隨著數(shù)據(jù)和分析技術(shù)的變化，它們帶來了新的數(shù)據(jù)治理挑戰(zhàn)。當(dāng)然，數(shù)據(jù)治理有各種定義，具體取決于您詢問的對(duì)象。出于本文的目的，我們將其定義為確保數(shù)據(jù)生命周期中所有點(diǎn)的數(shù)據(jù)正確使用，完整性和安全性的實(shí)踐。換句話說，它是如何管理公司數(shù)據(jù)的計(jì)劃或“轉(zhuǎn)向”。這是一個(gè)不斷發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。

涵蓋企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫（EDW）系統(tǒng)的傳統(tǒng)治理措施仍然適用，但角色，最佳實(shí)踐和功能正在發(fā)生變化。治理實(shí)踐必須考慮現(xiàn)代數(shù)據(jù)技術(shù)和用例。例如，我們看到許多公司現(xiàn)在將原始數(shù)據(jù)源存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)湖中，并為未預(yù)料到的用例“即時(shí)”集成它們。在其他情況下，角色隨著技術(shù)而變化。數(shù)據(jù)管理員現(xiàn)在是倡導(dǎo)者 - 而不是看門人 - 因?yàn)椴煌瑯I(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享受到鼓勵(lì)。

隨著數(shù)據(jù)的期望和用例的增長和發(fā)展，您的思考方式和管理數(shù)據(jù)的要求也會(huì)發(fā)生變化。您需要開發(fā)一個(gè)更新的治理策略，以解決分布式數(shù)據(jù)平臺(tái)帶來的變化，不斷變化的治理角色，數(shù)據(jù)用例的爆炸性以及業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷變化。

在這篇文章中，我們將詳細(xì)描述數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的變化，這些變化如何幫助您從數(shù)據(jù)中獲得更多價(jià)值，以及您和您的組織可以采取哪些措施來適應(yīng)這些變化。

舊的方式正在發(fā)生變化

在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)中，數(shù)據(jù)來自少量策展源，被加載到RDB或EDW系統(tǒng)中，并通過BI報(bào)告工具進(jìn)行分析（圖1）。

在這樣的環(huán)境中，數(shù)據(jù)管理員能夠提前策劃數(shù)據(jù)，因?yàn)?a href="http://m.122re.com/products/abi.html" title="數(shù)據(jù)分析" target="_blank">數(shù)據(jù)分析用例的數(shù)量是已知且有限的。由于策劃數(shù)據(jù)所涉及的工作，向模式添加字段或修改模式是一個(gè)漫長的過程。只有在仔細(xì)審查和廣泛審查后才會(huì)添加新的數(shù)據(jù)來源。

然而，今天，公司需要訪問許多新類型的數(shù)據(jù)以進(jìn)行探索和分析。由于公司已將這些新的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)源放在分布式數(shù)據(jù)平臺(tái)中，因此數(shù)據(jù)不再僅存儲(chǔ)在EDW中用于報(bào)告。某些數(shù)據(jù)文件甚至是“讀取架構(gòu)”，其中在確定用例并進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問之前未定義架構(gòu)。

為了增加一些挑戰(zhàn)，隨著這些動(dòng)態(tài)集成案例的復(fù)雜性增加，數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)沿襲跟蹤變得更加重要，特別是在涉及監(jiān)管和合規(guī)性時(shí)。今天的數(shù)據(jù)管道要復(fù)雜得多（圖2）。數(shù)據(jù)來自更多來源，存儲(chǔ)在許多地方，不斷完善，并可用于許多新類型的服務(wù)和應(yīng)用程序。

一種常見的下意識(shí)反應(yīng)是公司采用其現(xiàn)有的數(shù)據(jù)治理實(shí)踐，即在唯一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是EDW時(shí)設(shè)計(jì)的實(shí)踐，并將其應(yīng)用于這些新技術(shù)和需求。這可能感覺很舒服，但最終旨在與靈活性較低的系統(tǒng)一起使用的政策和用例最終會(huì)扼殺創(chuàng)新而不是啟用它。這是推動(dòng)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)代化的動(dòng)力所在。

需要改變什么？

為了研究數(shù)據(jù)治理需要改變什么，讓我們從三個(gè)高級(jí)領(lǐng)域開始：

1. 數(shù)據(jù)治理運(yùn)營模型
2. 關(guān)于數(shù)據(jù)管理的觀點(diǎn)，功能和流程（我們將管理權(quán)定義為負(fù)責(zé)管理和數(shù)據(jù)的可用性）
3. 信息生命周期管理的視圖，功能和流程

注意：這三個(gè)組件本身并未發(fā)生變化，但相關(guān)活動(dòng)，實(shí)踐或技術(shù)如何應(yīng)用于數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)治理運(yùn)營模式的變化

以前，IT中的單個(gè)人或團(tuán)隊(duì)通常會(huì)針對(duì)業(yè)務(wù)線進(jìn)行治理。現(xiàn)在，隨著更多數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)治理專業(yè)人員必須跨業(yè)務(wù)線進(jìn)行協(xié)作。因此，數(shù)據(jù)治理更加協(xié)作，實(shí)際上集中和混合運(yùn)營模式，并且可能由首席數(shù)據(jù)官（CDO）負(fù)責(zé)。

數(shù)據(jù)管理變更

數(shù)據(jù)管理的角色和目標(biāo)現(xiàn)在專注于識(shí)別和實(shí)現(xiàn)您從數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值的方式。數(shù)據(jù)管理員現(xiàn)在充當(dāng)數(shù)據(jù)倡導(dǎo)者，鼓勵(lì)在以前只在孤島中工作的不同業(yè)務(wù)線之間共享數(shù)據(jù)。管理員現(xiàn)在不會(huì)負(fù)責(zé)精心清理和管理數(shù)據(jù)，而是像數(shù)據(jù)管理員那樣負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)可用，并且可以針對(duì)意外的用例進(jìn)行集成。而不是通過書本數(shù)據(jù)監(jiān)控，管理員現(xiàn)在充當(dāng)數(shù)據(jù)管理員，在考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量時(shí)對(duì)潛在用例采取更全面的觀點(diǎn)。

數(shù)據(jù)生命周期管理的變化

現(xiàn)在數(shù)據(jù)架構(gòu)包括EDW和分布式數(shù)據(jù)平臺(tái)（DDP）系統(tǒng)，信息生命周期管理的治理流程也相應(yīng)發(fā)生了變化。EDW數(shù)據(jù)的政策仍然存在，但是新的數(shù)據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)在進(jìn)入DDP的數(shù)據(jù)中。正如我們前面提到的，該技術(shù)更加靈活，因此不再需要數(shù)周或數(shù)月的時(shí)間來攝取新的數(shù)據(jù)源。由于它不必遵守嚴(yán)格的模式，因此可以在幾天內(nèi)或甚至更快地添加新數(shù)據(jù)。一旦攝取了新數(shù)據(jù)，它就以原始格式存儲(chǔ)，而不是預(yù)定義的模式。如果沒有這些預(yù)定義的模式，元數(shù)據(jù)捕獲和管理也變得更加重要，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分類和探索。

圖3總結(jié)了這三個(gè)維度的變化。

雖然它們最初可能看起來勢(shì)不可擋，但這些變化實(shí)際上可以為您的公司帶來顯著的競爭優(yōu)勢(shì)。適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)治理有助于降低成本，實(shí)現(xiàn)更好的決策，并通過數(shù)據(jù)共享增強(qiáng)協(xié)作。

你接下來的步驟是什么？

要真正利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理提供的功能，您必須對(duì)您從何處開始進(jìn)行誠實(shí)的評(píng)估。跟著這些步驟：

• 確保您的組織具有數(shù)據(jù)治理的計(jì)劃和目標(biāo)，包括確定您的治理優(yōu)先級(jí)。所有這些都應(yīng)符合您更大的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
• 仔細(xì)查看您的數(shù)據(jù)治理角色，策略和實(shí)踐。他們中的任何一個(gè)都過時(shí)了嗎？
• 專注于您想要?jiǎng)?chuàng)建的結(jié)果和行為。確保您正確地平衡風(fēng)險(xiǎn)與從數(shù)據(jù)中獲取額外價(jià)值的能力。