來(lái)源：財(cái)稅之光全文共 2276個(gè)字，建議閱讀 5 分鐘。財(cái)務(wù)是企業(yè)的數(shù)字部門，財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、加工、存儲(chǔ)、 管理、分析、分享能力是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)字化能力。財(cái)務(wù)的數(shù)字基建，包括在財(cái)務(wù)組織重構(gòu)、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、智能化技術(shù)應(yīng)用等方面的投入，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、打造財(cái)務(wù)能力中心、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“三步走”搭建財(cái)務(wù)數(shù)字化的路徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

01財(cái)務(wù)共享服務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)觀念再造、流程再造、組織再造、人員再造、系統(tǒng)再造，將分散于各個(gè)業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，以達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等目標(biāo)。

1.?專業(yè)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心促進(jìn)了財(cái)務(wù)職能的專業(yè)化分工與重構(gòu)，企業(yè)由此建立“三分天下”的財(cái)經(jīng)管理體系：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在集團(tuán)層面發(fā)揮控制和管理職能，負(fù)責(zé)公司計(jì)劃和政策的制定，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)成為一支深入價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)業(yè)務(wù)單位提供業(yè)務(wù)管理支持；共享服務(wù)中心是企業(yè)的交易處理中心，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供支持。

2.?流程化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將所有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致的分解和優(yōu)化，規(guī)范化構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，極大提高了財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)處理效率與業(yè)務(wù)輸出質(zhì)量，提升了組織靈活性和應(yīng)變能力。

3.?標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為每項(xiàng)業(yè)務(wù)制定了統(tǒng)一、明確的規(guī)范要求，保證不同的財(cái)務(wù)人員在處理同一業(yè)務(wù)時(shí)不受主觀因素影響。各分、子公司在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程和制度，產(chǎn)生規(guī)則邏輯一致的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而這些數(shù)據(jù)才能輕松被提取、匯總、合并、加工、分析、展示，支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

4.?信息化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)搭建了統(tǒng)一的平臺(tái)，將財(cái)務(wù)政策、制度、流程固化于統(tǒng)一的系統(tǒng)中，承載、加工、傳遞、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)業(yè)務(wù)層、核算層、管理層、決策層系統(tǒng)地有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)信息采集、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理、管理控制、決策制定的全方位支持。

02財(cái)務(wù)能力中心財(cái)務(wù)作為企業(yè)價(jià)值管理的核心部門，將推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以“中臺(tái)”的角色打通業(yè)財(cái)鏈路，將財(cái)務(wù)的核心資源整合、核心能力沉淀、核心系統(tǒng)集成，形成財(cái)務(wù)的專業(yè)能力中心，對(duì)不同的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行總協(xié)調(diào)和支持，提供更敏捷的財(cái)務(wù)專業(yè)解決方案，幫助企業(yè)隨時(shí)保持對(duì)市場(chǎng)的靈敏洞察，適應(yīng)數(shù)字化浪潮下的商業(yè)環(huán)境。?

1.財(cái)務(wù)中臺(tái)沉淀、共享企業(yè)的核心財(cái)務(wù)能力中臺(tái)是對(duì)市場(chǎng)需求快速響應(yīng)的前臺(tái)與架構(gòu)相對(duì)穩(wěn)健但反應(yīng)相對(duì)滯后的后臺(tái)之間妥協(xié)并進(jìn)化的結(jié)果。其產(chǎn)生的核心思想是“共享”和 “復(fù)用”，因此前、中、后臺(tái)的能力需要遷徙重組。中臺(tái)具備的核心能力是專業(yè)化、系統(tǒng)化、組件化、開(kāi)放化。雖然財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不叫“中臺(tái)”， 卻與中臺(tái)在職能整合和IT架構(gòu)方面不謀而合，是實(shí)實(shí)在在的中臺(tái)理念先行者。

2.信息系統(tǒng)支撐財(cái)務(wù)中臺(tái)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)中臺(tái)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的抽象，對(duì)服務(wù)能力進(jìn)行復(fù)用，構(gòu)建了企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)全域貫通、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)，以財(cái)務(wù)服務(wù)直接賦能業(yè)務(wù)應(yīng)用，是財(cái)務(wù)信息化邁向財(cái)務(wù)數(shù)字化的一個(gè)中間連接點(diǎn)。伴隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的升級(jí)再造與財(cái)務(wù)域業(yè)務(wù)中臺(tái)的成功搭建，大量的數(shù)據(jù)源源不斷地被挖掘，業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)的價(jià)值計(jì)量職能提出了更高的要求，沉睡的數(shù)據(jù)價(jià)值期待著被喚醒。

3.數(shù)據(jù)中臺(tái)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速財(cái)務(wù)部門一直是組織中處理數(shù)據(jù)的部門，隨著其所掌握數(shù)據(jù)量的爆發(fā)，將逐步成為企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心。通過(guò)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，聚合內(nèi)外部的海量多維數(shù)據(jù)，不僅僅局限于結(jié)果數(shù)據(jù)，還要采集過(guò)程數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)底層的明細(xì)數(shù)據(jù)，不斷拓展數(shù)據(jù)的深度與廣度，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)制定各種適配業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)解決方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視、易懂、好用、可運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供專業(yè)洞見(jiàn)。以財(cái)務(wù)中臺(tái)的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)中臺(tái)的全面建立，助力企業(yè)融入數(shù)字創(chuàng)新時(shí)代。

03財(cái)務(wù)數(shù)字化財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)、指標(biāo)算法和效益驗(yàn)證的管理者，將從后臺(tái)走向前臺(tái)，不僅是業(yè)務(wù)的合作伙伴，更是企業(yè)戰(zhàn)略決策的指南針、價(jià)值管理的架構(gòu)師。作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)將海量數(shù)據(jù)提煉的洞察轉(zhuǎn)化為“可行動(dòng)”的數(shù)據(jù)，以此推動(dòng)大規(guī)模的商業(yè)創(chuàng)新；憑借敏銳的判斷力，不斷整合人工智能和自動(dòng)化等“會(huì)思考”的技術(shù)，增強(qiáng)數(shù)字化敏捷性，以精細(xì)化的場(chǎng)景預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)更加高效、科學(xué)、精準(zhǔn)、及時(shí)的決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.新興技術(shù)為財(cái)務(wù)插上智能化的翅膀隨著“大智移云物”技術(shù)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化、 人工智能浪潮興起，大量新興技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域得到了應(yīng)用，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)日常工作流程，提升了員工體驗(yàn)，提高了財(cái)務(wù)的處理效率，將財(cái)務(wù)人力投入更有價(jià)值和更具創(chuàng)造性的工作中，并輔助決策的制定，促使財(cái)務(wù)管理水平提升。

2.財(cái)務(wù)數(shù)字化場(chǎng)景革命鏈接企業(yè)未來(lái)理想狀態(tài)下，企業(yè)的內(nèi)部與外部的交互均以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)全景化分析手段、豐富的應(yīng)用模型、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募僭O(shè)條件與驅(qū)動(dòng)因子，結(jié)合業(yè)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、地域、客群等外部因素的判斷，實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、盈利測(cè)算和創(chuàng)新產(chǎn)品定價(jià)及分潤(rùn)機(jī)制設(shè)計(jì)，以數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及流程驅(qū)動(dòng)的管理變革。隨著數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的不斷交融，業(yè)務(wù)場(chǎng)景將逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)和智能優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入智能化和數(shù)字化的階段。