎo)致的潛在風(fēng)險。

2.數(shù)據(jù)共享與協(xié)作
建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進不同部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)作。

3.快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求
輕量化數(shù)據(jù)中臺具有靈活性和高效性，能夠快速適配業(yè)務(wù)需求，提供更加簡便易用、高效穩(wěn)定的數(shù)據(jù)服務(wù)。

4.提升運營效率，支持決策制定
該項目以數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)各不同來源的數(shù)據(jù)定標(biāo)、建模，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑；逐漸將集團內(nèi)的主要指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個平臺內(nèi)，實現(xiàn)指標(biāo)共享；通過快速定制，實現(xiàn)簡單的業(yè)務(wù)報表，降低報表開發(fā)的成本和難度，縮短報表開發(fā)周期，規(guī)范報表使用的操作流程，降低管理與維護的復(fù)雜度。