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艾瑞咨詢：《中國企業數字化轉型路徑實踐研究報告2021版》

時間：2022-05-10來源：屌絲紳士瀏覽數：421次

企業數字化轉型的核心本質是利用數字“復制、鏈接、模擬、反饋”的優勢，通過將企業業務數字化，實現“轉型升級”的目的。

來源 | 艾瑞咨詢

報告核心內容

企業數字化轉型核心本質：企業數字化轉型的核心本質是利用數字“復制、鏈接、模擬、反饋”的優勢，通過將企業業務數字化，實現“轉型升級”的目的。數字化作為最佳工具，幫助企業規避了轉型的種種困難，但企業需要認識到數字化轉型仍與歷史上的大多轉型實踐一樣，具有曲折反復的特點。因此，企業在布局數字化轉型時，面對各界多樣的聲音，要回歸企業的本質，從“降本、增收、提效”等企業核心目標出發，思考如何選型，如何組織，如何實施。

企業數字化轉型集中問題：艾瑞通過實地調研發現，在數字化轉型實踐中，企業從前期投入階段，到中期內化階段，到后期輸出階段，都存在著各種各樣的問題。總結來看，中國企業現階段數字化轉型失敗的問題主要集中在兩個方面：一部分只注重成果，希望數字化轉型一站式地解決企業所有矛盾，卻將前期自我洞察、產品選型、實施規劃等環節“簡單化”；另一部分則將數字化轉型想象得過于“復雜化”，因而遲遲不愿意嘗試和行動。

企業數字化轉型的推薦路徑：數字化轉型進入全面落地階段，越來越多的中小企業、地方企業和傳統企業都開始參與進來。對這部分企業來說，著手實施數字化轉型的時候往往存在著IT預算有限，內部信心不足等顧慮，先前以互聯網企業為代表的全面轉型路徑對它們并不適用。艾瑞認為，企業可以采取“總體規劃、局部先行”的策略，從某些環節/部門開始，充分建立內部信心，再逐步推廣到全企業（以“數字化營銷→數字化采購→數字化管理”為典型路徑）。企業首先進行自我洞察，確定核心需求和評判指標，以需求驅動數字化轉型落地，從而提升轉型的成功率。以下為報告節選